Trovare un obiettivo adatto a te

Rispondere alla domanda
Immagine di Peggy e Marco Lachmann-Anke

Ho fatto cose incredibili, ma non ho mai realizzato nulla di eccezionale da solo. Ogni record che ho stabilito, ogni colpo che ho fatto e ogni miglio che ho camminato è reso possibile dai miei team. Ogni membro del team potrebbe non essere stato con me al traguardo, ma sono stati loro quelli che alla fine mi hanno permesso di attraversarlo.

Ogni squadra che costruisco è pensata per fare qualcosa di impossibile. Fare l'impossibile in questo caso significa raggiungere un obiettivo che sovverte le aspettative delle persone razionali.

La tua impossibilità potrebbe essere quella di raggiungere un'enorme quota di vendita, avviare una nuova società innovativa o semplicemente assicurarti che le persone che assumi possano mantenere il loro posto di lavoro per un altro trimestre. L'impossibile ci circonda, ma lo è anche l'avventura, e l'avventura può battere l'impossibile se fai le cose nel giusto ordine. Il primo passo è rispondere alla domanda come mai? Non per la tua squadra, non per il tuo capo, ma per te stesso.

Perché?

Perché dovresti dedicare tutto il tuo tempo e sforzi a questo particolare obiettivo? Se non sai perché stai facendo qualcosa, se non hai un'immagine cristallina del successo che stai inseguendo e del motivo per cui lo stai inseguendo, allora non guiderai mai un team ad alte prestazioni . Potresti essere in grado di raggruppare alcuni ritorni solidi da un gruppo di individui stressati, ma non durerà.

Se non avessi avuto un forte motivo per la mia squadra e per la mia squadra, non avremmo vinto il nostro record mondiale. Non ce l'avremmo fatta attraverso l'oceano. Probabilmente non ci avremmo nemmeno mai provato.

Se tutto ciò suona emotivo, è perché lo è. La leadership è molto più giusta di quanto le persone gli attribuiscano il merito. La strategia di costruzione è importante. L'impostazione delle scadenze è importante. La gestione del progetto è importante. Ma se non possiedi le emozioni della tua squadra, allora non hai proprio una squadra.

Il primo passo per trovare "Why"

L'unico modo per creare team affidabili che riescano è quello di trovare il tuo perché e infonderlo nei cuori e nelle menti delle persone che dovresti guidare. Che ci crediate o no, il primo passo per scoprire perché potrebbe effettivamente smettere.


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Smettere non è un fallimento. Molte persone hanno sentito che "non è quante volte ti colpiscono che conta; è quante volte ti alzi ”, ed è quello in cui credono.

Questo detto è di grande ispirazione se sei in un film di Rocky. Ma nella vita reale, è selvaggiamente fuori dalla base. Non sono qui per insegnarti come essere bravo ad alzarti. Sono qui per insegnarti come imparare le lezioni giuste dal tuo tempo a terra in modo che quando ti rialzi, non puoi essere abbattuto di nuovo. E nemmeno i membri della tua squadra possono farlo.

Quando remavamo nell'oceano, ogni volta che uno di noi si tuffava nell'acqua eravamo legati con una corda nel caso le correnti cambiassero all'improvviso. L'ultima cosa che vuoi è essere libero in mezzo a infinite acque a guardare senza speranza mentre la tua barca scompare all'orizzonte.

Tuttavia, abbiamo sempre tenuto anche un coltello sul ponte. Questo coltello doveva tagliare la corda nel caso in cui un'onda inaspettata la spostasse in una posizione in cui stava effettivamente ferendo uno dei nostri compagni di squadra. Nella vita, il tuo perché è proprio come quella corda.

Non tutti gli obiettivi sono uguali

Alcune persone hanno troppa paura di tirar fuori il coltello. Si aggrappano così strettamente a un'opportunità che non si rendono conto che li sta davvero strangolando a morte. Preferiscono quella consistenza soffocante alla terrificante possibilità di trovarsi alla deriva in un oceano di possibilità crude.

