COVID-19 ha richiesto a molti dipendenti di lavorare da casa e creare uffici domestici, sostenendo costi e portando il loro datore di lavoro nel loro spazio privato. (Pixabay)

Poiché molti impiegati si adattano al lavoro a distanza, le città possono subire cambiamento fondamentale se gli uffici rimangono sottoutilizzati. Chi trarrà beneficio se il lavoro da casa diventa la norma post-pandemia?

I datori di lavoro sostengono che fanno notevole risparmio nel settore immobiliare quando i lavoratori passano dall'ufficio al lavoro domestico. Tuttavia, questi risparmi derivano dal trasferimento dei costi ai lavoratori.

A meno che i dipendenti non siano completamente compensati, questo potrebbe diventare una variante di ciò che teorico urbano Andy Merrifield chiama capitalismo parassitario, in base al quale i profitti aziendali dipendono sempre più dall'estrazione di valore dal pubblico - e ora dal personale - regno, piuttosto che dalla generazione di nuovo valore.

Il fascino del lavoro a distanza per i datori di lavoro

Dopo tre mesi di lavoro a distanza, alcune aziende si stanno muovendo verso il lavoro a domicilio permanente: Shopify:, ad esempio, ha annunciato che i suoi dipendenti continueranno a lavorare da casa dopo la pandemia.

In effetti, le stime pre-coronavirus suggeriscono un risparmio (per il datore di lavoro) di circa US $ 10,000 all'anno per ogni dipendente che lavora da casa.

Anche se i datori di lavoro sono supportati da un coro di proselitizzatori di lavoro a distanzaaltri notano la solitudine, la ridotta produttività e le inefficienze del lavoro a distanza prolungato.

Indipendentemente dagli impatti personali e sulla produttività del lavoro a distanza, i risparmi di $ 10,000 all'anno sono a carico del datore di lavoro. In effetti, ciò rappresenta uno scarico dei costi sui dipendenti - un nuovo tipo di recinzione.

Nella Gran Bretagna del XVI secolo, potenti proprietari terrieri espropriarono terre comuni dalle comunità, spesso allo scopo di gestire allevamenti di pecore redditizi. Oggi, aziende come Shopify sembrano espropriare lo spazio di vita privato dei loro dipendenti.

Mentre le persone lavorano da casa, i datori di lavoro risparmiano denaro mentre si spostano negli spazi privati ​​dei loro lavoratori. (Piqsel)

La prospettiva dell'impiegato

Se il lavoro da casa diventa permanente, i dipendenti dovranno dedicare parte del loro spazio privato al lavoro. Ciò richiede l'acquisto di scrivanie, sedie ergonomiche e attrezzature per ufficio.

Significa anche avere uno spazio privato dedicato al lavoro: lo spazio deve essere riscaldato, pulito, mantenuto e pagato. Il lavoro a distanza permanente non può avvenire all'angolo di un tavolo da cucina scrutando un laptop mentre è appollaiato su uno sgabello.

Quanto costerà ai dipendenti?

Dipende da molte cose, ma a scopo illustrativo, ho eseguito alcune stime per Montréal. L'esercizio è semplice ma importante, poiché porta questi costi dal regno della speculazione al regno della discussione significativa.

Costi di noleggio a Montréal e Westmount

Prendendo come punto di partenza 2019 valori di noleggio pubblicato da Canada Mortgage and Housing Corp., stima quanto costerebbe affittare un appartamento con una stanza in più nella città di Montréal e nel suo sobborgo di lusso, Westmount. Ecco i dati:

Valori locativi di CMHC per appartamenti con tre camere da letto nel 2019 a Montréal e Westmount. CMHC, Autore previsto

Il CMHC non riporta valori di affitto per appartamenti con tre camere da letto; riporta solo il valore medio degli affitti per appartamenti di tre o più camere da letto.

Ovviamente, l'affitto medio per appartamenti con tre camere da letto è inferiore all'affitto medio per appartamenti con tre camere da letto e più. Suppongo che se un dipendente passa da un appartamento con due camere da letto a un appartamento con tre camere da letto, l'aumento dell'affitto è del 66% dell'aumento dell'affitto tra un appartamento con due camere da letto e un appartamento con tre camere da letto più.

Di seguito sono presentati i costi aggiuntivi (e i risparmi) che un dipendente dovrebbe sostenere lavorando da casa e aggiungendo uno spazio aggiuntivo per motivi di lavoro.

I risparmi sui trasporti sono modesti - la metà del valore di un abbonamento mensile, perché si presume che i dipendenti dovranno ancora spostarsi in città per alcuni scopi lavorativi anche mentre lavorano da casa.

Costi aggiuntivi per i dipendenti di lavoro a distanza. CMHC, Autore previsto

Ho fatto alcune ipotesi qui di un servizio di pulizia mensile a $ 100 al mese, $ 50 a $ 65 al mese in servizi extra, i suddetti risparmi di trasporto pubblico del 50% di un abbonamento mensile e $ 1,000 all'anno in ufficio e altre attrezzature.

I costi annuali totali nelle cifre sopra riportate derivano dal reddito al netto delle imposte dei dipendenti. In Québec, il aliquota fiscale marginale per guadagni di $ 50,000 e $ 150,000 all'anno sono rispettivamente il 40.5 per cento e il 54.8 per cento.

Dati i costi presentati nel grafico sopra, al fine di compensare completamente i dipendenti per la creazione e il mantenimento di spazi per uffici a casa, il datore di lavoro dovrebbe aumentare la retribuzione dei dipendenti tra $ 5,871 e $ 16,285. Il numero più basso corrisponde a un passaggio da un appartamento con una o due camere da letto a Montréal per un dipendente che guadagna $ 50,000 - in altre parole, una rete di $ 3,493 quando si tiene conto dell'affitto più elevato dell'appartamento.

Il numero più alto corrisponde alla stessa mossa in Westmount per un dipendente che guadagna $ 150,000, o una rete di $ 7,369. Un'alternativa sarebbe che il datore di lavoro copra direttamente i costi totali come spese e il dipendente potrebbe richiedere un aumento più basso delle entrate se ottengono alcuni sconti fiscali per le spese relative al proprio lavoro.

Questi calcoli approssimativi mostrano che i risparmi realizzati dai datori di lavoro quando il loro personale lavora da casa sono di entità simile a quella che i lavoratori di compensazione dovrebbero ricevere per la creazione di uffici a casa.

Cosa significa questo per gli uffici nelle città?

Una delle due cose può succedere:

1. I datori di lavoro pagano questi costi sui dipendenti. Questa sarebbe una forma di esproprio, con i dipendenti che assorbono i costi di produzione che sono stati tradizionalmente pagati dal datore di lavoro. Ciò rappresenta un notevole trasferimento di valore dai dipendenti ai datori di lavoro.

2. I dipendenti saranno adeguatamente compensati. In questo caso, i risparmi immobiliari del datore di lavoro saranno modesti.

Se i risparmi sono modesti, allora il molti vantaggi di lavorare in ufficio - come la convivialità, la rapidità di comunicazione, il team building e l'acclimatazione dei nuovi dipendenti - incoraggerà i datori di lavoro a scartare l'idea del lavoro a distanza e, come Yahoo nel 2013, incoraggiare i dipendenti a lavorare (la maggior parte del tempo) dallo spazio dell'ufficio aziendale.

Circa l'autore

Richard Shearmur, Professore, McGill School of Urban Planning, McGill University

Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.

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