Sforzarsi per l'impossibile: il modo per raggiungere il tuo obiettivo

Sforzarsi per l'impossibile: i segreti della leadership ad alte prestazioni
Immagine di Società di produzione di animazione 3D

Molte persone pensano che la tua peggior paura quando remi sull'oceano sia una tempesta. Certo, quando le onde diventano più grandi della tua casa, può essere un po 'inquietante. Ma questo significa anche che stai andando veloce, molto veloce.

La cosa peggiore che può accadere non è una tempesta; è dalla parte sbagliata di uno. Anche senza una vela, il vento è tutto sull'oceano. Quando soffia, l'acqua si muove, e anche tu. Ma quando si ferma, potresti anche remare attraverso il gel per capelli.

Con 500 miglia da percorrere, siamo stati sull'oceano per 28 giorni. Siamo 185 miglia avanti rispetto a R4J e 24 ore avanti rispetto al record del mondo. Ma poi il vento si ferma, e anche noi.

Una tempesta è apparsa sul bollettino meteorologico, una tempesta che non ha ragioni logiche per essere lì. Ma non avrei dovuto essere sorpreso; l'unica cosa a cui l'Atlantico è coerente è l'incoerenza.

A questo punto stiamo già remando ciò che viene chiamato "tre su". Ciò significa che tre persone sono sempre sui remi mentre una sola riposa. Ciò significa che ognuno ottiene più tempo di voga e meno tempo per dormire. Dobbiamo essere preparati.

Gli effetti della tempesta imminente saranno duplici.

Innanzitutto, mentre ci avviciniamo, non abbiamo vento. Il tempo è contro di noi, il che significa che qualsiasi progresso sarà difficile. Senza vento per compensare le correnti, saremo fortunati se riusciremo a rimanere fermi.


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In secondo luogo, quando finalmente riusciremo a colpire la tempesta, avremo vento, molto vento. Ma non il vento che vogliamo. Questo vento ci verrà da tutti i lati, costringendoci a disattivare l'autotiller e sterzare manualmente. Ancora una volta, le probabilità di fare progressi significativi sono praticamente zero.

Questa notizia è devastante. Secondo le proiezioni, questa tempesta ridurrà il nostro vantaggio su R4J a un margine sottile come un rasoio. E cancella efficacemente le nostre possibilità di raggiungere il record mondiale. Questo obiettivo è diventato impossibile.

Quindi mi ritrovo stipato nel Spirito americanoLa cabina claustrofobica, che mi strofina il sale e la pelle tagliuzzata dalla fronte e cerca di mettere in atto un piano. Ma non arriva nulla.

Non esiste una "soluzione" a questo problema, e i problemi senza soluzioni sono quelli che mettono veramente alla prova il coraggio dei team ad alte prestazioni. L'unico modo per raggiungere l'obiettivo che tutti siamo sfruttati per raggiungere è quello di fare qualcosa che nessuno ha mai fatto prima. Proprio lì, nel mezzo dell'oceano in tempesta, Latitude 35 dovrà fare l'impossibile.

Lottando per l'impossibile

La tempesta ha distrutto il nostro ritmo. Quando ci siamo fatti strada attraverso lo sterzo manuale, la nostra velocità è passata da 3.0 nodi a 0.8 nodi. È peggio di quanto pensassimo, e la mia squadra ha bisogno di un piano.

Sbriciolato in quella cabina, spingo via le mappe, mi allontano dal GPS ed estraggo il mio taccuino. Chiudo gli occhi e mi lascio iniziare a pensare.

Non sono sicuro di quanto tempo passo lì. Sto indovinando almeno un'ora o due. Quando apro la porta per affrontare la mia squadra ansiosa, il mio cervello ha fatto il suo lavoro; il problema è stato risolto. Ho un piano ed è assolutamente folle.

Ci restano ancora 400 miglia - esattamente 400 miglia. Ci restano cinque giorni per battere il record mondiale. Anche un vogatore può fare matematica in quel modo. La risposta è chiara Per raggiungere il nostro obiettivo, dovremo remare 80 miglia ogni giorno per i prossimi cinque giorni.

Il fatto che la maggior parte dei lettori non rimanga senza fiato significa che probabilmente dovrei spiegare. Quello che ho appena detto non succede. Alcuni direbbero addirittura che non può accadere.

