L'isola di Fogo mostra come le imprese sociali possono aiutare a ricostruire le comunità post-coronavirus

L'isola di Fogo mostra come le imprese sociali possono aiutare a ricostruire le comunità post-coronavirus Le persone si radunano sugli scogli davanti al famoso Fogo Island Inn, parte di un'impresa sociale volta ad aiutare le comunità locali colpite duramente dal crollo dell'industria del merluzzo. (Alex Fradkin, per gentile concessione di Shorefast / Fogo Island Inn), Autore previsto

Le misure di allontanamento sociale e di domicilio in tutto il mondo sono state necessarie per affrontare la crisi COVID-19. Eppure queste misure hanno portato ad un aumento dei tassi di solitudine e depressione mentre le persone continuano a distanziarsi fisicamente l'una dall'altra.

Puoi trovare più di Il 30% della popolazione mondiale deve ora affrontare restrizioni legate al COVID-19. L'impatto sulla salute mentale è diventato rapidamente evidente. Secondo uno studio recente, i livelli di depressione in Canada sono più che raddoppiati nelle ultime settimane, passando dal 16% al XNUMX%.

Il campo di applicazione delle sfide per la salute mentale continua a crescere, ma il problema di fondo si sta sviluppando da molto tempo. Negli ultimi decenni, la crescente globalizzazione e le interazioni online ci hanno disconnesso dalle nostre comunità locali.

Ora ordiniamo cibo e prodotti su Amazon e arrivano comodamente e anonimamente alla nostra porta. Senza il contatto diretto con le persone dietro i nostri prodotti, perdiamo la connessione umana.

Un antidoto all'isolamento

La nostra squadra ricerca approfondita offre un antidoto alla perdita di connessione umana. Per sette anni abbiamo studiato Shorefast, un ente di beneficenza canadese registrato che mira a rivitalizzare l'isola di Fogo, una comunità di 2,500 persone al largo della costa nord-orientale di Terranova.

Come altre comunità di pescatori, l'isola di Fogo è stata duramente colpita dal crollo della sua industria primaria, la pesca del merluzzo. Nel 1992, il governo canadese ha imposto una moratoria sulla pesca del merluzzo, causando la perdita di mezzi di sussistenza e la fuga dalle comunità in cerca di lavoro nei centri urbani.

Nel 2006, Shorefast ha iniziato a ricostruire l'isola di Fogo e ripristinare la sua economia locale sviluppando una serie di imprese sociali, tra cui la premiata Fogo Island Inn, una locanda di 29 camere progettata per onorare il posto.


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Attingendo a una profonda cultura dell'ospitalità, la locanda assume residenti locali per offrire agli ospiti tour personali dell'isola, collegandoli alla sua cultura e storia.

L'isola di Fogo mostra come le imprese sociali possono aiutare a ricostruire le comunità post-coronavirus I visitatori sono attratti dalla bellezza remota dell'isola di Fogo. (Alex Fradkin, per gentile concessione di Shorefast / Fogo Island Inn)

Gli artigiani locali hanno realizzato le trapunte che adornano tutti i letti e i mobili in legno trovati in tutta la locanda. Questi prodotti sono venduti al Negozio dell'isola di Fogo, un'altra delle imprese sociali di Shorefast. Queste imprese, le cui eccedenze vengono reinvestite nella comunità, hanno creato nuove opportunità economiche promuovendo al contempo connessioni umane più profonde.

L'importanza dei luoghi locali

Cosa può insegnarci Shorefast su come rivitalizzare le comunità impoverite? La nostra ricerca ha scoperto cinque approfondimenti chiave che catturiamo nel modello PLACE di sviluppo comunitario, così chiamato per evidenziare l'importanza dei luoghi locali per il benessere umano.

  • Promuovere campioni della comunità. Le imprese sociali possono identificare e supportare i campioni della comunità come agenti di cambiamento positivi. Shorefast ha consentito ai membri della comunità, giovani e meno giovani, di avviare nuove attività, fare volontariato negli eventi della comunità e partecipare alla governance locale, tutti elementi chiave per rivitalizzare una comunità.

  • Link prospettive divergenti. Per creare nuove capacità, le imprese sociali possono mediare collegamenti tra conoscenza interna ed esterna e competenze nuove e tradizionali. Ad esempio, Shorefast ha invitato designer di fama mondiale a lavorare a fianco di falegnami locali per creare nuovi pezzi ispirati alla locanda.

  • Valutare capacità locali. Le imprese sociali possono aiutare le comunità a riscoprire e riutilizzare i propri beni umani, ecologici, istituzionali e infrastrutturali. Per scoprire il potenziale di Fogo Island nello sviluppo di nuove attività e iniziative, Shorefast ha iniziato facendo domande ai membri della comunità come: “Che cosa abbiamo? Cosa amiamo Cosa ci manca?

  • Trasmettere narrazioni avvincenti. Comunicando storie positive, le imprese sociali possono fornire speranza e contrastare discorsi negativi e autolesionistici. Shorefast ha riconosciuto che le narrazioni possono essere un potente strumento motivazionale e spesso ripetono messaggi positivi sulla storia e la cultura dell'isola di Fogo nelle presentazioni e nelle interviste con i media. Questi messaggi, a loro volta, attirano visitatori, nuovi residenti e investitori.

  • Si impegneranno entrambi / e pensando. Le imprese sociali possono avvicinarsi a quelli che sembrano essere opposti, come obiettivi sociali e finanziari, come un "entrambi / e" anziché un "o / o" per rivelare soluzioni innovative. Ad esempio, Shorefast ha cercato nuovi modi con le cose vecchie. Questo approccio ha ispirato tessuti moderni fatti a mano e un'architettura contemporanea basata sul luogo che ha attirato l'attenzione globale, ha imposto prezzi premium e stimolato l'economia locale.

Dovremo ristabilire prosperità, benessere e connessione umana durante e dopo questa pandemia globale. Ciò dipenderà dalla nostra capacità di ricostruire le nostre comunità locali e le imprese sociali che ci aiutano a sostenerle. È questo approccio orientato alla comunità che svolgerà un ruolo centrale nella ricostruzione della nostra economia e anche nel miglioramento della nostra esperienza umana.The Conversation

Circa l'autore

Natalie Slawinski, Professore associato, Gestione strategica, Memorial University of Newfoundland e Wendy K. Smith, professore di economia e leadership, University of Delaware

Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.

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