Coinvolgere l'anima e risvegliare il leader interiore

Coinvolgere l'anima e risvegliare il leader interiore

La vita non è una breve candela per me. È una specie di splendida torcia di cui mi rendo conto per il momento, e voglio farlo bruciare il più vividamente possibile prima di trasmetterlo alle generazioni future. - George Bernard Shaw

Una realtà poco apprezzata è che la maggior parte delle persone è disposta a impegnarsi nella propria vita, per gli altri, per raggiungere un obiettivo, per il mondo, se solo riuscisse a trovare la scintilla che li metterà in azione.

I collegamenti mancanti sono la credenza in se stessi e l'ispirazione dagli altri. Pochi di noi credono che siamo abbastanza ricchi, abbastanza intelligenti, abbastanza abili, abbastanza ben collegati, o abbastanza "fortunati" da realizzare i nostri sogni o il loro effetto. Quindi ci accontentiamo della mediocrità, e questo non è interessante, non solo per noi, ma anche per tutti gli altri con cui ci colleghiamo.

Dove iniziamo?

Cominciamo pensando a noi stessi come potenti, traducendo pensieri coraggiosi in azioni audaci, capaci di apportare cambiamenti ovunque desideriamo. La realtà è che qualunque cosa facciamo cambia il mondo - abbiamo semplicemente bisogno di decidere la qualità e la scala del nostro scopo nella vita e quindi quanto cambieremo il corso della nave che chiamiamo Terra. Gesù Cristo, Madre Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jr. - nessuno di questi è nato con alcun privilegio speciale. In effetti, probabilmente erano nati con meno di tutto di te e di me. Non si lamentavano: si sono semplicemente impegnati a cambiare il mondo.

Le persone che sono efficaci (raggiungendo gli obiettivi che si sono prefissati, sia a livello spirituale, mentale o fisico) ispirano gli altri, perché è stimolante vedere le persone effettivamente fare le cose piuttosto che limitarsi a parlarne.

L'atto di essere efficace è stimolante perché siamo una specie che cerca il completamento e l'ordine. Le estremità lente e il disordine frustrano; conclusioni e chiusure offrono un senso di soddisfazione e ordine, un piacere interiore che scaturisce dal completamento di compiti, progetti o missioni. L'esperienza dell'efficacia è intensamente soddisfacente e stimolante.

Per essere ispiratori, dobbiamo essere ambiziosi

Cosa servirebbe per cambiare il mondo? Avremmo bisogno di tirare le leve che potrebbero apportare il cambiamento più efficace nel più breve periodo di tempo. Quindi, quali leve dovremmo tirare? In un'epoca precedente, potremmo aver raggiunto il leva della comunità religiosa perché la comunità religiosa era la più riverita e rispettata di tutte le comunità umane. Questo non è più così.

Quando il potere, l'influenza e la credibilità della comunità religiosa calarono, la comunità politica assunse il suo ruolo. Ma alla fine anche questo si è sbiadito, e oggi la comunità più potente della nostra società è diventata un business: ora è la comunità imprenditoriale che può influenzare il mondo più di ogni altro.


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Infatti, se volessimo cambiare il mondo, il modo più efficace per farlo sarebbe quello di modificare l'impatto globale di, per esempio, Wal-Mart (quasi 2 milioni di dipendenti), Manpower (impiegando quasi 4.5 milioni di personale temporaneo e permanente) , Deutsche Post, Siemens, Hon Hai Precision Industry (Hong Kong) e McDonald's (ciascuno con circa dipendenti 500,000), tutti con milioni di fornitori e clienti. Ogni settimana, 100 milioni di persone fanno acquisti al Wal-Mart da solo.

Nell'orbita di queste sei tipiche grandi organizzazioni, ogni giorno vengono toccati centinaia di milioni, forse miliardi di vite. Se i leader di queste sei organizzazioni dovessero convocare e impegnarsi a cambiare il mondo onorando e ispirando di più i loro dipendenti, essendo più attenti a come influiscono sulle loro comunità e sull'ambiente, come si comportano con etica e leadership, come pagano le tasse , come considerano lo spirito, come arricchiscono l'esperienza umana, come nutrono il significato e la realizzazione - in breve, come guidano, ispirano e migliorano la vita - cambierebbero il mondo. E potrebbero cambiare il mondo più velocemente di qualsiasi altro singolo gruppo di persone o organizzazioni.

