Come un lavoro acquisisce un genere e meno autorità se è femminile

Come un lavoro acquisisce un genere e meno autorità se è femminile
Perché pensiamo a un vigile del fuoco come un uomo e un'infermiera come donna e non viceversa?
Foto AP

"Non sono prepotente, sono il capo."

Così proclama Beyoncé in un video a sostegno del #banbossy campagna. La campagna evidenzia come quando i ragazzini prendono il potere, vengono spesso elogiati per essere un "leader". Ma quando le bambine lo fanno, è più probabile che vengano rimproverati per essere troppo "prepotenti".

E conta anche per gli adulti. Storie di ricerca e media abbondare con i Esempi di come gli stereotipi di genere svantaggiano le donne leader. Una donna manager è meno probabile essere preso sul serio dalle persone che lavorano per lei.

Quando gli uomini dirigono gli altri, sono spesso considerati assertivi e competenti. Ma quando le donne dirigono gli altri, spesso non sono gradite ed etichettate abrasivo or prepotente.

I nostri nuovo studio mette una svolta in questa narrativa. Il pregiudizio di genere non si limita a svantaggiare le donne, ma può anche svantaggiare gli uomini. La ragione? Non diamo solo stereotipi a uomini e donne. Stereotipiamo i lavori.

Vigili del fuoco e infermieri

Molti posti di lavoro nell'economia sono stereotipati di genere. Il servizio antincendio è pensato come lavoro di un uomo, mentre l'assistenza infermieristica è pensata come il lavoro delle donne.

Precedente studi hanno dimostrato che questi stereotipi - che modellano le nostre aspettative sul fatto che un uomo o una donna sia un "adattamento" migliore per un determinato lavoro - sono potenti perché possono influenzare una vasta gamma di risultati occupazionali. Per esempio, influenzano le possibilità che un uomo o una donna si candidino per il posto di lavoro, che lui o lei sarà assunto, il pagamento che ciascuno riceverà e anche le valutazioni delle prestazioni che determinano le promozioni.

Ma quanto velocemente questi stereotipi di genere vengono attaccati ai posti di lavoro in primo luogo? E in che misura tali stereotipi potrebbero influire sul livello di autorità e rispetto che le persone sono disposte a dare all'uomo o alla donna che lavora in quel lavoro?

Come un lavoro viene stereotipato

Per rispondere a queste domande, abbiamo studiato un lavoro che è ambiguamente legato al genere: un gestore di prestiti per microfinanza in America centrale.

In questa regione, il lavoro di gestione dei prestiti di microfinanza è nuovo e bilanciato in base al genere nella sua composizione. A differenza dei vigili del fuoco o delle infermiere - lavori che sono già fortemente stereotipati per genere - i gestori dei prestiti presso la banca di microfinanza che abbiamo studiato riguardano 50 / 50 uomini e donne.

La natura della microfinanza commerciale rende le posizioni dei manager più ambigue per genere. La microfinanza è associata all'industria finanziaria, che è tradizionalmente maschile. Ma la microfinanza ha anche un'eredità di servizi sociali e di alleviamento della povertà, che sono attività stereotipate dalle donne.

Inoltre, nel contesto in cui abbiamo studiato, il lavoro del gestore dei prestiti era in circolazione da meno di 10 anni, rendendo ancora meno probabile che i clienti avessero forti preconcetti sul fatto che si trattasse di un "lavoro da uomo" o di "lavoro da donna".

I gestori di prestiti presso la banca a cui ci siamo concentrati vengono spesso rimpiazzati da un mutuatario all'altro. Questo rimescolamento quasi casuale ci ha permesso di osservare come i modelli di rimborso dei mutuatari differivano quando erano abbinati a gestori di prestiti maschili e femminili. Ad esempio, un mutuatario potrebbe essere inizialmente associato a un manager maschile e quindi trasferito a un manager femminile. Questo processo di commutazione ci ha permesso di esaminare come i tassi di rimborso dei clienti variavano quando l'unica cosa che cambiava era il genere dei loro manager.

Abbiamo esaminato i tassi di mancato pagamento dei mutuatari come misura dell'autorità che essi offrono ai loro dirigenti. Effettuare un pagamento in tempo indica che il mutuatario vede il manager come qualcuno la cui autorità è legittima e le cui direttive devono essere seguite. Al contrario, mancare un pagamento segnala che il mutuatario si sente lui o lei può avvicinare le sue responsabilità al gestore più lassista. Quando i mutuatari perdono i pagamenti, suggerisce che il manager non ha la capacità di garantire la conformità e quindi manca di autorità.

Abbiamo scoperto che ci voleva solo una interazione prima che i clienti assegnassero un genere al lavoro e cominciassero a trattare chiunque in quel ruolo (uomo o donna) basato su quello stereotipo, il che significava meno autorità se la posizione del manager di prestito era vista come "lavoro da donna" "Quindi, se il primo manager di un cliente era una donna, tenderebbe a perdere più pagamenti sul suo prestito - anche se in seguito trasferiti a un manager maschile - rispetto a uno che era inizialmente in coppia con un uomo. Questi effetti persistono anche quando abbiamo tenuto conto di altri fattori che potrebbero influenzare il rimborso, come le dimensioni del reddito e del prestito.

I manager maschi i cui clienti percepivano il lavoro come "lavoro da donna" subivano uno svantaggio particolarmente grande rispetto ai manager maschi i cui clienti percepivano il lavoro come un "lavoro da uomo".

Quando gli uomini sono entrati per lavorare con un cliente che aveva inizialmente lavorato con un altro manager di prestito, il cliente era molto rispettoso delle sue direttive. Ma quando gli uomini sono entrati per lavorare con un cliente che aveva inizialmente lavorato con un gestore di prestiti femminili, il cliente gli ha offerto molta meno autorità. Erano molto meno compiacenti di quanto sarebbero stati se avessero inizialmente lavorato con un gestore di prestiti maschili.

I lavori di genere danneggiano tutti noi

Quando gli stereotipi di genere vengono attaccati a un lavoro, distorce l'autorità che le persone attribuiscono all'uomo o alla donna che si trova a lavorare in quella posizione. In questo modo, gli uomini subiscono pregiudizi negativi quando lavorano in posizioni che gli altri associano alle donne.

I nostri risultati mostrano che, quando gli uomini lavorano in un lavoro manageriale che le persone associano agli stereotipi maschili e maschili, sono in grado di esercitare una notevole quantità di autorità sui clienti. Ma quando lo stesso lavoro manageriale sembra essere associato a una donna, gli uomini che lavorano in quella posizione sono considerati fonti di autorità significativamente meno legittime.

In altre parole, il nostro studio suggerisce che la stereotipizzazione di un lavoro come "lavoro delle donne" e pregiudizi sociali che garantiscano alle donne meno autorità degli uomini ci danneggiano tutti.

The ConversationIdealmente, vogliamo vivere in un mondo in cui svolgiamo il lavoro che è più adatto alle nostre capacità e in cui un individuo in una posizione di autorità riceve lo stesso rispetto, indipendentemente dal genere. Se tutti noi possiamo sostenere sia uomini che donne che lavorano in ruoli di genere-atipico, forse possiamo diventare meno inclini a svalutare alcuni lavoratori sulla base di stereotipi di genere arbitrari e antiquati.

Riguardo agli Autori

Sarah Thebaud, Professore associato, Sociologia, University of California, Santa Barbara e Laura Doering, Assistente di strategia e organizzazione, McGill University

Questo articolo è stato pubblicato in origine The Conversation. Leggi il articolo originale.

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