La direzione è buona. Gli obiettivi sono buoni. Ma non tutti gli obiettivi sono creati uguali e devi testare ed essere intenzionale con i tuoi obiettivi per assicurarti che riflettano le abilità, le emozioni e gli obiettivi unici di te e della squadra che stai guidando. Quindi devi guidare la squadra verso il successo che hai promesso. In questo libro imparerai un processo in cui entrambe queste cose possono essere realizzate.

Inizia con la ricerca del perché, il che può significare che si esce da un obiettivo sbagliato per la tua squadra. Ma come fai a sapere quando è il momento giusto? Come fai a sapere se un'opportunità ti tiene legato in modo sicuro o ti sta soffocando la vita?

Lezione di leadership: capire sofferenza e sacrificio

Smettere non è altro che soppesare due variabili e scoprire che una di esse ha smesso di valerne la pena. Queste due variabili sono qualcosa che ogni essere umano affronta quotidianamente: sofferenza e sacrificio.

Gli esseri umani hanno un talento per comprendere la quantità di sofferenza e sacrificio che devono sopportare per raggiungere i loro obiettivi. Il trucco è che devi iniziare a farlo consapevolmente e incanalare ciò che trovi in ​​una decisione che porta a un perché, che porta a una squadra, che porta a una vittoria impossibile.

Ad esempio, diamo un'occhiata a due diverse storie aziendali.

Airbnb è una società che consente alle persone di aprire le proprie case agli ospiti paganti. Questa è un'idea folle anche oggi, quando al momento della stesura di questo articolo la società è attualmente pronta per una massiccia offerta pubblica iniziale (IPO). Ma era una follia assoluta nel 2008 quando i suoi fondatori, Brian Chesky e Joe Gebbia, iniziarono a cercare di raccogliere milioni per un'azienda che la maggior parte della gente era sicura che sarebbe stata utilizzata esclusivamente dai serial killer.

Il duo perseverò, tuttavia, e mantenne la sua idea. Credevano che il gancio fosse la facilità e l'intimità delle persone che condividevano le loro case con altre persone, offrendo agli ospiti l'esperienza di vivere davvero nella città che stanno visitando. Quell'idea era troppo potente per arrendersi e oggi si prevede che la pazza compagnia riceva una valutazione post-IPO di $ 190 miliardi.

Questo è un percorso. Ma consideriamo un altro.

Pochissime persone ne hanno sentito parlare Gioco senza fine, un innovativo videogioco solo su Internet di una società chiamata Ludicorp. I creatori di Gioco senza fine sognava di creare un mondo digitale completamente immersivo, completo di interazioni sociali fluide e un'economia reale e dinamica. Il gioco ebbe difficoltà a ottenere finanziamenti - e giocatori - e presto Ludicorp era sull'orlo del collasso.

Negli ultimi giorni della vita del gioco, un programmatore intraprendente ha lanciato alcune semplici funzionalità di condivisione delle foto Gioco senza finesistema sociale. La condivisione di foto è diventata rapidamente l'attività numero uno nella banda di giocatori irriducibili del gioco. Ciò ha messo Stewart Butterfield, cofondatore e amministratore delegato di Ludicorp, in una posizione difficile.

Butterfield potrebbe ignorare il successo della condivisione di foto e sfruttare i fondi rimanenti dell'azienda in uno sforzo disperato per rendere il gioco un successo, una direzione sostenuta dalla maggior parte dei suoi dipendenti. Oppure potrebbe abbandonare il suo sogno di gestire un'azienda di giochi e iniziare a creare un'app fotografica.

La decisione è stata difficile, ma alla fine Butterfield ha deciso di abbandonare il gioco e lanciare invece un'azienda fotografica. Diede alla sua nuova start-up un nome appropriato per l'era, che scartava la vocale: Flickr.

Flickr è diventato, in un mondo pre-Facebook, il sito Web numero uno per la condivisione di foto sulla terra e alla fine è stato acquisito da Yahoo! nel 2005 per una cifra stimata tra 22 e 25 milioni di dollari.

Come umani abbiamo un innato desiderio di confronto. I geni di Chesky e Gebbia sono capaci di aggrapparsi alla loro idea e costruire un'azienda multimiliardaria? Butterfield era un maestro stratega per aver fatto le foto e aver guadagnato una fortuna rispettabile? La risposta ad entrambi è la stessa: non proprio.

