Versato quello che stai Mito Worth

Spesso si presume che le persone siano pagate quanto vale. Secondo questa logica, i lavoratori minimi salariali non valgono più di $ 7.25 un'ora che ricevono ora. Se fossero validi più, avrebbero guadagnato di più. Qualunque tentativo di forzare i datori di lavoro per pagarli più, solo uccidere i posti di lavoro. 

Secondo questa stessa logica, gli amministratori delegati di grandi aziende valgono i loro pacchetti di compensazione giganti, ora in media la somma 300 del tipico lavoratore americano. Deve essere valsa la pena o non sarebbero pagati molto. Ogni tentativo di limitare la loro retribuzione è inutile perché la loro retribuzione avrà solo un'altra forma. 

"Paid-what-you-worth-worth" è un Dangerous Myth

Cinquanta anni fa, quando General Motors è stato il più grande datore di lavoro in America, il tipico lavoratore GM ha pagato $ 35 un'ora nei dollari di oggi. Oggi, il più grande datore di lavoro americano è Walmart, ei lavoratori tipici di Walmart guadagnano $ 8.80 un'ora. 

Questo significa che il tipico dipendente GM di mezzo secolo fa valeva quattro volte quello che vale il tipico dipendente Walmart di oggi? Affatto. Sì, quel lavoratore GM ha contribuito alla produzione di auto piuttosto che alle vendite al dettaglio. Ma non era molto più istruito o anche molto più produttivo. Spesso non si era diplomato alle superiori. E ha lavorato su una catena di montaggio a movimento lento. L'operaio di Walmart di oggi è circondato da gadget digitali: controlli di inventario mobile, dispositivi di checkout immediato, motori di ricerca al dettaglio, che lo rendono piuttosto produttivo. 

La vera differenza è che il GM lavoratore mezzo secolo fa aveva una forte unione dietro di lui che ha convocato il potere contrattuale collettivo di tutti i collaboratori per ottenere una quota sostanziale dei ricavi aziendali per i suoi membri. E poiché più di un terzo dei lavoratori in tutta l'America apparteneva a un'unione sindacale, i negoziati che hanno colpito i sindacati con i datori di lavoro hanno aumentato i salari ei benefici dei lavoratori non sindacati. Le imprese non sindacali sapevano che sarebbero stati sindacati se non si avvicinassero alla corrispondenza dei contratti sindacali.


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Oggi i lavoratori Walmart non hanno un sindacato di negoziare un accordo migliore. Sono da soli. E poiché meno di 7 per cento dei lavoratori del settore privato di oggi sono sindacalizzati, i datori di lavoro non sindacalizzati in tutta l'America non devono corrispondere contratti sindacali. Questo mette le imprese sindacalizzate uno svantaggio competitivo. Il risultato è stato una corsa verso il basso. 

Allo stesso modo, gli amministratori delegati di oggi non hanno in 300 volte la retribuzione dei lavoratori medi, perché sono "valsa la pena". Ottengono questi pacchetti di pagamenti humongous perché nominano i comitati di compensazione nei loro consigli che decidono la retribuzione esecutiva. Oppure le loro consiglio non vogliono essere visto dagli investitori come aver assunto un CEO di "seconda stringa" che ha pagato meno degli amministratori delegati dei loro principali concorrenti. In entrambi i casi, il risultato è stato una gara alla vetta. 

E che dire di Wall Street?

Se credi ancora che le persone siano pagate per quello che valgono, dai un'occhiata ai bonus di Wall Street. Il bonus medio dello scorso anno è aumentato del 15 per cento rispetto all'anno precedente, a più di $ 164,000. Era il più grande bonus medio di Wall Street dopo la crisi finanziaria 2008 e il terzo più alto mai registrato, secondo il controllore di stato di New York. Ricorda, stiamo parlando di bonus, sopra e oltre i salari.

Tutto sommato, l'anno scorso Street ha pagato un enorme 26.7 miliardi di dollari in bonus. 

I banchieri di Wall Street ne vale veramente la pena? Non se riuscite a capire la somma di sovvenzioni che scorrono alle grosse banche di Wall Street che da quando il salvataggio di 2008 è stato considerato troppo grande per fallire. 

Le persone che si occupano di risparmio in queste banche accettano un tasso di interesse più basso sui depositi o sui prestiti di quelli richiesti dalle banche più piccole dell'America. Questo perché le banche più piccole sono luoghi più rischiosi per parcheggiare i soldi. A differenza delle grosse banche, i più piccoli non saranno liberati se vengono in difficoltà.

