7 lezioni che possiamo utilizzare dalla seconda guerra mondiale per combattere l'emergenza climatica

7 lezioni che possiamo utilizzare dalla seconda guerra mondiale per combattere l'emergenza climatica
L'incendio della Christie Mountain lungo il lago Skaha vicino a Penticton, BC, il 19 agosto 2020.
LA STAMPA CANADIANA / Jonathan Hayward

L'approccio del Canada al cambiamento climatico negli ultimi 30 anni semplicemente non funziona. Le emissioni di gas serra nell'anno 2018 (l'ultimo anno per il quale disponiamo di statistiche) erano quasi esattamente dove erano nell'anno 2000.

Abbiamo esaurisci l'orologio con dibattiti che distraggono sui cambiamenti incrementali. È necessario un nuovo approccio.

Ho passato l'ultimo anno e mezzo a scrivere un libro, Una buona guerra: mobilitare il Canada per l'emergenza climatica, sull'esperienza del Canada nella seconda guerra mondiale, alla ricerca di lezioni su come affrontare la crisi climatica e passare rapidamente dai combustibili fossili.

La nostra esperienza in tempo di guerra porta un utile - e davvero pieno di speranza - promemoria che l'abbiamo già fatto. Ci siamo mobilitati per una causa comune in tutta la società per affrontare una minaccia esistenziale. E così facendo, abbiamo riorganizzato la nostra intera economia in pochi anni.

Ma per portare a termine una battaglia di successo, abbiamo bisogno di un piano. Ecco quindi sette lezioni strategiche chiave che emergono dalla nostra mobilitazione della seconda guerra mondiale.

1. Adotta una mentalità di emergenza

Quando affrontiamo una crisi nominando l'emergenza e la necessità di un'azione su scala bellica, si crea un nuovo senso di scopo condiviso. Rinnova l'unità in tutta la confederazione canadese e libera un livello di azione politica che prima sembrava impossibile.

Le idee economiche una volta considerate off-limits vengono nuovamente prese in considerazione. E diventiamo collettivamente disposti a vedere i nostri governi adottare politiche obbligatorie, sostituendo misure volontarie che semplicemente incentivano e incoraggiano il cambiamento con scadenze chiare e fiat normativi per guidare il cambiamento.

Metro Vancouver ha emesso un avviso sulla qualità dell'aria l'8 settembre 2020, a causa del fumo degli incendi che bruciano a sud del confine degli Stati Uniti.Metro Vancouver ha emesso un avviso sulla qualità dell'aria l'8 settembre 2020, a causa del fumo degli incendi che bruciano a sud del confine degli Stati Uniti. LA STAMPA CANADIANA / Jonathan Hayward

2. Raduna il pubblico ad ogni turno

Molti ritengono che allo scoppio della seconda guerra mondiale tutti capissero la minaccia e fossero pronti a manifestare. Ma non era così.

Ci sono voluti leadership per mobilitare il pubblico. Nella frequenza e nel tono, nelle parole e nell'azione, la mobilitazione per il clima deve farlo guarda, suona e senti come un'emergenza.

Se i nostri governi non si comportano come se il cambiamento climatico fosse un'emergenza - o inviano messaggi contraddittori approvando nuove infrastrutture per i combustibili fossili - stanno dicendo al pubblico che non è uno.

3. La disuguaglianza è tossica per la mobilitazione di massa

Una mobilitazione di successo richiede che le persone di classe, razza e genere condividano una causa comune. Il pubblico deve avere fiducia nel fatto che i ricchi, i redditi medi e modesti stanno tutti facendo sacrifici.

Durante la prima guerra mondiale, la disuguaglianza ha minato tali sforzi. Di conseguenza, all'inizio della seconda guerra mondiale, il governo federale ha preso passi coraggiosi per ridurre la disuguaglianza e limitare i profitti in eccesso.

Tali misure sono necessarie anche oggi. Inoltre, un sondaggio del 2019 su 2,000 spettacoli canadesi che quando un'azione ambiziosa per il clima è collegata alla lotta alla disuguaglianza, il sostegno aumenta drasticamente.

4. Creare le istituzioni economiche per portare a termine il lavoro

Durante la seconda guerra mondiale l'economia canadese e la sua forza lavoro furono pompate aerei, veicoli militari, navi e armamenti a una velocità e una scala semplicemente strabilianti.

