Perdere il sé corporativo e la mentalità "Io" contro "Loro"

Perdere il sé corporativo e la mentalità "Io" contro "Loro"

Mi sto regalando un regalo di compleanno quest'anno. Dopo 25 anni di lavoro con una grande azienda, ho deciso di andarmene. Perché? Ho scoperto che vivere nel mondo "aziendale" ha vissuto in una cultura che non è dissimile da un campo di battaglia.

Nel mondo aziendale, ero programmato per credere che eravamo tutti soldati nel campo, che eravamo in guerra. I nostri nemici erano i nostri concorrenti, il cui intento principale era quello di annientarti. Mantenere viva la "compagnia" è stata vista come una lotta che ci ha richiesto di essere strateghi militari.

Abbiamo assunto una visione del mondo
questo è un punto di vista "io" contro "loro".

Il problema è che quando organizziamo le nostre vite intorno a metafore militari e parole come: guerra, battaglia, tattica, lotta, competizione, vincita, nemici, obiettivi, potere, comando, controllo, forza di volontà, ecc., Possiamo cadere in un paranoico vista del mondo.

Vivere per l'ufficio e per il profitto

Quando gli uomini vivono nel contesto in cui la loro funzione principale è di fare battaglia - economica o letterale - la distinzione diventa sfocata e sono plasmati dalla logica della psiche guerriera. L'obiettivo numero uno nella vita aziendale è stato quello di creare profitto; nel caso della mia azienda, principalmente per i suoi azionisti.

Non c'è niente di sbagliato nel desiderio di essere redditizi. Tuttavia, nel desiderio di creare o aumentare i profitti sul campo di battaglia aziendale e per ogni dollaro incrementale guadagnato, un pezzo incrementale di "noi" è stato perso. Nella visione del tunnel che è stata utilizzata per guadagnare più soldi per la società, abbiamo iniziato a identificarci come esseri umani per il successo o il fallimento della società "aziendale". Abbiamo iniziato ad allearci troppo strettamente con una creazione i cui scopi e obiettivi nel senso della nostra vita erano illusori nel migliore dei casi. Abbiamo iniziato a rendere alle corporazioni il tipo di lealtà che prima era riservata a Dio e alla famiglia.

L'autovalutazione corporativa di se stessa come organizzazione di "servizio", o di essere una grande "famiglia felice", o essere dedicata ai "più alti" valori della società, non dovrebbe più essere accettata ciecamente della propaganda di qualsiasi nazione, tribù o partito politico. Il meccanismo di guida aziendale è stato quello di vincere ... e "vincere ad ogni costo". Nel mondo del vincere, c'era solo una forza trainante ... profitto! Ogni attività è stata formata verso quella fine. Sotto la facciata di illuminate politiche del personale e cortesia si può trovare il pugno di ferro della competizione e della guerra.

Per quelli di noi che hanno vissuto in questo ambiente per lungo tempo, c'è stato il crescente problema di stress e burnout. Quello che pensavamo fosse fondamentalmente un problema psicologico, è davvero filosofico. Per "guadagnarci da vivere" in modo da poter sopravvivere, abbiamo rinunciato alla nozione di avere un senso di significato che si ottiene solo "creando" qualcosa che riteniamo abbia un valore duraturo - un bambino, un'invenzione che aiuta a ripulire il aria, una fattoria o un libro. Quando le esigenze del nostro lavoro non coincidono con il nostro potenziale creativo, non bruciamo, ma "arrugginiamo".


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Perdere te stesso, la tua passione, la tua compassione

Vanity & Prosperity di James DillehayNel soccombere al cieco obiettivo di fare profitti sempre più alti per i nostri azionisti, noi, come soldati sul campo di battaglia, iniziammo a perdere due cose: la nostra passione e compassione. Abbiamo assunto una visione del mondo che è un punto di vista "io" contro "loro". Non siamo riusciti a lasciare la società alle spalle quando abbiamo lasciato l'ufficio. Invece, l'abbiamo portato nelle nostre case e nelle nostre famiglie. Abbiamo visto i membri della famiglia in termini di punti di forza e di debolezza, in termini della nostra percezione se saranno in grado di sopravvivere sui campi di battaglia che abbiamo creato. Quello che era un tempo amore "incondizionato" quando i nostri matrimoni iniziarono e quando le nostre carriere iniziarono ... divenne condizionato dalla capacità di competere e sopravvivere.

Se ne dubiti, vai in strada a qualsiasi campionato, pallacanestro o partite di calcio in cui i genitori sono presenti. Guarda l'interazione di questi adulti con i loro figli; e soprattutto la loro reazione agli errori che possono fare i loro figli. O che dire del modo in cui reagiamo a un bambino che fallisce una lezione a scuola. Agiamo per compassione, incredulità o negazione?

Ciò che accade nel campo di battaglia aziendale è stato trasferito direttamente al punto di vista della nostra famiglia. Vincere è il nome del gioco. E se non vincono, se non fanno i voti, se non sono all'altezza della nostra idea di "successo" ... tratteniamo la stessa cosa da loro che è trattenuta da noi nella struttura aziendale - amore e compassione.

La stessa cosa succede al nostro matrimonio. Ciò che è iniziato come un amore così pieno di "passione" è diventato un matrimonio basato sul senso di successo dell'altro partner. Se la moglie ha percepito che suo marito era un "fallimento" o un "perdente", l'uomo prova un senso di inutilità e di abbandono. Non solo perde la sua mascolinità, ma perde il suo amore e la sua passione.