Un grande giorno nel Talisker è di 70 miglia. Qualsiasi media di squadra che avrebbe battuto il record del mondo. È un ritmo fantastico che richiede un equipaggio d'élite che tira al 100 percento per il 100 percento delle volte.

Una giornata di 75 miglia è straordinaria. Forse i tuoi grandi motori hanno avuto un aiuto extra di pierogis liofilizzato quella mattina. Forse una balena amichevole ti ha dato una piccola spinta. È motivo di festa. Giorni di ottanta miglia sono quasi inauditi. Richiedono una forte tempesta per spingere la barca ad un ritmo al di fuori dei limiti umani previsti. Potresti averne uno in gara così a lungo. Ne abbiamo bisogno di cinque e non ci sono più tempeste in vista.

Questo è. Questo è il mio piano L'unica via da seguire è la via da seguire. Il nostro obiettivo è stato bloccato all'interno di un caveau. L'unico modo è quello di strappare la porta dai cardini. Non è qualcosa che una persona dovrebbe essere in grado di fare, ma c'è solo un modo per scoprirlo.

Ho raggiunto la prova più grande della mia carriera di leader. Questo sarà il momento decisivo del lavoro della mia vita. Il modo in cui la mia squadra reagirà confermerà se smettere o meno come un vincitore, imparare a riposare, prendere decisioni sbagliate in modo positivo, motivare individualmente, rispondere alla domanda come mai? e sfruttando le opere di emozione umana.

Ho cercato così tanto di diventare un buon leader che non ho mai realizzato la più grande verità della leadership. Devi prendere buone decisioni. Devi mettere il tempo. Devi preoccuparti. Ma, in definitiva, il tuo successo non dipende da te. Non lo è mai stato. Dipende da loro.

Mettere alla prova il team

Questo è il test che misurerà veramente se siamo o meno un team ad alte prestazioni. Il test non è se possiamo o meno remare giorni di 80 miglia. Il test è se la mia squadra ci proverà o meno.

Matt è il primo a rispondere. "Grazie a Dio", dice. "Pensavo che avresti detto qualcosa come 100 miglia al giorno." Si guarda intorno agli altri. "Ragazzi, non pensate davvero che sia fuori portata, vero?"

"Niente affatto, amico", risponde Alex. “Farò qualunque cosa tu abbia bisogno che io faccia, salta. Remerò tutta la notte se devo. "

Ora è il turno di Angus. Un silenzio prende il sopravvento sulla barca mentre aspettiamo di sentire la sua opinione. Tre su quattro non lo taglieranno. Se Angus è fuori, lo siamo tutti. "Quando Jason e io abbiamo deciso di fare squadra per la gara di quest'anno", dice alla fine. "Era con il presupposto che avremmo avuto maggiori possibilità di storia insieme rispetto a quanto abbiamo fatto a parte."

Fa un'altra pausa. “Sarò onesto quando ti dico che non ero sicuro di come avremmo lavorato insieme. Ma ora . . . siamo fratelli. " Annuisco con la testa d'accordo. Angus si volta di nuovo verso Matt e Alex. "E anche noi." Annuiscono anche loro.

“Non siamo gli stessi ragazzi che sono entrati in questo. Siamo diversi. Jay ci ha dato questo. " Mi guarda morto negli occhi. “L'hai dato a tutti noi. Tutto ciò che chiedevamo era un'occasione per la storia. Bene, ragazzi, eccolo qui: cinque giorni per remare 400 miglia. Non è una buona possibilità, ma è la nostra possibilità. E personalmente non vorrei prenderlo con nessun altro team. "

Questo momento, ascoltare queste parole dalla mia squadra, è l'apice della mia carriera atletica. È migliore di qualsiasi traguardo che abbia mai attraversato. Questa squadra - una squadra che ho costruito nella speranza di diventare finalmente il tipo di leader che ho sempre sognato di essere - ha appena infranto l'unica aspettativa che conta davvero: la mia. Dopo quel momento, non potrò mai più essere lo stesso.

LEZIONE DI LEADERSHIP: ESSERE MODIFICATA

Quando fai ciò che abbiamo fatto là fuori in acqua, ti stai dando con tutto il cuore a un obiettivo che credi con tutta la tua forza sia degno di te stesso. Quando lo fai, quando ti arrendi completamente al processo, ti cambia. Ti cambia sempre.

