Il duro lavoro, la mentalità non confuciana, sono alla base del successo cinese

Il duro lavoro, la mentalità non confuciana, sostiene il successo cinese all'estero

Il nostro studio di persone etnicamente cinesi in Malesia mostra che alcune delle ipotesi su ciò che porta al successo della loro azienda potrebbero essere sbagliate. Studi precedenti indicano valori confuciani tradizionali e mentalità dei rifugiati come una ragione per il successo, ma abbiamo scoperto che si tratta di una nuova serie di credenze nel duro lavoro e nell'impresa.

Abbiamo usato i dati sulla Malesia dal World Values ​​Survey, che è stato condotto da 1981 con campioni di più di 1,000 rispondenti in ciascuno dei paesi 100. Il questionario del sondaggio ha ora alcune domande su 250 su diversi valori e atteggiamenti sociali, economici e politici. Abbiamo scelto la Malesia in particolare perché è un paese in cui l'immigrazione cinese è recente e storica e dove il predominio economico dei cinesi è forte.

Abbiamo confrontato otto valori potenzialmente rilevantiConfucianesimo, scarsa fiducia e fiducia nello stato, etnocentrismo (valutare le altre culture da soli), opportunismo e fede nel duro lavoro, nel progresso e nella libera impresa. Volevamo sapere se i cinesi malesi mostrano questi valori più di altri gruppi etnici in Malesia.

Immigrati cinesi

Puoi trovare più di 10 milioni di cittadini cinesi attualmente vivono all'estero. Se aggiungiamo i discendenti delle ondate emigratorie storiche della Cina, una stima di 40 milioni I cinesi attualmente vivono nei paesi 130 in tutto il mondo. Rispetto ad altre culture, gli immigrati cinesi tendono a mantenere la loro identità culturale e le tradizioni di più.

Hanno anche un'impronta economica enorme. Le cifre esatte sono difficili da ottenere perché le imprese e gli immigrati cinesi mantengono un basso profilo, non ultimo per evitare il controllo che il loro successo invita. Tuttavia, a esiste una gamma di stime.

Nel sud-est asiatico, etnicamente il cinese costituisce solo il 5% della popolazione, ma controlla tra uno e tre quarti dell'economia in base a una serie di indicatori (come proprietà aziendale, investimento, capitale o imposte pagate). In Malesia, solo un quarto della popolazione è di etnia cinese, ma possiedono circa il 70% di immobili commerciali e capitalizzazione di mercato, controlla tutto il le migliori società quotate private e trucca otto dal 10 persone più ricche.

Valori confuciani

Secondo ricerca precedente I valori confuciani guidano imprese familiari efficienti, gestite in modo autocratico da patriarchi basati su legami interpersonali. Questi fiorirono in tempi di grande incertezza in ambito informale, reti cinesi cooperative.


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Simile le teorie sono state proposte per spiegare l'ascesa delle cosiddette "economie Tiger" (Corea del Sud, Taiwan, Hong Kong e Singapore) negli 1960.

I valori confuciani che abbiamo esaminato includono il rispetto per la tradizione, la sicurezza, l'autorità degli anziani e il conformismo. L'individuo è sussunto sotto il collettivo.

Non abbiamo trovato prove che i valori dei cinesi in Malesia siano più confuciani di quelli dei malesi indigeni e degli indiani malesi. La cultura confuciana molto propagandata è comune a tutti e tre i gruppi e probabilmente riflette i valori asiatici in generale.

La mentalità dei rifugiati

L'altra possibile fonte di successo dei cinesi che vivono all'estero risiede nella mentalità dei rifugiati. Emerge dal trauma dell'emigrazione verso condizioni spesso ostili all'estero.

È una credenza nel duro lavoro e nell'impresa per superare le avversità, la diffidenza nei confronti dello stato e di altri gruppi sociali, nonché l'opportunismo, la tendenza a trarre vantaggio.

Il progresso e l'assunzione di rischi aziendali sono diventati l'unico modo per guadagnarsi da vivere per gli immigranti cinesi che lo erano originariamente escluso, spesso dalla legge, dai servizi civili o dalla proprietà terriera.

Abbiamo trovato prove del fatto che i cinesi malesi hanno molta più bassa fiducia nel governo e possono discriminare altri gruppi più di altri malesi. I tre gruppi etnici della Malesia non differivano tuttavia l'uno dall'altro in termini di fiducia interpersonale negli estranei o nell'opportunismo.

Abbiamo anche scoperto che il cinese etnico aveva una credenza molto maggiore nella libera impresa e nel duro lavoro rispetto agli altri gruppi etnici malesi. Tuttavia non abbiamo riscontrato differenze nell'atteggiamento nei confronti del progresso, della scienza e della tecnologia.

La nostra analisi suggerisce che i cinesi che vivono all'estero hanno forgiato una nuova cultura adattando i loro valori tradizionali all'esperienza dell'immigrazione. Questo potrebbe spiegare il loro successo in Malesia e altrove.

A certiIl duro lavoro, l'impresa e la sfiducia nello stato possono sembrare un'ideologia capitalista. Tuttavia, i principi occidentali non si adattano tipicamente mentalità cinese pragmatica. È più probabile che questi valori si siano sviluppati in risposta all'assenza di sostegno statale e sociale all'estero.

Quali sono le lezioni per l'Australia attuale? L'immigrazione cinese prenderà un altro corso nel Sud-est asiatico, dove i conflitti etnici ed economici continuano a sussultare? Nel nostro studio abbiamo scoperto che i cinesi si adattano alle circostanze che devono affrontare. Le prospettive di integrazione dipendono quindi sia dalla cultura che portano sia dal condizioni create per loro.

Circa l'autore

Robert Hoffmann, professore di economia, Università RMIT e Swee Hoon Chuah, Senior Lecturer, Economics, Università RMIT

Questo articolo è stato pubblicato in origine The Conversation. Leggi il articolo originale.

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