Cosa fare se i tuoi valori ti rendono un disagio al lavoro

Cosa fare se i tuoi valori ti rendono un disagio al lavoro

Una nuova ricerca identifica i modi per aiutare le persone che non si gelificano con la cultura dell'azienda a rimanere impegnate e diventare più produttive.

Nello studio, i dipendenti che non erano in perfetta sintonia con la cultura della loro azienda potevano rimanere impegnati e produttivi attraverso la creazione di posti di lavoro e attività ricreative avanzate, secondo Ryan Vogel, assistente professore di management presso la Penn State Erie.

Vogel dice che questa è una buona notizia per molti dipendenti che potrebbero non lavorare nei loro lavori o organizzazioni ideali. Prima di questo, i dipendenti venivano comunemente considerati destinatari passivi delle loro situazioni lavorative, aggiunge.

"La maggior parte dei libri e delle informazioni che si vedono nella stampa popolare sono orientate all'idea che le aziende assumano un buon rapporto con i valori aziendali, e ci sono alcuni vantaggi ma, sfortunatamente, ci sono anche alcuni inconvenienti" dice Vogel. "Se hai troppe persone che sono esattamente le stesse in un'organizzazione, può rendere l'organizzazione stagnante e resistente ai cambiamenti".

I dipendenti che hanno diversi valori o disadattati possono avere problemi nell'organizzazione, afferma Vogel.

"Per l'individuo, se non ci si adatta, può essere una brutta situazione lavorativa", afferma Vogel. "Non ti sembra di appartenere, il tuo lavoro ha meno significato e potresti avere problemi a mantenere le prestazioni in quel posto di lavoro."

"Disadattati sotto il radar"

La creazione di posti di lavoro consente ai lavoratori di modificare le proprie mansioni lavorative per abbinare meglio le capacità e gli interessi personali, afferma Vogel. Può anche consentire ai dipendenti di interagire con i colleghi che sono più solidali o che potrebbero essere più facilmente d'accordo.

Secondo Vogel, gli insuccessi sul posto di lavoro non possono vestirsi o agire in modo diverso dagli altri lavoratori. Lo stato di insoddisfazione è più su ciò che i valori del lavoratore, aggiunge.

"Potrebbero essere persone con disadattati sotto il radar", afferma Vogel. "Queste sono persone che possono, per gli altri, stare bene, ma che si mostrano al lavoro ogni giorno e si sentono fuori posto. Forse hanno un grande valore restituendo alla società, ma lavorano per una compagnia di tabacco, oppure possono valutare molto l'autonomia e prendere le proprie decisioni, ma lavorano per un'organizzazione altamente burocratica ".

Vogel dice che le organizzazioni dovrebbero essere consapevoli di quanto significano valore critico e valore per i nuovi lavoratori.

"Ciò che è ancora più preoccupante è la prossima generazione di lavoratori per i quali il significato e i valori potrebbero essere ancora più critici", afferma Vogel. "Penso che per i millennial e i giovani che arrivano nel mondo del lavoro oggi avere un lavoro che ha un significato personale sta diventando più importante".

Lavoro artigianale e hobby

I ricercatori, che riportano le loro scoperte nell'attuale numero del Accademia del giornale di gestione, reclutato dipendenti 193 e i loro supervisori da una varietà di settori utilizzando Craigslist. Hanno quindi inviato ai dipendenti un questionario progettato per misurare valori individuali e di lavoro, creazione di lavoro, attività ricreative e impegno. I ricercatori hanno inviato un questionario ai supervisori dei dipendenti per misurare le prestazioni e il comportamento del lavoro dei dipendenti.

Misfit dipendenti che hanno segnalato nel sondaggio che hanno impegnato in più lavoro di crafting - per esempio, hanno più regolarmente nuovi approcci alle attività o modificare le procedure minori - erano significativamente meno probabilità di subire un basso impegno e prestazioni. Anche gli insoddisfatti di livelli più alti di attività per il tempo libero hanno meno probabilità di subire questi effetti negativi.

"Anche se non ipotizzato, il modello dei risultati suggerisce inoltre che l'attività per il tempo libero non solo attenua l'effetto negativo dell'incongruenza sul valore del lavoro, ma potrebbe anche influire positivamente sull'impegno del lavoro per alcuni disadattati", aggiungono i ricercatori.

La ricerca futura potrebbe concentrarsi sull'esperienza di disadattati basati su valori specifici, ad esempio se i dipendenti sono etichettati come disadattati da altri lavoratori e le conseguenze di tale etichetta.

Informazioni sugli autori dello studio

Ryan Vogel è assistente professore di management alla Penn State Erie. Vogel ha lavorato con Jessica Rodell, professore associato di management, e John Lynch, dottorando in management, entrambi dell'Università della Georgia.

Fonte: Penn State

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