Questo tumulto è il motivo per cui dirigere un'impresa familiare non è un'esperienza per gestire un governo

Durante tutta la campagna presidenziale 2016, Donald Trump ha fatto molto della sua esperienza aziendale, sostenendo che ha "creato posti di lavoro e ricostruito quartieri tutta la mia vita adulta".

Il fatto che fosse del mondo degli affari piuttosto che un politico di carriera era qualcosa che ha fatto appello a molti dei suoi sostenitori.

È facile capire l'appello di un presidente come amministratore delegato. Il presidente degli Stati Uniti è indiscutibilmente l'amministratore delegato di una struttura globale complessa e complessa, nota come governo federale. E se le prestazioni della nostra economia nazionale sono vitali per il benessere di tutti noi, perché non credere che l'esperienza di Trump che gestisce una grande azienda lo doti di una gestione efficace di una nazione?

Invece di un "macchina messa a punto," comunque, il settimane di apertura dell'amministrazione Trump hanno rivelato una Casa Bianca caotica, disorganizzata e tutt'altro che efficiente. Gli esempi includono affrettato e ordini esecutivi mal costruiti, un squadra di sicurezza nazionale disfunzionale e non chiaro e anche messaggi contraddittori proveniente da più portavoce amministrativi, che spesso si scontrano con i tweet del presidente stesso.

Il senatore John McCain riassumono sinteticamente il crescente sentimento che alcuni repubblicani sentono: "Nessuno sa chi è il responsabile."


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Allora, perché l'apparente contraddizione tra le sue credenziali di uomo d'affari e lo stile di governo caotico?

Beh, per prima cosa, Trump non era un vero CEO. Cioè, non dirigeva un'importante società pubblica con azionisti e un consiglio di amministrazione che potesse tenerlo in conto. Invece, era a capo di una rete privata di imprese a conduzione familiare. Indipendentemente dal titolo che si è dato, la posizione lo ha probabilmente mal equipaggiato per le richieste della presidenza.

Responsabilità pubblica

Diversi anni fa, ho esplorato la distinzione tra aziende pubbliche e private in dettaglio quando l'American Bar Association mi ha invitato a scrivere su ciò che i giovani avvocati aziendali hanno bisogno di capire su come funziona il business. Sulla base di questa ricerca, voglio indicare una serie importante di distinzioni tra aziende pubbliche e imprese private, e cosa significa tutto per il presidente Trump.

Le società pubbliche sono aziende che offrono le loro azioni a quasi chiunque tramite scambi organizzati o tramite un meccanismo da banco. Al fine di proteggere gli investitori, il governo ha creato la Securities and Exchange Commission (SEC), che impone un obbligo di trasparenza alle società pubbliche che non si applica alle imprese private come la Organizzazione Trump.

La SEC, per esempio, richiede l'amministratore delegato delle corporazioni pubbliche per rendere pubbliche e complete le informazioni sulla loro posizione finanziaria. I rapporti annuali 10-K, gli 10-Q trimestrali e gli 8-K speciali occasionali richiedono la divulgazione delle spese operative, delle partnership significative, delle passività, delle strategie, dei rischi e dei piani.

Inoltre, una società indipendente supervisionata dal Consiglio di sorveglianza contabile della società pubblica svolge un controllo di questi rendiconti finanziari per garantire accuratezza e accuratezza.

Infine, l'amministratore delegato, insieme al direttore finanziario, è penalmente responsabile della falsificazione o manipolazione dei rapporti della società. Ricorda l'2001 Scandalo Enron? Il CEO Jeffrey Skilling è stato condannato per cospirazione, frode e insider trading e inizialmente condannato a 24 anni di carcere.

Governance interna

Poi c'è la questione della governance interna.

L'amministratore delegato di una società pubblica è soggetto a una serie di vincoli e a un grado variabile ma sempre sostanziale di supervisione. Ci sono consigli di amministrazione, ovviamente, che esaminano tutte le principali decisioni strategiche, tra le altre funzioni. E ci sono comitati separati che valutano le prestazioni dell'amministratore delegato e determinano il compenso, composto interamente da amministratori indipendenti o esterni senza alcun coinvolgimento continuo nella gestione del business.

Intere categorie di decisioni dell'amministratore delegato, incluse fusioni e acquisizioni, modifiche nei pacchetti di carte della società e di compensi per dirigenti, sono soggette all'opinione degli azionisti e dei direttori.

Inoltre, l' 2010 Dodd-Frank Act richiede - per ora - voti degli azionisti regolari e non vincolanti sui pacchetti retributivi dei top executive.

E poi c'è questo fatto critico: le aziende ben governate tendono a farlo outperform quelli mal governati, spesso drammaticamente. Ciò è dovuto a fattori come un consiglio di amministrazione forte, maggiore trasparenza, reattività agli azionisti, verifiche approfondite e indipendenti e così via.

Affari di Trump

Nessuno degli obblighi sopra elencati si applicava a Trump, che era proprietario, presidente e presidente di l'organizzazione Trump, una società a responsabilità limitata (LLC) a conduzione familiare che ha posseduto e gestito centinaia di aziende coinvolgendo immobili, hotel, campi da golf, noleggio di jet privati, concorsi di bellezza e persino acqua imbottigliata.

