Crediti fotografici: Kevin Kunkel, New Mexico Intern, Bureau of Land Management. (cc 2.0)

Stutti gli anni fa, ho adottato tre giovani fattrici da un soccorso di cavalli locale. Leyla, una pittura marrone e bianca con splendidi occhi azzurri, mi è venuta incontro il giorno in cui ci siamo incontrati, mentre Brandi, una castagna con una criniera e una coda di lino, osservava da una distanza di sicurezza. Anche la piccola e vivace Savannah - una pelle di daino delicata e vivace - le teneva le distanze, sebbene il suo sguardo sembrasse più sospettoso che timido.

Quando porto nuovi cavalli nella proprietà, li tengo sempre separati per un paio di settimane per assicurarmi che non siano portatori di malattie trasmissibili. Ma poiché Leyla, Brandi e Savannah vivevano già insieme a un folto gruppo di fattrici al centro di soccorso di Equine Voices, le ho girate insieme in un recinto di mezzo acro di distanza dal resto della mia mandria.

Differenze tra Leader, Dominante e Nurturer / Companion

Nel giro di poche settimane, non potevo credere alla mia fortuna. Osservando le dinamiche già consolidate di questo trio, mi sono reso conto di essere riuscito in qualche modo ad acquisire un mini-branco i cui membri esemplificavano le differenze tra il Leader, il Dominante e il Nutrice / Compagno, con tutti e tre scambiati il ​​ruolo di Sentinella come necessario.

Queste cavalle erano così strettamente legate, così in sincronia l'una con l'altra, che il mio staff e io iniziammo a chiamarle "Spice Girls". Come la band britannica, ogni membro era bellissimo nel suo modo unico. Il gruppo ha anche dimostrato di essere insolitamente resistente a lasciare entrare altri cavalli nella loro cricca di "potere delle ragazze".

Di gran lunga la più piccola delle tre, Savannah era l'alfa. All'ora di cena, la bellezza color caramello non solo si pavoneggiava verso la mangiatoia di sua scelta, ma inseguiva Brandi e Leyla lontano dal loro fieno in vari punti durante il pasto. A volte Savannah li lasciava mangiare con lei, ma era chiaramente un privilegio che poteva essere revocato per capriccio. Fedele alla sua personalità dominante, la pelle di daino si lanciava anche su Brandi o Leyla in altri momenti della giornata senza una ragione apparente.

Savannah era di gran lunga il più insicuro nel gestire il cambiamento e il più impegnato nel controllare il comportamento degli altri. Per esempio, se facevo uscire Brandi o Leyla per l'addestramento, Savannah correva avanti e indietro, chiamando per dieci o quindici minuti, incapace di rilassarsi finché il suo branco non fosse tornato insieme.

Quando fu il turno di Savannah di andarsene, le altre fattrici sembrarono apprezzare la pausa, nitrendo alcune volte prima di mettersi a riposare o mangiare in pace. Tuttavia, ho apprezzato l'impegno di Savannah a proteggere le giumente. Se uno dei miei altri cavalli si fosse avvicinato al recinto delle Spice Girls, Savannah avrebbe guidato Brandi e Leyla verso il centro e poi sarebbe tornato di corsa per scacciare l'intruso. Di conseguenza, non ho mai dovuto preoccuparmi che nessuna di queste cavalle si facesse male giocando con altri cavalli oltre il recinto.

Il comportamento stravagante dei cavalli dominanti è difficile da ignorare e Savannah non ha fatto eccezione. Tuttavia, i capi della mandria sono molto più difficili da individuare. Tra i giovani cavalli, quelli con un'attitudine a questo ruolo raramente mostrano il loro talento fino a quando non si presenta una situazione nuova.

Impegnarsi nella leadership consensuale

Per tutta quella prima estate, per la maggior parte - quando Savannah non stava giocando a giochi di dominanza - le Spice Girls si impegnarono in una leadership consensuale: le decisioni furono prese attraverso una sorta di coscienza di gruppo serpeggiante, simile al modo in cui i pastori esperti si fondono con i loro greggi e a volte non riesco a capire di chi sia stata l'idea di muoversi in una certa direzione. Ma questa pacifica dinamica pastorale cambiò improvvisamente quando accadde qualcosa di veramente nuovo. Quindi il Dominante avrebbe allontanato il suo piccolo branco da un possibile pericolo, il Leader si sarebbe allontanato dall'alfa per indagare e gli altri alla fine avrebbero seguito.