Eppure molti leader aziendali fraintendono questa opportunità, ricorrendo invece a tattiche che possono migliorare i risultati a breve termine a scapito del bene comune. Questo non è interessante per dipendenti, clienti, fornitori, regolatori, sindacati, quasi tutti, esattamente l'opposto di ciò che intendiamo realizzare. I risultati sono continui pasticci e disordine - di emozioni e processi.

Una società o un movimento?

Fai questo esercizio con me per un momento: prendi due pezzi di carta e dirigine uno con la parola "Corporazione" e l'altro con la parola "Movimento". Ora scrivi tutte le parole che ti vengono in mente immediatamente quando pensi all'idea di "una società". Quando hai completato questo, fai lo stesso sull'altra pagina: quali parole ti vengono in mente quando pensi all'idea di "un movimento"?

Le probabilità sono che nella pagina "Corporation" hai scritto parole come: profitto, burocrazia, gerarchia, controlli, politica, cause legali, bilanci, riunioni, paura, politiche, stratagemmi di marketing, autorità di regolamentazione e così via. Nella pagina intitolata "Movimento" potresti aver elencato parole come: passione, cambiamento, trasformazione, eccitazione, valori, integrità, causa, sogni, ispirazione, progresso, leadership, servizio, miglioramento e così via.

Ora poniti queste domande: quale sto cercando di costruire? Quale mi ispira?

Ogni squadra, ogni organizzazione può essere un movimento. Possiamo creare istituzioni che rappresentano qualcosa, che inizieranno una rivoluzione o una trasformazione e che servono il mondo e lo rendono un posto migliore per tutti noi. È una scelta Cosa sarà per te?

Successo esterno contro soddisfazione interna e gioia

Osho ha detto: "La tua intera idea su te stesso è presa in prestito, presa in prestito da coloro che non hanno idea di chi sono loro stessi".

Ognuno di noi è composto da ciò che John Northam ha chiamato il sé essenziale ed il sé sociale-O in che cosa in questo libro ci riferiremo come l'Anima e la Personalità. La personalità è simile al sé sociale ed è l'esterno con cui siamo conosciuti dagli altri. Il sé essenziale è una fonte più profonda e mistica che ci collega al sacro.

La metrica che usiamo quando si lavora dal nostro sé sociale è successo-Una misura che è esternamente calibrata. La metrica che usiamo quando si lavora dal nostro sé essenziale è la soddisfazione, o ciò che potremmo chiamare gioia-Una misura che è internamente calibrata.

La bussola interna dell'anima

L'anima rappresenta la nostra vera essenza, la nostra bussola interiore, ciò che desideriamo e che, se sostenuta generosamente dalla personalità, ci guiderà con gioia, e in modo impeccabile, alla nostra Stella del Nord: il nostro Destino, Carattere e Chiamata. Ma la personalità manipola e sovrascrive costantemente il nostro pensiero per renderci conformi a una bussola esterna: cosa penseranno le persone, la nostra immagine, i nostri difetti, come saremo valutati o giudicati, cosa è politicamente corretto, se riusciremo o falliremo o essere felici, o se le nostre azioni miglioreranno le nostre carriere - in altre parole, il nostro livello di "successo".

Sebbene le nostre vite soccombano alla direzione della bussola del nostro sé sociale, una misura esterna, desideriamo essere guidati più autenticamente dall'interno, dalla nostra Stella Polare, il nostro sé essenziale, una misura interiore. L'anima vuole rendere il mondo un posto migliore, ma la personalità sussurra mille seduzioni nelle nostre orecchie - ragioni per cui il nostro idealismo è ingenuo e destinato al fallimento. L'anima vuole che siamo su una terra più alta - il mucchio della personalità ci disprezza per essere idealisti.

Stili di leadership

Lo stile di leadership più frequentemente visto è quello che emana principalmente dalla personalità - ciò che alcuni potrebbero considerare come l'ego, che è tipicamente caratterizzato da ambizione, determinazione, aggressività e raggiungimento degli obiettivi, e questo si traduce in una leadership egoistica.

Vivere una vita che ispira e che ispira gli altri, richiede che ascoltiamo l'anima almeno altrettanto spesso, forse anche di più, di quanto ascoltiamo la nostra personalità, ascoltando e rispettando entrambi allo stesso modo. In altre parole, la leadership ispiratrice e l'essere ispirati scaturiscono dalla gioia, non dal successo, dall'anima più che dalla personalità.

