I CEO eccessivamente fiduciosi tendono a portare a una minore responsabilità sociale delle imprese in un'azienda, la nostra ricerca mostra. Più il CEO è fiducioso, meno la sua azienda investe in attività che hanno un impatto positivo sulla società.
Abbiamo esaminato le aziende 2,138 con 3,478 diversi amministratori delegati di società quotate negli Stati Uniti in tutti i settori industriali e calcolato una sicurezza eccessiva misurando la remunerazione dei dirigenti. Abbiamo esaminato le opzioni di condivisione fornite agli amministratori delegati: se il CEO non riesce a esercitare queste opzioni (svendendole), significa che sono troppo sicuri della propria azienda.
Se un CEO investe nella responsabilità sociale delle imprese è come una polizza assicurativa. L'amministratore delegato sta mitigando i rischi in un certo numero di aree pianificando strategie intorno a loro, quindi il mercato è più indulgente se l'impresa subisce qualche battuta d'arresto. Questo tipo di aree includono: coinvolgimento della comunità, qualità della governance aziendale, diversità della forza lavoro, relazioni con i dipendenti, ambiente, diritti umani e qualità del prodotto.
Per esempio, un altro studio trovato le aziende con livelli più elevati di investimenti aziendali socialmente responsabili subiscono meno danni al valore dell'azienda nei casi in cui è presente un ritiro del prodotto a causa di un difetto. Essere un buon cittadino aziendale ha effetti di ricaduta positivi.
Questa mancanza di fiducia ha ridotto gli aspetti della responsabilità sociale al massimo negli aspetti istituzionali della responsabilità sociale, come la diversità della comunità e della forza lavoro. Ciò è in contrasto con gli aspetti tecnici della responsabilità sociale delle imprese come la corporate governance e le relazioni con i dipendenti.
Gli aspetti comunitari della responsabilità sociale comprendono la concessione di beneficienza e sostegno alle organizzazioni senza scopo di lucro. Sono inclusi anche il sostegno alle iniziative abitative o all'educazione che sostiene le persone economicamente svantaggiate, i programmi di volontariato e le relazioni tra popoli indigeni. La diversità della forza lavoro include il supporto per le donne nel consiglio di amministrazione, i benefici per i dipendenti in sospeso o altri programmi che affrontano questioni di lavoro / vita.
Abbiamo anche riscontrato una differenza significativa tra i livelli di fiducia dei CEO di uomini e donne e il livello di investimento nella responsabilità sociale delle imprese. I CEO di sesso femminile sono significativamente meno sicuri dei CEO di sesso maschile e intraprendono investimenti socialmente più significativi rispetto ai CEO di sesso maschile.
Tuttavia, il genere dell'amministratore delegato non influisce sul nostro risultato originale di eccessiva sicurezza che porta a un minore investimento di responsabilità sociale.
La fiducia eccessiva del CEO è stata accusata per fallimento aziendale e difficoltà finanziarie. La ricerca trova I CEO troppo fiduciosi aumentano il rischio di fallimento. Ci sono anche prove per suggerire i CEO troppo sicuri assumono rischi maggiori e assicurano meno dei loro coetanei non troppo sicuri.
Gli azionisti sono desiderosi di investire in società che puntano al successo. Potrebbero quindi essere attratti dalla strategia ad alto rischio e alta remunerazione del CEO con la confidenza eccessiva. D'altro canto, gli azionisti stanno mostrando più interesse nell'investire in imprese che riducono al minimo i rischi associati al danno ambientale e agli impatti negativi sul benessere sociale.
Noi sosteniamo che i gestori di overconfident non riconoscono correttamente questi rischi e investono meno in comportamenti socialmente responsabili rispetto ai loro coetanei meno fiduciosi.
Abbiamo anche considerato l'impatto del narcisismo nel nostro studio. I CEO che hanno tratti narcisistici hanno un forte bisogno di ammirazione da parte degli azionisti. Investimento nella responsabilità sociale è stato mostrato essere un buon percorso per aiutare i CEO a ottenere questa ammirazione.
C'è anche una ricerca collega i tratti narcisistici con eccessiva sicurezza. Tuttavia, il nostro studio ha rilevato che non vi era alcuna relazione tra narcisismo e responsabilità sociale. Abbiamo scoperto invece che domina l'aspetto di rischio degli amministratori delegati troppo sicuri.
Il messaggio da portare a casa per gli azionisti è che se si vuole investire in un'impresa più socialmente responsabile, è necessario considerare più che il curriculum del CEO. Per investire in un'azienda con una continua attenzione agli investimenti socialmente responsabili, gli azionisti dovrebbero selezionare un CEO che non sia troppo sicuro di sé. La sfida è quindi quella di bilanciare ciò con una mancanza di guida o direzione nell'innovazione e altre attività positive legate al rischio che possono portare alla crescita.
È un trade-off con cui gli azionisti possono lottare. Una soluzione potrebbe essere per gli azionisti utilizzare i contratti di lavoro con i CEO per specificare il livello di responsabilità sociale che vogliono vedere accadere nelle loro aziende. In questo modo, gli azionisti possono essere in grado di sfruttare le caratteristiche positive di un CEO con la confidenza eccessiva, pur mantenendo un focus socialmente responsabile.
Circa l'autore
Barry Oliver, professore associato, L'Università del Queensland
Questo articolo è stato pubblicato in origine The Conversation. Leggi il articolo originale.
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