Consiglio alle donne di "appoggiarsi", essere più sicure ... non aiuta

Consiglio alle donne di "appoggiarsi", essere più sicure ... non aiuta
Immagine di Gaby Stein 

"Sii solo più sicuro di te, sii più ambizioso, sii più simile a un uomo."

Queste sono le parole di consiglio date più e più volte alle donne nel tentativo di colmare il divario di carriera e di guadagno tra donne e uomini.

Dai libri di auto-aiuto al coaching sulla fiducia, il messaggio di "appoggiarsi" e mostrare fiducia nel posto di lavoro è pervasivo, spinto dall'esecutiva di Facebook Sheryl Sandberg attraverso il suo Magra movimento:

Le donne sono ostacolate da barriere che esistono dentro di noi. Ci tratteniamo in modi sia grandi che piccoli, mancando di fiducia in noi stessi, non alzando le mani e tirandoci indietro quando dovremmo essere inclinati

Gli sforzi sono ben intenzionati, perché le donne lo sono con insistenza sottorappresentati in posizioni di alto livello e di leadership.

Ma dov'è la prova che funzionano?

I consigli ripetuti non devono essere corretti

In qualità di economista del lavoro e destinatario di tali consigli nel corso della mia carriera, volevo scoprirlo.


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Quindi ho utilizzato i dati del sondaggio australiano per indagare sul legame tra fiducia e promozione del lavoro sia per gli uomini che per le donne. I risultati sono stati appena pubblicati nel Australian Journal of Labor Economics.

Le dinamiche di famiglia, reddito e lavoro rappresentative a livello nazionale in Australia (HILDA) include una misura della fiducia di una persona nell'affrontare una sfida.

La misura è chiamata motivazione alla realizzazione.

È composto da speranza per il successo che misuriamo chiedendo alle persone quanto sono d'accordo con affermazioni come

  • quando mi trovo di fronte a un problema difficile, preferisco iniziare subito

  • Mi piacciono le situazioni in cui posso scoprire quanto sono capace

  • Sono attratto da compiti che mi permettono di mettere alla prova le mie capacità

Ed è composto da paura di fallire che è misurato dall'accordo di una persona con affermazioni come

  • Comincio a sentirmi ansioso se non capisco immediatamente un problema

  • In situazioni difficili in cui molto dipende da me, ho paura di fallire

  • Mi sento a disagio nell'intraprendere un compito se non sono sicuro di riuscirci

Più di 7,500 lavoratori hanno fornito risposte a queste domande nel sondaggio HILDA del 2013.

La fiducia è importante, con un problema

Utilizzando una tecnica statistica chiamata decomposizione Oaxaca-Blinder, ho studiato il legame tra le loro risposte e se hanno sperimentato o meno una promozione nell'anno successivo.

Dopo aver controllato una serie di fattori, comprese le opportunità di lavoro offerte, ho scoperto che una maggiore speranza di successo era chiaramente collegata a una maggiore probabilità di promozione.

Ma c'era un problema: il collegamento era chiaro solo per gli uomini.

Per le donne, non c'erano prove chiare che una fiducia più forte aumentasse le prospettive di promozione del lavoro.

In altre parole, "appoggiarsi" non fornisce alcuna garanzia di guadagno per le donne.


Tasso di promozione per uomini e donne attraverso la speranza di successo

Le probabilità di promozione sono stimate per il 2013 utilizzando la speranza di risposte di successo. raccolte nel 2012. Le categorie ai livelli inferiori sono raggruppate a causa delle piccole dimensioni del campione.
Le probabilità di promozione sono stimate per il 2013 utilizzando la speranza di risposte di successo. raccolte nel 2012. Le categorie ai livelli inferiori sono raggruppate a causa delle piccole dimensioni del campione.
Fonte: analisi dell'autore utilizzando l'indagine HILDA


I tratti della personalità rivelano ulteriori modelli di genere.

Gli uomini che mostrano audacia e carisma, riflessi da un'elevata estroversione, sperimentano anche una maggiore probabilità di promozione. Come fanno gli uomini che mostrano l'atteggiamento secondo cui qualunque cosa accada loro nella vita è il risultato delle loro scelte e dei loro sforzi, un tratto che chiamiamo "locus of control".

Ma ancora una volta non vi è alcun legame tra nessuno di questi tratti e le prospettive di promozione per le donne.

Nel complesso, questi risultati indicano un modello inquietante per il successo professionale: sii fiducioso, sii ambizioso ... e sii maschio.

Sii maschio e non aver paura

Questo modello per la promozione prescrive anche: non mostrare paura del fallimento. Tra i manager, sebbene non tra i lavoratori nel loro insieme, la paura del fallimento è legata a prospettive di promozione del lavoro più deboli, ma più profondamente per gli uomini rispetto alle donne.

Ciò riecheggia il modo in cui la società penalizza i leader maschi per aver rivelato la debolezza emotiva. Sia gli uomini che le donne sono ostacolati dalle norme di genere.

Allora qual è il danno nella formazione sulla fiducia?

Per le donne, potrebbe andare più male che bene. In una cultura che non valorizza tali attributi tra le donne, contravvenire ai modelli attesi comporta dei rischi.

"Riparare" le donne è di per sé un problema

Implorare le donne ad adottare comportamenti che caratterizzano gli uomini di successo crea una cultura che dipinge le donne come "carenti" e svaluta miscellaneo stili di lavoro.

Una fissazione su aggiustare le donne - senza prove che ripaga - allontana le risorse da iniziative contro la discriminazione questo potrebbe effettivamente fare la differenza.

In ogni caso, ci sono pochissime prove che la fiducia renda buoni lavoratori. I lavoratori troppo sicuri di sé possono esserlo passivo.

I luoghi di lavoro sarebbero serviti meglio basando le loro decisioni di assunzione e promozione sulla competenza e capacità piuttosto che sulla fiducia e sul carisma.

Il mio studio è uno di a costantemente numero crescente suggerire che l'equità di genere non dovrebbe riguardare il cambiamento delle donne, ma il cambiamento dei luoghi di lavoro.The Conversation

L'autore

Leonora Risse, docente di economia, Università RMIT

Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.

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