Perché il mondo ha bisogno di più donne CEO

Perché il mondo ha bisogno di più donne CEO
rudall30 / Shutterstock

Le donne CEO di grandi aziende sono una razza rara. Negli Stati Uniti in 2015, c'erano più amministratori delegati chiamati John gestendo grandi aziende negli Stati Uniti rispetto alle donne. In 2016 c'erano solo sei donne CEO nelle aziende coperte dall'indice FTSE 100 e 12 nell'indice FTSE 250. Nel FTSE 100 c'erano solo quattro sedie da donna, le donne 185 del comitato esecutivo dalle posizioni 991 e i membri del consiglio 283 dalle posizioni 1,065.

Esiste una sottorappresentazione simile, ma non altrettanto grave, nel settore pubblico britannico. Ad esempio, di recente ha pubblicato un rapporto con Jenny Phillimore, Jane Glover e Yanan Zhang, che dimostra che in 2017 le donne costituivano solo il 13.1% dei direttori di consigli di amministrazione delle più grandi società di servizi professionali del West Midlands e del settore pubblico. Oltre la metà delle aziende (55.9%) ha schede solo maschili, mentre due società hanno schede solo femminili.

Questo nonostante il fatto che le aziende pubbliche delle West Midlands abbiano in media una percentuale più alta di donne nei loro consigli di amministrazione e in posizioni di CEO rispetto alle società private - 15.6% rispetto a 12.9%. Ma questo è ancora in ritardo rispetto alla media del Regno Unito sia per il FTSE 100 (27.7%) che per FTSE 250 (22.8%).

Il livello di disuguaglianza riflesso in queste cifre offende il senso di giustizia della maggior parte delle persone e mette in dubbio l'efficacia del sostegno alle pari opportunità. Questo potrebbe essere un motivo sufficiente per cercare di aumentare il numero di donne CEO. Ma c'è anche un incentivo economico per avere più donne nelle prime posizioni.

Molte ricerche dimostrano che una maggiore diversità di consigli di amministrazione e leadership ha grandi vantaggi per le aziende. Gran parte di ciò deriva dall'ampliamento delle capacità di comunicazione e di rete, nonché degli stili di leadership, su cui è possibile attingere.

Una maggiore diversità porta nuove prospettive sui mercati e migliori capacità di risoluzione dei problemi. Anche facilita il pensiero critico. È inoltre dimostrato che aumenta l'innovazione dell'azienda attraverso la capacità di un comitato diversificato di rispondere in modo più creativo ai cambiamenti nei mercati globali e alle esigenze dei clienti - le donne sono ora coinvolte in 80% di beni di consumo acquistati e da 2025 si prevede che le donne rappresenteranno 60% di tutta la ricchezza personale.

Uno studio ha rilevato che le aziende nel primo quartile per genere e diversità etnica hanno più probabilità che 35 abbia ritorni finanziari sopra la media del settore. Questo perché la diversità di genere era una risorsa comprovata in relazione all'immagine del marchio, ai clienti, agli azionisti e alla soddisfazione dei dipendenti.

Allargare il pool di talenti

La mancanza di donne nelle posizioni di vertice indica anche che le imprese potrebbero fare molto di più per sviluppare il talento che giace inutilizzato tra i loro dipendenti e che è quindi sprecato. Questo pool di talenti includerebbe probabilmente più "stili di gestione femminile" collaborativi e di supporto che la ricerca mostra è più diffuso tra le donne leader ed è allo stesso tempo poco sfruttato e benefico.

È stato anche dimostrato che le donne leader si sviluppano approcci innovativi al mentoring come peer-to-peer e reverse mentoring. Questi sono strumenti potenti per costruire ponti in leadership. Sono entrambi efficaci nello sbloccare il potenziale all'interno delle imprese poiché creano spazio per la riflessione, la connessione, l'intuizione critica e lo scambio di conoscenze. Come vantaggio aziendale, il tutoraggio è anche fondamentale per avere dipendenti più impegnati e motivati.

La presenza di più amministratori delegati femminili in alcune organizzazioni è un indicatore del fatto che le organizzazioni pubbliche e private stanno implementando politiche e pratiche che promuovono la diversità di genere a tutti i livelli di leadership e capiscono l'importanza di coltivare il gasdotto della leadership. Troppo spesso, le aziende hanno l'attitudine che una donna a bordo o in una posizione di anzianità è sufficiente. Ma sono necessarie più donne a tutti i livelli di leadership in un'azienda.

Vi sono anche prove del fatto che un numero maggiore di donne a livello dirigenziale è associato a una migliore rappresentanza femminile al livello immediatamente inferiore. Probabilmente si tratta di modelli di ruolo più che positivi che danno fiducia e incoraggiamento alle donne che mirano ad avanzare nelle loro carriere. Potrebbe anche essere una conseguenza di migliori politiche di sviluppo del personale che affrontano la diversità e forniscono tutoraggio, coaching e altro supporto. Ciò porta a una migliore rappresentazione delle donne in modo più ampio in tutto il business. Ciò non solo rende le cose più uguali, ma porta anche benefici economici e sociali.

Circa l'autore

Kiran Trehan, professore di Leadership e Sviluppo d'impresa, Università di Birmingham

Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.

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