Nel corso del tempo, con il maturare di tutte le fattrici, Savannah crebbe apprezzando il giudizio di Leyla e divenne meno probabile che attaccasse la giumenta dagli occhi azzurri all'indomani di situazioni insolite. Inoltre, i custodi umani delle Spice Girls hanno imparato come sfruttare i talenti dei vari membri del gruppo. Ogni volta che dovevamo spostare i cavalli, per esempio, le cose andavano molto meglio se prima avevamo guidato Leyla in una nuova ambientazione, con Brandi nel mezzo e Savannah che portava dietro.

Un leader nel processo decisionale

Tra i cavalli e altri grandi erbivori, alcuni individui mostrano un equilibrio nel mezzo del cambiamento e persino un'attrazione totale per qualsiasi cosa nuova nel paesaggio. Mentre altri membri del branco evitano ciò che non è familiare, un leader in formazione impiegherà cautela appropriata ma di breve durata, muovendosi lentamente verso l'oggetto non convenzionale con una sicurezza e una curiosità che gli altri trovano contagiose. Senza alcuna ambizione palese, questi anticonformisti diventano leader perché altri scegliere seguirli

Mentre sia il Leader che il Dominant impiegano un'influenza attiva, i due ruoli sono poli opposti nell'esecuzione del loro potere. L'alfa usa una direttiva, spingendo energia, spingendo gli altri verso o lontano da qualcosa. Un protettore consumato, il Dominante tende ad essere scettico nei confronti di qualsiasi cosa nuova e facilmente si trasforma in intimidazione di fronte al pericolo o alla resistenza.

Il Leader, d'altra parte, irradia un convincente, traino energia, trascinando gli altri in avanti, motivando la mandria attraverso l'ispirazione e l'ottimismo, mentre a volte si assumono dei rischi per esplorare possibilità che altri potrebbero non considerare mai.

A differenza dei dominanti, che a volte creano problemi per guadagnare influenza, i leader conservare energia per vere emergenze. Tendono ad evitare drammi interpersonali e giochi di potere a favore dell'esame di alcune caratteristiche intriganti dell'ambiente. Mentre i cavalli giovani come Leyla sono suscettibili agli attacchi di un adolescente Dominante come Savannah, i mandriani maturi diventano abili a stabilire confini efficaci con gli aggressori - senza cercare di controllare il comportamento degli altri.

Nel corso del tempo, i cavalli dotati di questo ruolo aggiungono una notevole esperienza di vita al mix, guadagnandosi il rispetto dei dominanti maturi nel processo. I membri della mandria si affidano alla conoscenza, al coraggio e al giudizio del Leader per guidarli verso pascoli più verdi e aiutarli a temperare gli istinti di sopravvivenza per esplorare opportunità non convenzionali. A questo proposito, la capacità di un leader di valutare le intenzioni di predatori, membri del branco e altre specie a distanza è cruciale, altrimenti un animale così avventuroso verrebbe rapidamente eliminato dal pool genetico.

Verso il sogno

I leader umani aggiungono creatività e, in alcuni casi, capacità di comunicazione avanzate al mix, con conseguenti ulteriori vantaggi e sfide. Come le loro controparti equine, le persone con un talento per questo ruolo attirano l'attenzione Opportunità in contesti non familiari, al contrario di concentrarsi su potenziali pericoli. Ma i Leader a due gambe prendono questo impulso un passo avanti colossale - loro immaginare ed manifesto possibilità future. È proprio durante la fase di manifestazione che emergono le loro capacità di comando. Riunire con successo gli altri alla causa è solo il primo passo nella gestione delle molte sfide che il personale o i componenti si troveranno ad affrontare lungo il percorso.