Per raggiungere questo obiettivo devi sfruttare appieno le emozioni della tua squadra, ma significa anche che faranno leva anche sulle tue. Quando arrivi a un momento come ho fatto io, e lo farai, e questa squadra che ora ami sinceramente ha successo nel momento esatto in cui ne hai bisogno, non ti allontanerai da quel momento nello stesso modo in cui sei entrato.

Alcune persone non sono interessate a questo. Non vogliono davvero essere cambiati dai loro obiettivi o dalle loro squadre. E, ad essere onesti, non c'è nulla di oggettivamente sbagliato in questo. Puoi avere una carriera perfettamente soddisfacente come collaboratore individuale di un'azienda. Sul serio.

Puoi dare un pugno all'orologio e avere una vita fantastica. Ma non otterrai i frutti di essere in una squadra ad alte prestazioni o di essere leader. Se vuoi quelle cose, devi darti qualcosa di più grande di te. Devi essere vulnerabile.

Fare cose forti significa mostrare molta debolezza. Ma il motivo per cui io e altri come me facciamo ciò che facciamo è perché c'è un'intensa ricompensa che deriva dall'identificare un oggetto che pensi possa essere troppo pesante per te da muovere, appoggiandoti contro la spalla e spingendo forte come te può.

Perché se sei effettivamente in grado di muovere quel peso enorme, non dubiterai mai più della tua stessa forza allo stesso modo. Mai.

La fiducia in se stessi non esiste nel vuoto. Deve essere guadagnato e il modo migliore per guadagnare è provare qualcosa che non pensavi di poter fare. Questo vale anche per i team, ma su scala ancora maggiore. I grandi obiettivi possono portare fiducia in se stessi, ma obiettivi impossibili richiedono una squadra.

Raggiungere questi ti porta qualcosa oltre la fiducia. È una forma di trascendenza che ti mostra non solo quanto puoi essere potente come singola persona, ma quanto possiamo essere potenti come persone che lavorano insieme. Questo è il vero obiettivo della leadership ad alte prestazioni.

Non si tratta solo di colpire quel numero di vendita o di vincere quella gara. Si tratta di te e dei tuoi compagni di squadra che scoprono insieme cosa può accadere quando esseri umani emotivi si collegano e si impegnano a raggiungere un obiettivo. Una volta che lo vedi, sarai cambiato.

Non sentirai mai più una storia come la mia e dirai: "Non potrei mai fare qualcosa del genere". Dirai: "Ho intenzione di fare qualcosa di ancora più grande".

Ogni fase del processo ad alte prestazioni in questo libro è progettata per aiutarti a spostare quegli oggetti immobili con il tuo team. Ma, giusto avvertimento, una volta fatto questo, non sarai la stessa persona che eri prima. E nemmeno i tuoi compagni di squadra lo faranno.

Insieme, ognuno di voi sarà diventato qualcuno di eccezionale. Qualcuno potente. Qualcuno con vero, guadagnato fiducia. Qualcuno impossibile.

Rema rema rema sulla tua barca

Il primo giorno dopo aver realizzato la nostra situazione abbiamo remato 79 miglia. Il giorno dopo abbiamo fatto 94 miglia. Quindi 91 miglia.

Con sole 48 ore prima della scadenza della possibilità di un record mondiale, abbiamo solo 136 miglia da percorrere. Il team sta guidando il Spirito americanomascelle attorno alla giugulare dell'Oceano Atlantico. E, per la prima volta, l'oceano imbattibile si sente improvvisamente mortale. Ma anche noi.

Con 48 ore rimaste, ci rimane poco nel serbatoio. Dormiamo per soli 40 minuti o meno e poi remiamo per almeno due ore. In particolare, Matt ha dato il massimo. Termina abitualmente il suo turno solo per ricambiare un altro. Ma i nostri sforzi stanno prendendo piede.

Tutti noi siamo allucinanti. Ad un certo punto Angus mi picchietta sulla spalla per avvertire la vecchia signora che corre intorno alla barca cercando di schiacciarci con un remo. Anche io ho delle visioni, ma le mie sono un po 'più serie.

Vedo le persone: le persone che mi hanno fatto da guida, mi hanno allenato e mi hanno plasmato nel corso degli anni nel leader esausto ma potente che sono diventato. Vedo Mark e Michiel, vedo mio padre, vedo Don Wiper e i miei sponsor. Parlo con loro e loro parlano con me. Non riesco mai a ricordare le loro risposte, ma ricordo sempre le loro lezioni.

