Un'immagine della prima stagione della serie TV Severance. apple TV
Acclamata dalla critica e dal pubblico, la serie Apple TV Separazione, pubblicato lo scorso anno, è incentrato su un gruppo di dipendenti che lavorano in un'azienda chiamata Lumon Industries che sono davvero in grado di dividere il proprio lavoro e la propria vita personale. Quando sono in ufficio, i dipendenti non ricordano nulla del mondo esterno e quando sono a casa non ricordano nulla del lavoro.
È una versione estrema di un concetto che si applica alla maggior parte di noi – gestire il confine tra la nostra vita privata e professionale – ed è una preoccupazione per gli accademici che lavorano nel campo della ricerca lavoro-famiglia.
Nella serie, i dipendenti vengono sottoposti a una procedura medica che cancella la mente chiamata "licenziamento". Nella letteratura lavoro-famiglia è meno letterale ma si chiama “separazione”. La separazione è una tecnica di gestione dei confini che ci vede dividere i nostri ruoli lavorativi e familiari senza alcuna sovrapposizione.
L'altra faccia di questa medaglia è “l'integrazione”, che vede gli individui alla ricerca di sinergie e sovrapposizioni tra i molteplici ruoli della loro vita al fine di sperimentare prestazioni migliori in tutti i ruoli.
Un buon esempio di ciò sarebbe Indra Nooyi, ex CEO di Pepsi-Co per 12 anni che, durante alcuni dei suoi periodi di pausa, ha assunto il ruolo di "consumatore" e ha assaggiato alcuni prodotti come un vero cliente, utilizzando le conoscenze acquisite per proporre alcune innovazioni ai prodotti di core business.
Una separazione completa tra lavoro e famiglia è impossibile. Saremo sempre tentati di pensare alla nostra famiglia quando affrontiamo problemi di lavoro ed è raro che le persone riescano a sfuggire alle comunicazioni di lavoro quando sono a casa. Questo confine tra le nostre due vite è permeabile.
La letterale "licenziamento" vissuta dai dipendenti nel programma televisivo è senza dubbio una prospettiva invitante per alcuni datori di lavoro. Tagliare fuori tutti i pensieri del mondo esterno ridurrebbe certamente le distrazioni non lavorative e dovrebbe, in teoria, aumentare la produttività. Potrebbe anche essere una condizione auspicabile per alcuni dipendenti che potrebbero finalmente essere in grado di smettere di rimuginare sul lavoro quando sono a casa.
impollinazione incrociata
Anche nel mondo immaginario di Separazione, vediamo che la separazione totale non è un'opzione sostenibile a lungo termine. E sperare che le nostre vite siano perfettamente segmentate può favorire false credenze sull'impatto che queste aree della nostra vita hanno l'una sull'altra. Ciò è particolarmente vero quando la separazione è motivata dall'idea che i nostri ruoli lavorativi e familiari siano permanentemente in conflitto. Arriviamo a credere che separare i due sia necessario per evitare ricadute negative.
I la letteratura ha ampiamente dimostrato che la vita professionale e quella privata possono essere alleati. Quando sperimentiamo emozioni positive in uno dei nostri ruoli, può influenzare l'altro. Questo concetto di “arricchimento lavoro-famiglia” ci invita a integrare il più possibile i nostri diversi ruoli sulla base del presupposto che possano giovarsi a vicenda.
Una realtà post pandemia
La pandemia di Covid-19 ha reso la segmentazione ancora meno realizzabile. Durante questo periodo, molti di noi hanno sperimentato un completo e irreversibile offuscamento dei confini tra lavoro e casa. Ciò ha portato alcuni studiosi della famiglia del lavoro a creare un nuovo termine: lavorazione a zig-zag.
Partecipare alle riunioni di lavoro con i ragazzi che fanno i compiti sulla stessa scrivania, seduti sulle ginocchia o preparare la cena mentre FaceTiming con un collega è stato normalizzato. Alcune persone sono piuttosto riluttanti a rinunciare a questo. Non solo rende la vita domestica più gestibile, alcuni ritengono che porti un cambiamento radicale e più umanità sul posto di lavoro.
Sebbene sia ancora presto per trarre conclusioni, è possibile che la prolungata e forzata integrazione tra ruoli lavorativi e familiari possa aver fatto emergere la necessità di un'ideologia casa-lavoro alternativa e più sostenibile.
Dobbiamo allontanarci dall'idea che a il lavoratore deve dedicarsi al proprio lavoro o che lavoratori ideali sono quelli disponibili 24 ore su 7, XNUMX giorni su XNUMX.
Durante la pandemia, molti alti dirigenti hanno visto, come mai prima d'ora, la realtà della propria vita quotidiana mentre cercavano di aiutare i membri della famiglia a destreggiarsi tra le molteplici attività quotidiane. Questa esposizione forzata e prolungata a ruoli sia familiari che lavorativi potrebbe aver suggerito l'idea che partecipare attivamente alle dinamiche familiari e alle operazioni quotidiane sia gratificante a livello emotivo, oltre che benefico e produttivo.
Potrebbe anche costringere i manager a diventare più rispettosi della vita personale dei loro colleghi poiché hanno sperimentato direttamente quanto possa essere impegnativo cercare di "avere tutto".
Avere tutto - la possibilità di vivere una vita ricca in tutti i loro molteplici domini - è un obiettivo difficile da raggiungere. Queste considerazioni hanno portato alcuni studiosi ad aggiungere a questa idea un aggettivo: “imperfetto”. Questo significa dobbiamo accettare l'idea che le nostre vite possano essere imperfette – soprattutto quando non vogliamo rinunciare a nulla. La chiave è accettare questa idea e cercare aiuto, concentrandosi solo sulle attività che svolgiamo al meglio – se non siamo grandi cuochi, non dovrebbe essere un problema mangiare cibo da asporto nel momento del bisogno.
Mentre, come abbiamo detto, incorporare il lavoro nella nostra vita privata in modo sano può aiutarci a sviluppare emozioni positive che derivano da un lavoro ben fatto nella nostra vita familiare e viceversa, non vediamo alcun vantaggio nel ricevere e-mail di lavoro che richiedono il nostro attenzione pur essendo a casa con le nostre famiglie.
Ciò significa che la sovrapposizione di un ruolo con l'altro può essere vantaggiosa se sempre fatta in modo sano e rispettoso, non in maniera invadente.
Ed è qui che le serie tv (e molte aziende) sbagliano: un sistema di gestione dei confini è efficace solo quando corrisponde alle preferenze individuali dei dipendenti in merito al proprio equilibrio lavoro/famiglia. Prima di proporre un sistema di gestione, le aziende dovrebbero verificare che corrisponda alle preferenze dei propri lavoratori.
Ovviamente sappiamo già che la procedura di cancellazione della mente in Separazione non è possibile nella pratica, ma forse stiamo anche scoprendo che non è nemmeno desiderabile. Non stiamo tornando in un mondo che rende la separazione anche lontanamente possibile, quindi meglio andare verso una realtà che ci avvantaggia piuttosto che rendere più difficili i due lati della nostra vita.
L'autore
Marcello Russo, Professore Ordinario di Comportamento Organizzativo e Direttore del Global MBA, Università di Bologna
Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.
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