Definizione di leadership ispiratrice

Come potrebbe apparire il mondo se diventassimo pienamente cosciente, invitando l'anima - il leader che risiede dentro - a completare il nostro stile di leadership appreso? Il risultato sarebbe la pratica di leadership ispiratricedi cui tutti siamo capaci, ma che richiede il nostro impegno consapevole e continuo per raggiungere la sua piena espressione.

La leadership ispiratrice deve contenere tre componenti essenziali:

1. Intento amorevole

2. Contributo alla crescita positiva degli altri

3. Migliorare le condizioni del mondo

Pertanto, Inspirational Leadership potrebbe essere definita come segue:

La leadership ispiratrice è una relazione di servizio con gli altri, che ispira la loro crescita e rende il mondo un posto migliore.

La leadership ispiratrice si sta innamorando del processo di ispirare gli altri e guidarli con passione e gioia, desiderando continuamente e sostenendo attivamente il bene dell'altro. La leadership non è una formula o un modello. Non è un "sistema" o un "processo" che può essere copiato senza connessione al cuore. È un modo di essere. E quando è stimolante, scaturisce dal nostro sé essenziale.

Quando usiamo il termine "leader", è inteso per essere sincrono con genitore, insegnante, dirigente, ministro, politico, consigliere, amico, figlio o figlia, marito o moglie, anche semplicemente con "essere umano". Noi siamo tutti i capi. Siamo tutti chiamati a guidare in quasi ogni aspetto e stadio della nostra vita, e la leadership ispiratrice è un ingrediente essenziale di ogni parte della vita.

La leadership ispiratrice costruisce relazioni, forma amicizie, cambia il pensiero e le filosofie, dà vita a nuove idee e plasma forme di vita e di cuore. Da bambini, siamo leader: a scuola, nello sport, nei nostri passatempi e nelle nostre amicizie. Man mano che cresciamo e diventiamo genitori, siamo invitati ad assumere nuove responsabilità di leadership. Siamo chiamati a guidare a casa, nei nostri luoghi di culto, nelle nostre società, nelle nostre comunità e nei nostri paesi. La leadership ispiratrice cambia il mondo.

La leadership è un lavoro interiore - quando la consapevolezza di ciò è debole, è meno che stimolante, ma una volta che la consapevolezza di ciò è forte, si può praticare una grande leadership. La leadership ispiratrice scaturisce dall'anima ed eleva le anime degli altri.

Coinvolgere l'anima

Per coinvolgere l'anima, dobbiamo porre domande che vanno oltre la personalità o l'ego, come,

* "Cosa sto comunicando quando non sto parlando?"

* "Cosa sto insegnando quando sto semplicemente essendo"?

* "Come posso servire?"

* "Come posso rendere il mondo un posto migliore?"

E dobbiamo essere rigorosamente obiettivi con le risposte che sentiamo dopo aver fatto queste domande, e poi chiedere se siamo soddisfatti di loro.

Chiedendo sottili, domande anima centrato come questi è un segno che il leader all'interno è stato risvegliato, sta diventando consapevole, e si appresta a guidare gli altri da un luogo di saggezza interiore, l'autenticità e l'integrità, piuttosto che da un superficiale, pappagallo approccio alla leadership che manca di sostanza e radici.

Come rabbino Zusya così eloquentemente messo, "Nel mondo a venire, io non sarò chiesto: 'Perché non Mosè?' Mi si chiederà: 'Perché non sei stato Zusya?'

© 2010. The Secretan Center Inc.

Fonte dell'articolo

La scintilla, la fiamma e la torcia: ispirano il sé. Ispira gli altri. Inspire the World di Lance HK Secretan.La scintilla, la fiamma e la torcia: ispirano il sé. Ispira gli altri. Ispirare il mondo
di Lance HK Secretan.

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L'autore

Dr. Lance SecretanDr. Lance Secretan è l'ex amministratore delegato di una società Fortune 100, professore universitario, premiato editorialista e autore di più di 14 libri su ispirazione e leadership. È executive coach di leader a livello globale e lavora intensamente con le organizzazioni e i loro team di leadership per trasformare la loro cultura in quella più stimolante nei loro settori. Il Dr. Secretan è il destinatario di numerosi premi, tra cui il Premio internazionale di cura, tra i vincitori precedenti, Papa Francesco, il Dalai Lama, il presidente Jimmy Carter e il dott. Desmond Tutu. Lance è un esperto sciatore, kayaker e mountain biker, e divide il suo tempo tra case in Ontario e Colorado. Visita il suo sito Web all'indirizzo www.secretan.com.

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