Mentre il sole tramonta il 17 gennaio, esco dal mio turno, cambiando con Angus in un rapido scambio di 15 secondi che lui e io abbiamo eseguito più di 200 volte.

Mi sollevo nella cabina per capire dove ci troviamo. So che siamo stati deboli quel giorno. Non c'è modo di tenere il passo con il ritmo di 90 miglia degli ultimi giorni. Sarò sorpreso se avremo raggiunto anche 70 miglia. Per un momento ho la sensazione di essere stati sconfitti, ma poi controllo la mappa. Comincio a piangere.

Ottantotto miglia. Finora abbiamo percorso 88 miglia nel nostro giorno più "debole". Ciò significa che dobbiamo coprire solo 48 miglia nelle ultime 24 ore. Siamo davanti a Row4James. Siamo ore avanti rispetto al record del mondo. Faremo l'impossibile.

Nel tardo pomeriggio del 18 gennaio 2017, Latitude 35 ha attraversato le coordinate di 17 gradi nord, 61 gradi ovest, che segna il traguardo ufficiale del Talisker Whiskey Atlantic Challenge. Ci sono voluti 35 giorni, 14 ore e 3 minuti per attraversarlo, battendo un record mondiale di 13 anni con 11 ore incredibilmente vicine. Il mio team ha realizzato qualcosa di più grande. Insieme, Latitude 35 ha fatto la storia. Ora è il tuo turno.

PUNTO DI RAGIONE: DIVENTA IMPOSSIBILE

Pianifica il cambiamento: se scegli di dedicarti a un certo sforzo, dovresti aspettarti di esserne cambiato per sempre. Questa è la conseguenza di far parte di un team ad alte prestazioni. Come leader, questo è in definitiva il compromesso con il quale devi essere a tuo agio con te stesso e con gli altri.

Mercenari: coloro che affermano di non far parte di un team ad alte prestazioni possono comunque essere grandi collaboratori individuali di un'organizzazione più ampia. Non c'è nulla di sbagliato in questo e ogni organizzazione ha bisogno anche di quelle persone. Ma non sono le persone di cui sono fatti i team ad alte prestazioni.

Il leader ad alte prestazioni: come leader, aiuti gli altri a raggiungere i loro obiettivi costruendo fiducia e agendo con autenticità e altruismo nei loro confronti. Quando arriva il momento che separa i buoni team da quelli ad alte prestazioni, dovrai guardarli negli occhi e chiedere niente di meno di tutto ciò che hanno. Se pratichi ciò che hai imparato in questo libro, ti guarderanno indietro e te lo daranno.

© 2019 di Jason Caldwell. Tutti i diritti riservati.
Tratto con permesso da Navigando nell'impossibile.
Editore: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/

Fonte dell'articolo

Navigando nell'impossibile: costruisci squadre straordinarie e infrange le aspettative
di Jason Caldwell

Navigando nell'impossibile: costruisci squadre straordinarie e infrange le aspettative di Jason CaldwellL'atleta di endurance da record mondiale e l'allenatore di leadership professionale Jason Caldwell attinge dalle sue incredibili esperienze per dimostrare come chiunque può costruire e guidare squadre che realizzano cose incredibili. Questo libro è una distillazione dei programmi parlati in tutto il mondo di Jason consegnati a folle affollate presso aziende e università Fortune 500 in tutto il mondo. È la risposta a una domanda che gli viene costantemente posta: in che modo tu e i tuoi team siete riusciti a raggiungere obiettivi così apparentemente impossibili? Ed è anche una guida che può insegnare a chiunque a fare lo stesso. (Disponibile anche come edizione Kindle e come CD audio.)

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Circa l'autore

Jason CaldwellJason Caldwell è il fondatore di Latitude 35, una società di formazione alla leadership che opera in tutto il mondo. È anche un pilota d'avventura che detiene attualmente una dozzina di record mondiali in cinque continenti. Ha lavorato con aziende come Nike, Booking.com e Santander Bank e ha offerto programmi presso istituti di istruzione superiore tra cui la Columbia Business School, la Wharton School e la Haas School of Business dell'Università della California, Berkeley.

Podcast / Intervista a Jason Caldwell: creare e guidare una squadra straordinaria

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