LLCs sono specificamente progettati offrire ai proprietari vantaggi fiscali, massima flessibilità e protezioni finanziarie e legali senza i vantaggi (come l'accesso ai mercati dei capitali azionari) oi numerosi obblighi di una società pubblica.

Ad esempio, come ho notato sopra, un amministratore delegato aziendale è tenuto per legge a consentire il controllo delle conseguenze finanziarie delle sue decisioni da parte di altri. In quanto tale, i CEO conoscono il valore di avere un forte team esecutivo in grado di fungere da cassa di risonanza e partecipare a decisioni strategiche chiave.

Trump, al contrario, come il capo di un'impresa familiare era responsabile nei confronti di nessuno e, a quanto si dice, gestiva la sua compagnia in quel modo. Il suo squadra esecutiva compresa i suoi figli e le persone che sono fedeli a lui, e la sua autorità decisionale non era vincolata da alcun meccanismo di governo interno. Decisioni riguardanti quali aziende avviare o uscire, quanto denaro prendere in prestito e con quali tassi di interesse, come commercializzare prodotti e servizi e come - o anche se - pagare i fornitori o trattare i clienti sono stati fatti a livello centrale e non soggetti a revisione.

Chiaramente, questo non consente a Trump di essere presidente e rendere conto ai legislatori, ai tribunali e alla fine agli elettori.

Un altro aspetto importante della società pubblica è la nozione di trasparenza e il grado in cui abilita la responsabilità.

Una mancanza di trasparenza e riluttanza a impegnarsi in una divulgazione aperta ha caratterizzato la formulazione del divieto di immigrazione di Trump questo è stato rapidamente rovesciato nella corte federale. Quella stessa tendenza alla segretezza si manifestò durante tutta la campagna, come quando rifiutò di rivelare molto sulla sua salute (oltre a questo superficiale "Nota") O rilasciare qualcuno dei suoi dichiarazioni dei redditi.

Mentre non esiste una legge che richieda a un candidato di divulgare lo stato di salute o fiscale, tale mancanza di trasparenza ha mantenuto informazioni potenzialmente vitali dagli elettori statunitensi. E la continua mancanza di trasparenza di Trump come presidente ha tenuto esperti e consulenti al buio, portando alla confusione, ai messaggi misti e alle disfunzioni che hanno caratterizzato queste prime settimane. E, naturalmente, questo può portare rapidamente a una continua erosione della fiducia pubblica.

Trump, dovrebbe essere notato, ha fatto una coltellata in una compagnia pubblica: Trump Hotels e Casino Resorts. Quello era un assoluto disastro, portando a cinque dichiarazioni separate di fallimento prima di passare sotto, tutto questo mentre altre società di casinò prosperavano. Gli investitori pubblici hanno ignorato tutti i segnali a favore dello showmanship e dello sfarzo del marchio Trump e, di conseguenza, hanno perso milioni di dollari. Trump si è aggiudicato un enorme stipendio e bonus, incentivi aziendali e offerte speciali di merchandising.

Ciò che è particolarmente significativo di questa esperienza è che, piuttosto che parlare a nome delle responsabilità fiduciarie per il miglior interesse della società, Trump ha notato"Faccio grandi affari per me stesso".

Molteplicità di voci

Non c'è bisogno di essere eccessivamente ingenui qui.

Alcuni CEO anche operare in maniera altamente centralizzata, aspettandosi obbedienza piuttosto che partecipazione da relazioni dirette. Tutti i dirigenti aziendali si aspettano un impegno condiviso dai loro dipendenti ai loro obiettivi aziendali e valore affidabilità, cooperazione e lealtà da parte dei subordinati.

Ma il coinvolgimento di una molteplicità di voci con diverse prospettive e background diversi e campi di specializzazione migliora la qualità delle decisioni che ne derivano. Il processo decisionale impulsivo da parte di un individuo o di un piccolo gruppo di seguaci di clausura può spesso portare a disastri sul risultato.

Ciò che verrà

Praticamente tutti i presidenti degli Stati Uniti, che vanno dal grande all'infinito e persino al disastroso, sono emersi da uno dei due gruppi: politici di carriera o generali. Allora perché non un presidente delegato?

Senza dubbio, uno sfondo in politica non garantisce una presidenza efficace. Abraham Lincoln, la scelta di consenso tra gli storici per il miglior presidente di sempreera un politico in carriera, ma lo era anche il suo disastroso successore, Andrew Johnson.

Allo stesso modo, possiamo pensare a molti tratti di un CEO aziendale efficace che potrebbe servire bene un presidente: trasparenza e responsabilità, reattività alla governance interna e impegno nell'interesse dell'azienda complessiva oltre l'auto-arricchimento.

Purtroppo, questo non è lo sfondo di Trump. La sua esperienza di supervisione di un groviglio interconnesso di LLC e il suo unico termine disastroso come amministratore delegato di una società pubblica suggeriscono uno sfondo povero per essere l'amministratore delegato degli Stati Uniti. Come tale, "nessuno sa chi è responsabile" potrebbe essere il mantra per gli anni a venire.The Conversation

Circa l'autore

Bert Spector, professore associato, Business e strategia internazionale, Northeastern University

Questo articolo è stato pubblicato in origine The Conversation. Leggi il articolo originale.

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