Leaveism: il lato oscuro delle condizioni di lavoro flessibili del 21 ° secolo

Il lato oscuro delle condizioni di lavoro flessibili del 21 ° secolo Buone vacanze! Diego Cervo / Shutterstock

Molte persone hanno familiarità con il presenteismo, in cui i dipendenti trascorrono molte più ore sul posto di lavoro del necessario - per senso del dovere o per impressionare il capo o altro. presenzialismo danni alla produttività, alla fine indebolendo l'economia e molte aziende ora priorità stampandolo.

Alcuni anni fa, la nostra ricerca in questo tipo di comportamento ci ha portato a identificare un fenomeno correlato ma diverso: i dipendenti che usufruiscono di ferie annuali o altri diritti al lavoro, come le ore di lavoro bancarie, per ammalarsi o prendersi cura di un parente o di un dipendente. Non c'era un nome per tali situazioni, quindi l'abbiamo chiamato congedo.

Come parte della stessa categoria, abbiamo incluso anche i dipendenti che si recavano al lavoro a casa che non possono essere completati durante il normale orario di lavoro o che si ritrovano al lavoro durante le ferie o le vacanze. Mezzo decennio più tardi, la cattiva notizia è che il congedo sembra essere sempre più comune.

Un recente rapporto Deloitte, Salute mentale e datori di lavoro: aggiornamento del caso di investimento, incluso un tuffo nel fenomeno. È emerso che il 51% dei dipendenti lavorava al di fuori degli orari previsti e il 36% si prendeva del tempo libero assegnato quando, di fatto, non stava bene. Ha inoltre osservato che il 70% degli intervistati che hanno assistito al presenzialismo nella loro organizzazione ha anche osservato il congedo.

Leaveism: il lato oscuro delle condizioni di lavoro flessibili del 21 ° secolo Lavoro in pool. Riccardo Piccinini

Preoccupante per il futuro, il rapporto afferma che i professionisti più giovani sono più suscettibili alle ferie in questo modo. Sono anche inclini a esaurimento e preoccupazioni finanziarie e hanno il doppio delle probabilità di soffrire di depressione rispetto al dipendente medio.

Non c'è da stupirsi che l'anno scorso la BBC includesse il congedo in una recensione delle 101 persone, idee e cose che cambiano il modo in cui lavoriamo oggi. Descriveva il fenomeno come un "grande flagello nei luoghi di lavoro moderni".


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Mai non disponibile

Siamo in un'era in cui le persone sono molto più spaventato di perdere il lavoro rispetto al passato: le aziende hanno operato in a ambiente a bassa crescita nell'ultimo decennio, il che ha significato una maggiore attenzione alla redditività - compresi i costi del lavoro. Accanto a questo è il prospetto di sempre più posti di lavoro automatizzati nei prossimi anni.

Ciò ha comportato un numero maggiore di dipendenti che devono convivere con carichi di lavoro eccessivi e che i capi hanno paura del proprio sostentamento persone in micromanage e non dare loro sufficiente autonomia e controllo sul lavoro. Uno studio di Lavoratori austriaci nel 2015 ha concluso che era più probabile che i dipendenti usassero le ferie annuali per ammalarsi se temevano di perdere il lavoro o di farli declassare o se avevano una bassa soddisfazione lavorativa.

Ad aggravare questo senso di infelicità sul lavoro è probabilmente essere il modo in cui la tecnologia sta cambiando il modo in cui svolgiamo il nostro lavoro. In un indagine su 1,000 professionisti delle risorse umane che rappresentano 4.6 milioni di dipendenti nel Regno Unito, l'87% ha affermato che la tecnologia stava influenzando la capacità delle persone di interrompere l'orario di lavoro. Esempi comuni sono stati i dipendenti che prendevano telefonate sul lavoro o rispondevano a e-mail di lavoro.

A prima vista, questi comportamenti possono sembrare abbastanza innocui e solo parte della vita lavorativa dei nostri giorni. Ma stiamo correndo il rischio di sostenere una cultura lavorativa attiva 24 ore su 7, XNUMX giorni su XNUMX, dalla quale è sempre più difficile spegnere. L'equilibrio tra lavoro e vita privata sta diventando un ricordo del passato. Per molti di noi, viene sostituito dall'integrazione tra lavoro e vita privata.

Qualunque siano gli aspetti positivi di non essere legati a una scrivania, non ci aiuta a rilassarci. Stress e problemi di salute mentale ora conto Il 57% di tutte le assenze a lungo termine dal lavoro, dopo aver sostituito i reclami fisici, come il mal di schiena, come motivo principale per cui i dipendenti sono ammalati.

Leaveism: il lato oscuro delle condizioni di lavoro flessibili del 21 ° secolo Tempo di qualità a casa con la famiglia. Chaay_Tay

Secondo l'ente benefico per la salute mentale del Regno Unito, Mind è la più recente Indice di benessere sul posto di lavoro, i dipendenti con cattiva salute mentale possono ricorrere al congedo piuttosto che alla divulgazione di problemi di salute mentale in ben uno su 12 casi. In un'eco delle scoperte di Deloitte, Mind ha scoperto che i dipendenti più giovani hanno molte meno probabilità di rivelare che stanno lottando con la salute mentale.

Come le aziende dovrebbero rispondere

Quindi cosa dovrebbero fare i manager e i datori di lavoro moderni fare per garantire il personale non viene investito dal congedo? Come segnalato da Deloitte, i datori di lavoro responsabili ne stanno prendendo in considerazione l'impatto nei loro quadri di reporting aziendale. Questo è qualcosa che deve diventare una pratica standard, in modo simile a quanto è accaduto con il presenteeismo.

A differenza delle generazioni precedenti, molti capi sovrintenderanno a squadre di sfollati, molti dei quali lavoreranno su una serie di rotas, ore e schemi di lavoro. Devono capire come i dipendenti pensano e si sentono sul posto di lavoro di oggi, tenendo presente che questa potrebbe essere una camera da letto di riserva o un caffè con accesso a Internet. Essere soli, sia effettivamente che percepiti, può aggravare lo stress e i problemi di salute mentale.

We lo consiglio i dirigenti e i datori di lavoro trovano il tempo per un regolare contatto significativo con tutti i dipendenti, discutendo non solo del loro lavoro, ma anche di come si sentono sulla vita in generale. Devono certamente incoraggiare il personale a prendere ferie annuali per le vacanze e il tempo di recupero. Devono anche distribuire il lavoro in modo equo e corretto, assicurando che ci sia una copertura per il dipendente in questione in modo che il lavoro non sia semplicemente accumulato in attesa del loro ritorno.

Per quanto riguarda i datori di lavoro, devono incoraggiare i manager a sviluppare le competenze necessarie per gestire questo tipo di interazioni, assicurandosi che ricevano una formazione regolare e adeguata. Soprattutto quando si parla di una forza lavoro remota e dispersa, è importante assicurarsi che sia presente un supporto peer sul posto di lavoro per dipendenti e check-in regolari.

Si tratta di creare un ambiente di lavoro favorevole a una cultura di supporto. Aspettarsi che meno dipendenti facciano di più è una falsa economia, da allora tendi a perdere le persone migliori e fare più danni alla tua organizzazione a lungo termine.

Infine, dobbiamo dare un cenno a tutte quelle e-mail al di fuori dell'orario di lavoro. I manager devono interrompere l'invio. Voi sapete chi siete.The Conversation

Circa l'autore

Ian Hesketh, Project Support, National Health & Wellbeing Forum, University of Manchester e Cary Cooper, professore di psicologia organizzativa e salute, University of Manchester

Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.

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