Come le aziende possono parlare delle sfide sociali ed economiche

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 È necessario un nuovo approccio alla regolamentazione delle imprese per adattarsi all'attuale contesto economico e affrontare le pressanti questioni globali. (Shutterstock)

Le aziende stanno affrontando crescenti pressioni per affrontare sfide sociali e ambientali come cambiamento climatico, la perdita di biodiversità e disuguaglianza. Tuttavia, la maggior parte delle aziende non riesce ad affrontare queste sfide a testa altae i governi hanno lottato per ritenerli responsabili.

Con l'aumento della globalizzazione, filiere per i prodotti di uso quotidiano sono diventati sempre più complessi e possono estendersi a un gran numero di giurisdizioni, rendendo difficile per i governi regolamentare autonomamente la condotta aziendale. È necessario un nuovo approccio alla regolamentazione delle imprese per adattarsi a questo contesto in evoluzione e affrontare le pressanti questioni globali.

Iniziative multistakeholder

Un approccio non governativo che ha guadagnato un'attenzione significativa è iniziative multistakeholder, come il Associazione Fair Labor oppure Forest Stewardship Council, che sono partenariati tra le imprese e le loro parti interessate. Le parti interessate variano in base al settore, ma spesso includono organizzazioni non governative sociali e ambientali, sindacati, rappresentanti del governo e accademici.

Le iniziative multilaterali sviluppano standard o codici di condotta che affrontano i problemi creati o rafforzati dalle imprese, come l'inquinamento o le cattive condizioni di lavoro. Queste iniziative richiedono la conformità volontaria da parte delle aziende coinvolte, ma spesso dispongono di sistemi per monitorare la conformità e talvolta sanzionare la non conformità.

Una caratteristica distintiva fondamentale delle iniziative multi-stakeholder è il loro coinvolgimento delle parti interessate nel processo decisionale. Ad esempio, il consiglio di amministrazione della Consiglio canadese per la gestione forestale è composto da otto individui che rappresentano quattro camere: popolazioni aborigene, economica, ambientale e sociale.

Non all'altezza del segno

Le iniziative multi-stakeholder avrebbero dovuto annunciare una nuova era di condotta aziendale responsabile promuovendo un approccio alla regolamentazione più collaborativo, equilibrato e dal basso verso l'alto. Purtroppo questa speranza non si è concretizzata. Un numero crescente di prove indica problemi significativi e sistematici con le iniziative multi-stakeholder.

Spesso non riescono a includere in modo significativo tutte le parti interessate e le loro preoccupazioni nel processo decisionale, specialmente quando si tratta di membri che lo hanno fatto storicamente emarginati. Tendono a dare la priorità alle prospettive tradizionali e orientate al business nei loro processi decisionali, a scapito di quelli più radicali.

Iniziative multistakeholder tendono ad avere regole deboli, spesso mal applicato. Ad esempio, lo era il Marine Stewardship Council criticato per aver affrontato solo un piccolo sottoinsieme di abusi sul lavoro e basandosi su un ristretto programma di monitoraggio.

Non c'è da meravigliarsi che le iniziative multi-stakeholder abbiano ricevuto un contraccolpo significativo, con alcune critiche chiedendosi se dovrebbero far parte del nostro repertorio collettivo.


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Sebbene le iniziative multi-stakeholder non siano affatto una panacea, hanno il potenziale per affrontare questioni sociali e ambientali. Questo potenziale, tuttavia, dipende dall'efficacia con cui le iniziative multi-stakeholder possono funzionare come organizzazioni democratiche che danno voce significativa a tutti i membri, qualcosa con cui hanno lottato a lungo.

Ripensare le iniziative multi-stakeholder

Per capire perché le iniziative multi-stakeholder spesso non raggiungono i loro obiettivi, è importante cambiare il modo in cui le pensiamo. In la nostra recente ricerca, sosteniamo che invece di vederli come singole entità onnicomprensive, è più utile vederli come sistemi deliberativi composto da cinque elementi diversi, anche se strettamente correlati.