Questo sussidio nascosto dà alle banche di Wall Street un vantaggio competitivo rispetto alle banche più piccole, il che significa che Wall Street guadagna più soldi. E mentre crescono i loro profitti, le grandi banche continuano a crescere. 

Quanto è grande questo sussidio nascosto? Due ricercatori, Kenichi Ueda del Fondo monetario internazionale e Beatrice Weder di Mauro dell'Università di Mainz, hanno calcolato che si tratta di circa otto decimi di punto percentuale. 

Questo potrebbe non sembrare molto, ma moltiplicarlo per l'ammontare totale di denaro parcheggiato nelle dieci più grandi banche di Wall Street e si ottiene una quantità enorme - circa $ 83 miliardi l'anno.  

Ricordiamo che la Street ha pagato $ 26.7 miliardi di bonus l'anno scorso. Non devi essere uno scienziato missilistico o un banchiere di Wall Street per vedere che il sussidio nascosto che le banche di Wall Street godono perché sono "troppo grandi per fallire" è circa il triplo di quanto Wall Street pagasse in bonus.

Senza la sovvenzione pubblica, nessun pool di bonus

A proposito, la quota del leone di tale sovvenzione ($ 64 miliardo all'anno) va alle prime cinque banche - JPMorgan, Bank of America, Citigroup, Wells Fargo. e Goldman Sachs. L'importo è circa uguale ai profitti tipici annuali di queste banche. In altre parole, togliere la sovvenzione e non solo il pool di bonus scompare, ma così fanno tutti i profitti.  

Il motivo per cui i banchieri di Wall Street hanno ottenuto pagamenti di grasso più un totale di $ 26.7 miliardi di bonus negli scorsi anni non è stato perché hanno lavorato molto più duro o sono stati così più intelligenti o intuitivi rispetto alla maggior parte degli altri americani. Si sono ripuliti perché lavorano nelle istituzioni - grosse banche di Wall Street - che hanno un posto privilegiato nell'economia politica americana. 

E perché, esattamente, fanno queste istituzioni continuano ad avere tali privilegi? Perché non ha usato il Congresso le leggi antitrust di tagliarli a misura quindi non sono troppo grandi per fallire, o per lo meno tassati via il loro sussidio nascosto (che, dopo tutto, i risultati da loro contribuenti-finanziato salvataggio)? 

Forse perché Wall Street rappresenta anche una gran parte delle donazioni di campagne ai principali candidati al Congresso e alla presidenza di entrambe le parti.

Quanto vale il peso politico?

I lavoratori a basso salario dell'America non hanno posizioni privilegiate. Lavorano molto duro, molti che tengono due o più posti di lavoro. Ma non possono permettersi di fare grandi contributi di campagna e non hanno alcun peso politico. 

Secondo il Istituto per gli studi politici, il $ 26.7 miliardi di bonus che le banche di Wall Street hanno pagato l'anno scorso sarebbe sufficiente a raddoppiare la paga di tutti i lavoratori salariati a tempo pieno di 1,085,000 in America. 

Il resto del $ 83 miliardo di sussidi nascosti che vada a quelle banche sarebbero quasi sufficienti a raddoppiare quello che oggi il governo fornisce lavoratori a basso salario sotto forma di sussidi salariali sotto il credito d'imposta sul reddito.

Ma non mi aspetto che il Congresso possa fare simili modifiche in tempi brevi. 

L'argomento "pay-what-your-worth" è fondamentalmente fuorviante perché ignora il potere, ignora le istituzioni e ignora la politica. In quanto tale, attrae gli ignari nel pensare niente da fare per cambiare ciò che le persone sono pagate, perché non si può fare nulla. 

Non comprarlo. 

L'autore

Robert ReichROBERT B. REICH, professore ordinario di politica pubblica presso l'Università della California a Berkeley, fu segretario del lavoro nell'amministrazione Clinton. Time Magazine lo ha nominato uno dei dieci segretari di gabinetto più efficaci del secolo scorso. Ha scritto tredici libri, compresi i migliori venditori "Aftershock" e "Il lavoro delle nazioni. "Il suo ultimo,"Al di là di Outrage, "è ora in edizione tascabile ed è anche editore fondatore della rivista American Prospect e presidente di Common Cause.

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