Cosa fare se i tuoi valori ti rendono un disagio al lavoro

Cosa fare se i tuoi valori ti rendono un disagio al lavoro

Una nuova ricerca identifica i modi per aiutare le persone che non si gelificano con la cultura dell'azienda a rimanere impegnate e diventare più produttive.

Nello studio, secondo Ryan Vogel, assistente professore di management presso la Penn State Erie, i dipendenti che non erano in sintonia con la cultura della loro azienda potevano rimanere coinvolti e produttivi attraverso la creazione di posti di lavoro e attività di svago potenziate, secondo Ryan Vogel.

Vogel afferma che questa è una buona notizia per molti dipendenti che potrebbero non lavorare nel lavoro o nelle organizzazioni ideali. In precedenza, i dipendenti erano comunemente considerati destinatari passivi delle loro situazioni lavorative, aggiunge.

"La maggior parte dei libri e delle informazioni che vedi sulla stampa popolare sono orientati attorno all'idea delle aziende che assumono per adattarsi ai valori dell'azienda, e ci sono alcuni vantaggi a tale proposito, ma, sfortunatamente, ci sono anche degli svantaggi" dice Vogel. "Se ci sono troppe persone esattamente uguali in un'organizzazione, può rendere l'organizzazione stagnante e resistente ai cambiamenti".

I dipendenti che hanno valori diversi o disadattati possono avere difficoltà nell'organizzazione, afferma Vogel.

"Per l'individuo, se non ci si adatta, può essere una brutta situazione di lavoro", afferma Vogel. "Non ti senti di appartenere, il tuo lavoro ha meno significato e potresti avere difficoltà a mantenere le prestazioni in quel posto di lavoro."

"Disadattati sotto il radar"

La creazione di posti di lavoro consente ai lavoratori di modificare le proprie mansioni per adattarsi meglio alle capacità e agli interessi personali, afferma Vogel. Può anche consentire ai dipendenti di interagire con colleghi che sono più favorevoli o che potrebbero essere più facili da andare d'accordo.

I disadattati sul lavoro non possono vestirsi o agire diversamente dagli altri lavoratori, secondo Vogel. Lo stato di disadattato è più su ciò che il lavoratore apprezza, aggiunge.

"Queste potrebbero essere persone disadattate dal radar", afferma Vogel. “Queste sono persone che potrebbero, per gli altri, andare bene ma che si presentano al lavoro ogni giorno e si sentono semplicemente fuori posto. Forse apprezzano molto il ritorno alla società, ma lavorano per un'azienda produttrice di tabacco, oppure possono apprezzare molto l'autonomia e prendere le proprie decisioni, ma lavorano per un'organizzazione altamente burocratica. "


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Vogel afferma che le organizzazioni dovrebbero essere consapevoli di quanto significato e valore critici siano per i nuovi lavoratori.

"Ciò che è ancora più preoccupante è la prossima generazione di lavoratori per i quali significato e valori possono essere ancora più critici", afferma Vogel. "Penso che per i millennial e i giovani che arrivano oggi nella forza lavoro avere un lavoro che abbia un significato personale stia diventando più importante."

Lavoro artigianale e hobby

I ricercatori, che riportano i loro risultati nell'attuale numero del Accademia del giornale di gestione, ha reclutato dipendenti 193 e i loro supervisori in svariati settori tramite Craigslist. Hanno quindi inviato ai dipendenti un questionario progettato per misurare i valori individuali e di lavoro, la creazione di posti di lavoro, le attività per il tempo libero e l'impegno. I ricercatori hanno inviato un questionario ai supervisori dei dipendenti per misurare le prestazioni e il comportamento dei dipendenti.

I dipendenti di Misfit che hanno riferito nel sondaggio di essere impegnati in più attività lavorative - ad esempio, adottano più regolarmente nuovi approcci alle attività o cambiano procedure minori - avevano significativamente meno probabilità di subire un basso coinvolgimento e prestazioni. Anche i disadattati con livelli più alti di attività per il tempo libero avevano meno probabilità di soffrire di questi effetti negativi.

"Sebbene non sia ipotizzato, lo schema dei risultati suggerisce inoltre che l'attività del tempo libero non solo mitiga l'effetto negativo dell'incongruenza del valore sull'impegno lavorativo, ma potrebbe anche avere un impatto positivo sull'impegno lavorativo per alcuni disadattati", aggiungono i ricercatori.

Le ricerche future potrebbero concentrarsi sull'esperienza di disadattati basati su valori specifici, ad esempio se i dipendenti sono etichettati come disadattati da altri lavoratori e le conseguenze di tale etichetta.

Informazioni sugli autori dello studio

Ryan Vogel è assistente professore di management presso Penn State Erie. Vogel ha lavorato con Jessica Rodell, professore associato di management e John Lynch, dottorando in management, entrambi dell'Università della Georgia.

Fonte: Penn State

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