Un grande leader ha il focus e la resistenza per motivare gli altri attraverso le realtà scomode del cambiamento. È probabile che un Leader umano immaturo emerga con una visione elevata che attrae gli altri pur mancando delle competenze sfaccettate necessarie a tenere le persone sul compito e a negoziare le numerose difficoltà tecniche e interpersonali che si presentano.

Meno sensibili alla tradizione e all'opinione pubblica, le persone con un talento per questo ruolo mostrano un notevole coraggio per l'indagine e la sperimentazione. Mentre alcuni innovatori sembrano timidi nei contesti sociali convenzionali, non sono facilmente controllati, soprattutto perché la sicurezza raggiunta attraverso la conformità è per loro un anatema. Preferirebbero diventare solitari piuttosto che abbandonare la loro naturale curiosità. E quando una visione si impadronisce di loro, mostrano una notevole tenacia. Mentre altri "membri del branco" temono il cambiamento e provano un forte imbarazzo nel commettere errori, i Leader visionari in particolare mostrano un'elevata tolleranza per la vulnerabilità e si riprendono rapidamente dal fallimento, usando praticamente qualsiasi blocco o errore come informazione di correzione della rotta.

In situazioni difficili, i leader cercano soluzioni innovative mentre le loro controparti dominanti cercano di far rispettare lo status quo, a volte con conseguenti lotte di potere che mantengono tutti nel limbo. Per questo motivo, i grandi leader devono avere competenza negli altri ruoli per affrontare le preoccupazioni dei seguaci, resistere alle fazioni dominanti e guidare i membri compiacenti del branco verso un sogno che potrebbe dover essere adattato ai bisogni della comunità. Altrimenti, anche la visione più semplice e ben intenzionata potrebbe morire sulla vite.

Il dilemma del visionario

Le persone che enfatizzano troppo questo ruolo devono affrontare sfide prevedibili che a volte si traducono nel loro fallimento nel completare progetti utili. I leader immaturi si fissano sul servire la visione e si aspettano che tutti gli altri facciano lo stesso. I grandi leader perfezionano e umanizzano l'obiettivo rimanendo in contatto con coloro che guidano.

Un visionario con un'agenda socialmente consapevole, ad esempio, potrebbe avviare una non-profit che quasi chiunque sarebbe dietro. Tuttavia, se a questa persona mancano le abilità interpersonali e di assertività associate ai ruoli di Nurturer / Companion e Dominant, è probabile che sia in grado di alienare alcuni membri dello staff mentre lascia che gli altri facciano via tutti i tipi di comportamenti improduttivi - anche se il Leader continua a ispirare tutti con un piano lodevole, salva-the-world.

Le persone che mostrano uno spiccato talento per questo ruolo devono modulare la loro insofferenza per i drammi sociali che altri trovano così avvincenti. Quando i dipendenti si impegnano in giochi di potere, ad esempio, un leader sbilanciato ignorerà il conflitto o esorterà tutti a "concentrarsi sul quadro generale". L'obiettivo di un'organizzazione non profit promettente potrebbe essere quello di nutrire gli affamati, il che fa sembrare minore la politica quotidiana in ufficio, ma le difficoltà interpersonali tra i membri del personale chiave possono impedire all'intera organizzazione di adempiere alla sua missione. Solo per questo motivo, un leader deve imparare ad intervenire abbastanza presto e in modo abbastanza deciso da cambiare il comportamento improduttivo.

© 2016 di Linda Kohanov. Usato con il permesso di
New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com

Fonte dell'articolo

I cinque ruoli di un pastore maestro: un modello rivoluzionario per una leadership socialmente intelligente
di Linda Kohanov.

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L'autore

Linda Kohanov, l'autrice del bestseller Il Tao di Equus, parla e insegna a livello internazionale. Ha fondato Eponaquest Worldwide per esplorare il potenziale di guarigione del lavoro con i cavalli e offrire programmi su tutto, dall'intelligenza emotiva e sociale, leadership, riduzione dello stress e genitorialità alla costruzione del consenso e alla consapevolezza. Il suo sito web principale è www.EponaQuest.com.