Il governo canadese (sotto la guida del ministro del gabinetto CD Howe) ha istituito 28 corporazioni della Corona per soddisfare i requisiti di approvvigionamento e munizioni dello sforzo bellico. Il settore privato ha avuto un ruolo chiave da svolgere in quella transizione economica, ma soprattutto non è stato consentito di determinare l'allocazione di risorse scarse. In un momento di emergenza, non lasciamo tali decisioni al mercato.

Il dipartimento di Howe ha intrapreso una pianificazione economica dettagliata per garantire che la produzione in tempo di guerra fosse prioritaria, conducendo un inventario nazionale delle esigenze di approvvigionamento e della capacità di produzione in tempo di guerra e coordinando le catene di approvvigionamento di tutti i principali input di produzione bellica (macchine utensili, gomma, metalli, legname, carbone, petrolio e altro ).

L'emergenza climatica richiede un approccio simile. Dobbiamo di nuovo condurre un inventario delle esigenze di conversione, determinando quante pompe di calore, pannelli solari, parchi eolici, autobus elettrici, ecc., Avremo bisogno di elettrificare praticamente tutto e porre fine alla nostra dipendenza dai combustibili fossili. E avremo bisogno di una nuova generazione di società della Corona per garantire che tali articoli vengano prodotti e distribuiti nella scala richiesta.

5. Spendi quello che serve per vincere

Un vantaggio di una mentalità di emergenza è che costringe i governi a uscire da una mentalità di austerità e libera le finanze pubbliche. Quest'anno, in risposta alla pandemia COVID-19, il rapporto debito / PIL federale canadese salirà a circa il 50%. Alla fine della seconda guerra mondiale, era del 108%.

Per finanziare lo sforzo bellico, il il governo ha emesso nuovi Victory Bond pubblici e sono state istituite nuove forme di tassazione progressiva. Eppure queste nuove tasse e ciò che resta fino ad oggi i livelli storici di debito pubblico non hanno prodotto disastri economici. Al contrario, hanno annunciato un'era di prestazioni economiche record.

Mentre affrontiamo l'emergenza climatica, il finanziamento della trasformazione che ci attende richiede che utilizziamo strumenti simili.

6. Leadership, titolo e diritti indigeni

Indigeno I popoli hanno svolto un ruolo importante nella seconda guerra mondiale. Oggi, il loro ruolo collettivo nell'affrontare con successo la crisi climatica è fondamentale.

Mentre i politici tradizionali esitano su un'azione per il clima significativa e coerente, l'affermazione del titolo e dei diritti degli indigeni è rallentando e bloccando nuovi progetti sui combustibili fossili. Sono in corso anche alcuni dei progetti di energia rinnovabile più stimolanti del Canada sotto la guida delle Prime Nazioni. È imperativo sia onorare che sostenere tali sforzi.

7. Non lasciare indietro nessuno

La seconda guerra mondiale ha visto oltre un milione di canadesi arruolarsi nel servizio militare e ancora più impiegati nella produzione di munizioni (molti di più di quelli oggi impiegati nell'industria dei combustibili fossili). Dopo la guerra, furono tutti reintegrati in un'economia in tempo di pace, compreso il sostegno al reddito per l'alloggio alla formazione post-secondaria per i soldati di ritorno.

L'ambizione di queste iniziative fornisce un modello di come può essere oggi una transizione giusta per tutti i lavoratori la cui sicurezza economica e occupazionale è attualmente legata all'economia dei combustibili fossili, con un'attenzione particolare alle province e regioni più dipendenti dalla produzione di petrolio e gas. .

Mentre leggo gli ultimi avvertimenti scientifici, ho paura. Sento una profonda ansia per lo stato del mondo che stiamo lasciando ai nostri figli e oltre. In verità, non sappiamo se vinceremo questa battaglia. Ma vale la pena ricordare che anche coloro che si sono mobilitati di fronte al fascismo 80 anni fa non sapevano se avrebbero vinto.

Durante i primi anni della guerra, il risultato era tutt'altro che certo. Eppure quella generazione si è ripresa e si è sorpresa di ciò che potevano ottenere. Questo è lo spirito di cui abbiamo bisogno oggi.The Conversation

L'autore

Seth Klein, Professore a contratto, Programma di studi urbani, Simon Fraser University

Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.

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