Tutti vogliono un significato nel loro lavoro - Ma come lo si definisce?

Tutti vogliono un significato nel loro lavoro - Ma come lo si definisce? Trovare significato nel loro lavoro è un nuovo obiettivo per i dipendenti, insieme a benessere e felicità. È un obiettivo anche per le aziende. Shutterstock

La fine dell'anno e l'inizio di una nuova può essere un ottimo momento per esaminare la felicità e il benessere. Quella ricerca di significato spesso rivolge la sua attenzione al posto di lavoro.

I lavoratori spesso cercano di capire quell'ingrediente sfuggente che li aiuterà a raggiungere il loro pieno potenziale in un'organizzazione.

È una ricerca che a volte può indurre lo stesso dipendente a cambiare organizzazione e persino professioni.

Questo è ciò che ho osservato in la mia ricerca evidenziando le motivazioni, nonché l'elaborazione di una perdita di significato sul lavoro, che può condurre i manager in particolare a un cambiamento radicale nella loro vita professionale.

Una preoccupazione ampiamente condivisa

Recentemente, uno studio di Deloitte , una rete globale di servizi professionali, focalizzata sulla questione del significato sul luogo di lavoro. Ha scoperto che quasi l'87% dei lavoratori intervistati attribuisce importanza ad esso. Avere uno scopo sul lavoro è quindi una preoccupazione ampiamente condivisa.

Tuttavia, la comprensione del "significato" è diversa. Gli intervistati non vedono tutti gli stessi aspetti del lavoro allo stesso modo. Per alcuni, il suo significato è legato alla loro effettiva attività quotidiana (29 per cento), per altri al lavoro di squadra (26 per cento), ai valori organizzativi (26 per cento), al commercio (12 per cento), al settore di attività (cinque per cento) o al prodotto venduto (due per cento).

Sebbene i dipendenti considerino il significato come un processo permanente di bilanciamento delle proprie aspirazioni con ciò che la propria azienda offre loro, una maggioranza (63 per cento) si aspetta comunque una direzione chiara dai loro supervisori, dalla loro direzione o dal dipartimento Risorse umane.


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Iniettare significato nel lavoro è una nuova missione che le aziende stanno assumendo volontariamente per attrarre, trattenere e motivare i dipendenti. In queste condizioni, trovare un significato nel proprio lavoro diventa un ulteriore obiettivo per il dipendente.

Tuttavia, la questione del significato non può essere ridotta a un semplice nuovo obiettivo per le aziende a beneficio dei dipendenti.

Una nozione intersezionale

Comprendere la nozione di significato richiede di risalire alle sue origini. Dal latino sensus, il significato della parola è polisemico.

Si riferisce alla capacità di sperimentare impressioni, di rappresentare un'idea o un'immagine di fronte a un segno o esperienza. È anche legato alla nozione di scopo e ragion d'essere.

Inoltre, i sensi rappresentano le funzioni psicofisiologiche attraverso le quali gli individui ricevono informazioni (vista, udito, olfatto, gusto, tatto).

Più specificamente, per quanto riguarda il significato del lavoro, è necessario distinguerne il significato at lavorare dal significato of opera. Il primo consente di qualificare l'ambiente di lavoro in cui il dipendente opera (gruppo di lavoro, scopo dell'organizzazione, tipo di sede, ecc.). Il secondo si riferisce maggiormente all'attività lavorativa (missioni, attività, competenze implementate).

Il significato, dal punto di vista del lavoro, può essere suddiviso in tre aspetti:

- Il significato dell'opera (le rappresentazioni e il valore che ha per il soggetto)

- L'orientamento del soggetto nel suo lavoro (che guida le sue azioni)

- La coerenza tra il soggetto e il lavoro che svolge (aspettative, valori).

L'argomento del significato va quindi ben oltre l'organizzazione o qualità della vita lavorativa questioni, ma riguarda anche lo sviluppo delle competenze, la remunerazione, l'equilibrio personale e professionale, le condizioni di lavoro e le prospettive di carriera. La nozione di significato sul lavoro è trasversale, ma soprattutto è guidata da una preoccupazione per la coerenza tra le esigenze del dipendente e ciò che l'organizzazione offre.

In effetti, il significato comprende sia una dimensione individuale che una dimensione collettiva. La parola Sinni in islandese, la più antica lingua germanica, significa "il compagno di viaggio". La parola sembra escludere l'idea di un significato solitario.

Ma nella nostra società moderna non esiste più un sistema di significato collettivo mentre strutturiamo le nostre vite comuni. I due sistemi di significato considerati dominanti durante il ventesimo secolo, in particolare comunismo e liberalismo, hanno entrambi mostrato i propri limiti. Il primo ha visto crollare molti dei suoi regimi mentre il secondo si è evoluto verso un mondo in cui il consumo è diventato un valore.

Di fronte a questa mancanza di pilastri fondamentali, la ricerca del significato della vita non può che essere individuale e costruita sul nostro sistema di valori e credenze individuali.

Come generare significato (o no)?

Generare significato nelle organizzazioni del lavoro significa fornire riferimenti collettivi che i dipendenti possono adottare per costruire il proprio significato individuale.

Ciò include, ad esempio, la chiara indicazione degli obiettivi e dei valori dell'azienda con cui i dipendenti possono identificarsi. L'attuazione di una politica di sviluppo delle competenze che promuova lo sviluppo professionale è anche un segnale forte per i dipendenti. Tuttavia, bisogna fare attenzione a non cadere fra le lavaggio per scopi, che può includere direttive sui presunti valori di un'organizzazione che esisterebbero solo raramente in pratica.

In effetti, poiché una delle componenti del significato è la coerenza tra il dipendente e il suo lavoro effettivo, discorsi discordanti e obiettivi paradossali che spostano parole e azioni saranno pertanto dannosi. Ed è proprio questo tipo di paradosso che porta molti dipendenti a pensare di lasciare le aziende e creare la propria attività sarà costruito in coerenza con i loro valori e i loro obiettivi.

Circa l'autore

Elodie Chevallier, Spécialiste du sens au travail, Università di Sherbrooke

Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.

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