La posta in gioco del suo "non vincere" nell'ufficio aziendale è molto alta in casa. Se il coniuge maschio percepisce che sua moglie non ha tenuto conto del modo in cui un soldato dovrebbe essere trattato quando è tornato a casa dalla battaglia, ha appreso che la sua punizione dovrebbe essere non comunicazione, un affare, bere o abusi fisici su di lei. Dove una volta c'era amore e compassione, ora c'è un'estensione della cultura aziendale - giudizio e punizione basati sul successo o sul fallimento.

Vivendo distaccato dalla nostra umanità innata

Da dove vengono queste idee? Com'è possibile che abbiamo creato una visione del nostro mondo che è così privo della nostra innata umanità? Credo che la risposta sia semplice. Nel nostro desiderio di creare più ricchezza per la società, naturalmente abbiamo voluto creare più ricchezza per noi stessi. Nel creare più ricchezza, creiamo per noi stessi e gli azionisti aspettative sempre più alte di avere e volere di più. Questa spirale sempre crescente di aspettative più elevate è l'oppiaceo che attenua la nostra sensibilità e le nostre relazioni reciproche. Il lato sinistro del voler sempre di più diventa una dipendenza autoalimentata che non si ferma mai fino a quando non ci rendiamo finalmente conto che non è creare felicità nelle nostre vite.

Perdersi nel mondo del desiderio è stato facile perché è quello che la nostra cultura aziendale ha creato. La loro "ragione d'essere" (ragione di essere) è dirci e venderci ciò di cui abbiamo bisogno per "sopravvivere" in questa società. La nostra pubblicità e i nostri media sono stati basati unicamente sulla soddisfazione di desideri e fantasie che non hanno assolutamente nulla a che fare con il reciproco rapporto di amore, nutrimento e appagamento.

Qual è stato l'ultimo spot che hai visto che aveva come premessa la tenerezza e la connessione di altri esseri umani senza dover vendere qualcosa per averlo? Ci viene insegnato che l'amore è una funzione di prima consumare qualcosa o dare qualcosa a qualcuno - c'è un avvertimento per quell'amore - si chiama "bustarella".

Cerco la verità della nostra esistenza

La ricerca nelle nostre vite dovrebbe essere quella di cercare la verità della nostra esistenza. Dovrebbe essere basato sulla premessa che siamo tutti in questo insieme - questa nostra vita. Dobbiamo permettere ai nostri cuori di raccontarci e informarci che il significato delle nostre vite non è avere più ma essere di più per noi stessi e gli altri. Dobbiamo imparare la compassione, prima per noi stessi, poi per gli altri. Quando iniziamo ad aprire i nostri cuori e perdoniamo noi stessi, possiamo quindi relazionarci con tutte le altre anime e gli esseri a un livello più compassionevole e amorevole.

Dobbiamo renderci conto che ciò che ci viene dato sui giornali e sulle onde radio è velenoso per il nostro spirito mentre ci priva del nostro amore ed energia. Inoltre, ci nutre immagini false di crescita, ci impedisce di scoprire l'amore che giace dentro di noi e ci separa da noi stessi.

Non dovremmo cercare di distruggere il mondo aziendale; dovremmo cercare di cambiare direzione. Dobbiamo dire la stessa cosa a loro che abbiamo detto al Congresso ... "fermare la guerra". Crea un mondo in cui insegniamo a prenderci cura gli uni degli altri, la nostra comune ricerca di significato e amore. Unire le persone nell'idea che la famiglia e la comunità siano i valori più importanti; e non consumo e egoismo evidenti.

Insegna carità l'un l'altro, come si dà in beneficenza, come un modo per mostrare "responsabilità aziendale". La nostra prima responsabilità dovrebbe essere l'uno per l'altro nel nutrire la crescita dell'anima e l'amore reciproco.

Quelli di noi che possono vedere una possibilità di un mondo diverso devono essere coinvolti non solo a parlarne, ma a "viverlo" ogni giorno. Cambiare il mondo è la cosa più creativa e significativa che possiamo fare, ed è fatto unicamente portando il nostro cuore al nostro prossimo.

Non c'è una sola cosa nella vita degna di possedere o possedere che sia più preziosa del significato delle parole "Ti amo" detto a un altro essere umano. Nell'atto del divenire, il nostro dono a noi stessi e agli altri è l'amore incondizionato. Alla fine, il mondo delle imprese prenderà la febbre e salterà sul carro del carro armato, anche se non forniranno il veicolo.

Libro consigliato:

The Power of Compassion: storie che aprono il cuore, guariscono l'anima e cambiano il mondo
di Pamela Bloom (montatore).

The Power of Compassion: storie che aprono il cuore, guariscono l'anima e cambiano il mondoNelle storie così avvincenti quanto ispiratrici, diventa abbondantemente chiaro che gli atti intenzionali di gentilezza sono a dir poco cambianti la vita - e talvolta persino cambiano il mondo. Gli scritti raccolti qui dimostrano anche che mentre la nostra compassione aiuta gli altri, è anche una forza potente che apre i nostri cuori. Qui più di quaranta storie in prima persona di artisti del calibro di John F. Kennedy, Jr., Pema Chodron, Barbara Brodsky, Thich Nhat Hanh e altro ...

Per maggiori informazioni o per ordinare questo libro. Disponibile anche come edizione Kindle.

Tom BorinCirca l'autore

Tom Borin è nato a Detroit, nel Michigan, e si è ritirato dalla gestione di un MacDonald's nell'area di Miami per oltre 25 anni.

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