Questi uomini non sono speciali o unici. Per ognuno di essi ce ne sono altre migliaia che si sono rifiutati di fare il pivot, o hanno fatto il pivot e sono finiti con niente. La lezione qui non è che abbiano avuto successo. È che hanno avuto successo trovando e rispettando le proprie soglie di sofferenza e sacrificio.

Ogni essere umano ha una soglia indefinita sia per la sofferenza che per il sacrificio che non è disposto a superare. Non ne parliamo. Non possiamo misurarlo su nessuno standard oggettivo. Ma è lì ed è lì per tutti.

A Noble Quitter: smettere non è un fallimento

Un nitterio è qualcuno che capisce dove si trova quella linea e impara a rispettarla. Smettere ha ricevuto una brutta reputazione da persone che non sono consapevoli o non sono disposte a definire quella soglia e quindi decidono di fermarsi prima che la raggiungano. Non c'è onore o ragione in quel tipo di abbandono.

Le mie avventure mi hanno insegnato che mentre tutti abbiamo una soglia per la sofferenza e il sacrificio, di solito è molto più alto di quanto pensiamo. Una persona che sarebbe in grado di guidare un team ad alte prestazioni si prende il tempo per imparare esattamente dove si trova la loro linea. Perché una volta che lo sai, puoi andare in punta di piedi fino al limite e in realtà andare oltre rispetto a tutte le altre persone che si sono infiammate un miglio indietro perché non potevano immaginare di poter arrivare così lontano.

Il percorso per fare cose difficili

Il percorso per fare le cose difficili non è l'entusiasmo insensato. È per conoscere te stesso. Conoscere te stesso è l'unico modo per bloccare la negatività, resistere alle avversità passate e raggiungere l'obiettivo che hai fissato. Significa metterti alla prova. Significa guadagnare la propria autostima e pagare attraverso le difficoltà. Quindi avrai il diritto di dire alla tua squadra: "Questo è ciò che dobbiamo fare".

Smettere non è un fallimento. Smettere è rendersi conto che questo unico obiettivo non è giusto per te e la tua squadra. Fallimento, fallimento reale, non è mai trovare un obiettivo giusto per te.

Il mio percorso verso il successo è iniziato il giorno in cui ho lasciato qualcosa che avrei voluto per tutta la vita. Questo è stato il primo passo in un viaggio che mi avrebbe portato a scoprire il processo di ricerca dei miei migliori obiettivi, forgiare forti perché, costruire squadre eccezionali e portarli a successi impossibili.

© 2019 di Jason Caldwell. Tutti i diritti riservati.
Tratto con permesso da Navigando nell'impossibile.
Editore: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/

Fonte dell'articolo

Navigando nell'impossibile: costruisci squadre straordinarie e infrange le aspettative
di Jason Caldwell

Navigando nell'impossibile: costruisci squadre straordinarie e infrange le aspettative di Jason CaldwellL'atleta di endurance da record mondiale e l'allenatore di leadership professionale Jason Caldwell attinge dalle sue incredibili esperienze per dimostrare come chiunque può costruire e guidare squadre che realizzano cose incredibili. Questo libro è una distillazione dei programmi parlati in tutto il mondo di Jason consegnati a folle affollate presso aziende e università Fortune 500 in tutto il mondo. È la risposta a una domanda che gli viene costantemente posta: in che modo tu e i tuoi team siete riusciti a raggiungere obiettivi così apparentemente impossibili? Ed è anche una guida che può insegnare a chiunque a fare lo stesso. (Disponibile anche come edizione Kindle e come CD audio.)

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Circa l'autore

Jason CaldwellJason Caldwell è il fondatore di Latitude 35, una società di formazione alla leadership che opera in tutto il mondo. È anche un pilota d'avventura che detiene attualmente una dozzina di record mondiali in cinque continenti. Ha lavorato con aziende come Nike, Booking.com e Santander Bank e ha offerto programmi presso istituti di istruzione superiore tra cui la Columbia Business School, la Wharton School e la Haas School of Business dell'Università della California, Berkeley.

Podcast / Intervista a Jason Caldwell: creare e guidare una squadra straordinaria

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