Ogni elemento viene valutato sulla base di criteri, come la misura in cui le organizzazioni includono le prospettive di tutti gli stakeholder (inclusività) e la misura in cui le discussioni reciproche tra i membri sono rispettose e non coercitive (autenticità). Ciò consente un'analisi più dettagliata dei punti di forza e di debolezza di un'iniziativa.

La nostra ricerca rileva numerose carenze in questi elementi. Ad esempio, le iniziative multi-stakeholder fanno fatica a includere tutte le prospettive degli stakeholder nel processo decisionale perché è difficile per tutti avere i propri interessi rappresentati. Gli organi in cui vengono prese le decisioni collettive, come i consigli di amministrazione o le assemblee generali, comprendono quello che viene definito lo spazio autorizzato.

Quando si tratta di impegnarsi in attività come l'attivismo e il lobbismo, noto anche come trasmissione, le iniziative multi-stakeholder spesso lottano con l'autenticità perché le pratiche preesistenti tendono a essere dominate dalle imprese. Anche le iniziative multi-stakeholder raramente hanno il tempo o lo spazio per riflettere sui cambiamenti relativi al modo in cui sono governate. Questo processo è noto come meta-deliberazione.

L'utilizzo della lente dei sistemi deliberativi non solo ci consente di fornire un'analisi dei punti di forza e di debolezza di un'iniziativa, ma ci consente anche di proporre soluzioni ad alcuni di questi punti deboli.

I mini-pubblici sono una soluzione promettente

Un modo per riunire prospettive più diverse in iniziative multi-stakeholder è attraverso l'uso di mini-pubblici deliberativi, come il corso Assemblea dei cittadini sulla perdita di biodiversità oppure Assemblea dei cittadini sull'espressione democratica. Stanno diventando i mini-pubblici, che riuniscono gruppi di cittadini selezionati a caso per lavorare su questioni specifiche sempre più diffuso.

Mini-pubblici' i partecipanti vengono selezionati attraverso lotterie democratiche. Ciò si traduce in una gamma più diversificata di voci, dai custodi ai product manager, dagli stagisti ai manager regionali, che vengono portate al tavolo.

I partecipanti hanno la possibilità di imparare gli uni dagli altri, dagli esperti e dalle parti interessate. Nei mini-pubblici, deliberano insieme con l'aiuto di facilitatori qualificati per generare nuove intuizioni o raccomandazioni su un particolare argomento.

I mini-pubblici promuovono una maggiore inclusività e autenticità facilitando l'ascolto e l'apprendimento reciproco di voci diverse. In definitiva, questo processo più equo e creativo può contribuire a portare a regole di condotta aziendale più efficaci e meglio applicate.

Migliorare le iniziative multi-stakeholder

Vale la pena provare a migliorare le iniziative multi-stakeholder fornendo loro nuovi modi per superare le proprie carenze. La nostra ricerca ha rilevato che i mini-pubblici sono particolarmente adatti per aiutare le iniziative multi-stakeholder a superare le loro debolezze.

Ad esempio, i mini-pubblici potrebbero facilitare un migliore processo decisionale aiutando le iniziative a prendere decisioni difficili con cui gli attuali organi decisionali, come il consiglio di amministrazione, hanno difficoltà. Potrebbero anche incoraggiare queste decisioni ad essere più in linea con gli interessi di tutti i suoi membri. I mini-pubblici potrebbero anche essere utilizzati per aiutare le iniziative a riflettere sui cambiamenti di governance, ad esempio se includere o meno nuove parti interessate nell'iniziativa.

Questi usi non solo aiuterebbero ad affrontare specifici punti deboli nelle iniziative multi-stakeholder, ma si tradurrebbero anche in vantaggi più ampi per l'iniziativa nel suo complesso, fornendo ai membri le competenze e le capacità necessarie per deliberare efficacemente insieme. In definitiva, ciò migliorerebbe l'impatto delle normative sulle attività commerciali globali.The Conversation

Circa l'autore

Simone Pek, Professore Associato, Gustavson School of Business, Università di Victoria e Sebastian Mena, Professore di Organizzazione e Governance, Scuola Hertie

Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.

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