Immagine di Macchina Akyurt  

Il 2020 è iniziato semplicemente, anche se in un certo senso abbastanza drammatico.

In Australia, abbiamo trascorso i primi mesi preoccupati per gli incendi boschivi che hanno annerito sia il nostro ambiente naturale che la nostra reputazione internazionale per aver preso sul serio il cambiamento climatico. Chi avrebbe mai pensato che sarebbe stata la parte facile?

Poi è arrivata una pandemia globale, la più grande emergenza sanitaria pubblica e la più grande contrazione economica in un secolo.

L'Australia è emersa come la nazione che potrebbe aver affrontato al meglio queste crisi gemelle. Ma non era ovvio che l'avremmo fatto, certamente non a febbraio 2020.

È importante esaminare le ragioni del nostro successo. In particolare, quali parti sono dovute a una buona politica e quali parti alla fortuna?

Inizi provvisori

La risposta iniziale dell'Australia al COVID-19 era meno certa di, ad esempio, quella della Nuova Zelanda. Nei dibattiti sulla chiusura delle scuole, ad esempio, c'era sempre un'attrazione verso la politica con il minor impatto economico.

Sebbene la maggior parte degli economisti abbia sostenuto di mettere al primo posto la politica di salute pubblica, non tutti nel mondo accademico, nel governo o nei media sono stati d'accordo. Si è parlato molto del "modello svedese", del raggiungimento dell '"immunità di gregge" naturalmente e del fatto che i costi dei blocchi superano di gran lunga i loro benefici.

Il 10 marzo ho dichiarato il contrario, in un articolo pubblicato da l'Australian Financial Review. Piuttosto, ho scritto, "è probabile che i costi economici dell'essere reattivi siano molto maggiori dei costi dell'essere decisivi".

Al momento della pubblicazione dell'articolo, c'erano 93 casi di COVID-19 in Australia e tre morti. Era la settimana in cui il primo ministro Scott Morrison aveva dichiarato che l'avrebbe fatto assistere a una partita di rugby league pochi istanti dopo aver delineato il consiglio del governo di vietare i grandi raduni di folla. I nostri confini erano ancora spalancati.

Ho detto in quel pezzo "non è necessario essere un epidemiologo per comprendere la logica della crescita esponenziale".

Abbiamo ottenuto la nostra dose di crescita esponenziale, con casi e decessi, rispettivamente, in rapida crescita. I nostri leader hanno recepito il messaggio e hanno agito con decisione. Morrison ha persino rinunciato ai suoi amati giochi Sharks.

4 chiavi del successo di COVID in Australia

Con un'azione relativamente rapida, abbiamo messo a punto quattro cose cruciali:

• abbiamo abbassato il tasso base di infezioni

• abbiamo messo in atto un serio regime di test

• abbiamo sviluppato una tracciabilità dei contatti efficace

• abbiamo costruito la capacità dell'ospedale se le cose andassero male.

Questi sono i fatti del caso e sono indiscussi.

I luoghi che non facevano queste cose usavano anelli di ghiaccio olimpici come obitori (Spagna) e scavavano tombe temporanee nei parchi (New York). Abbiamo fatto di meglio. Non avremmo fatto di meglio se avessimo ascoltato gli oppositori.

L'anno si è evoluto. E così abbiamo fatto noi. E così ha fatto il nostro dibattito nazionale.

Victoria ha commesso un errore colossale, per il quale deve ancora esserci una contabilità adeguata. Ma se non abbiamo imparato nient'altro dal 2020, è che competenza e dibattito pubblico informato sono essenziali per una buona politica.

Il massimo dei voti per un lavoro in corso

La risposta economica dell'Australia è stata di prim'ordine.

Le misure di sostegno fiscale come JobSeeker e JobKeeper sono state cruciali per una ripresa della salute pubblica che porta alla ripresa economica.

Ma il lavoro non è finito.

Certo, i vantaggi di JobSeeker devono diminuire nel tempo. Ma le domande sono quanto e quanto velocemente.

I sussidi salariali non possono durare per sempre, ma quando porvi fine senza distruggere le imprese piccole e grandi e il lavoro insieme a loro?

Queste saranno le domande difficili per il tesoriere Josh Frydenberg e il resto del governo Morrison nel 2021.

Nel 2020, tuttavia, ha contribuito a evitare una catastrofe COVID in Australia, grazie a una grande abilità e un po 'di fortuna.

Speriamo che Scott Morrison si occupi del quotidiano così come si è occupato dell'eccezionale.

L'autore

Richard Holden, professore di economia, UNSW

Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.

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