Come gli alleati maschi al lavoro possono facilitare il sessismo

Come gli alleati maschi al lavoro possono facilitare il sessismo

Un nuovo studio sulla discriminazione basata sul sesso nei confronti delle donne sul posto di lavoro documenta le vicende e gli svantaggi degli alleati maschi.

Possono svolgere un ruolo importante nella lotta al comportamento sciovinistico nei confronti delle donne, secondo lo studio, ma possono anche contribuire involontariamente al sessismo.

Un aumento del numero di accuse di discriminazione basata sul sesso presentate alla Commissione per le pari opportunità negli Stati Uniti negli ultimi anni ha spinto la ricerca, afferma Eden King, professore associato di psicologia alla Rice University e autore senior dello studio.

"Sono già state fatte molte ricerche su come le donne possono combattere il sessismo sul posto di lavoro", afferma King. "Quello che ci interessava studiare era come gli uomini svolgono un ruolo in questo".

King e i suoi colleghi autori hanno valutato le donne 100 di diverse etnie, che vanno in età compresa tra 19 e 69, con un'esperienza lavorativa totale che va da 1 a 50 anni. Queste donne hanno partecipato a un sondaggio online sul comportamento degli alleati maschili sul posto di lavoro e gli è stato chiesto di ricordare situazioni in cui pensavano che i loro alleati maschi fossero efficaci o inefficaci nell'aiutarli a combattere il sessismo.

I ricercatori hanno scoperto che gli uomini possono effettivamente agire come alleati in diversi modi, incluso fare cose per far progredire la carriera di una donna (come offrire progetti speciali o promozioni), porre fine a comportamenti scorretti da parte dei coetanei o semplicemente prestare supporto quando viene richiesto.

Le donne intervistate hanno descritto una serie di effetti collaterali positivi derivanti dall'avere alleati maschili, incluso sentirsi grati, felici, fiduciosi, potenziati, supportati e più a loro agio sul posto di lavoro.


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"Il comportamento dell'alleato mi ha fatto sentire apprezzato e" ascoltato ", ha scritto un partecipante.

Tuttavia, le donne che hanno risposto al sondaggio hanno anche sottolineato situazioni in cui gli alleati maschi hanno fatto più male che bene. Le donne descrivono più frequentemente l'alleanza come inefficace quando non ha avuto alcun impatto sul comportamento sessista o sulla cultura organizzativa, o quando loro o il loro alleato subiscono un contraccolpo sulle loro azioni.

Alcune donne hanno anche descritto situazioni in cui il comportamento degli alleati maschili ha ostacolato la loro carriera. Una donna ha descritto come una collega con una reputazione negativa ha cercato di promuoverla, ma il suo sostegno alla fine ha portato al suo rinnovo del contratto.

"Quando abbiamo fatto questo studio, eravamo preoccupati che non tutte le persone che credessero di agire come un alleato fossero effettivamente interpretate in quel modo", dice King. "E abbiamo scoperto che questo è molto vero."

Un'esperienza meno comune riferita dalle donne intervistate è stata quando gli alleati maschi hanno esibito un "complesso salvatore", quando un alleato maschio interviene per aiutare o intervenire per conto di una donna che non lo fa desidera o ha bisogno del suo aiuto.

"I partecipanti hanno indicato che questo tipo di comportamento li ha resi meno sicuri della propria capacità di adempiere alle proprie responsabilità lavorative", afferma King.

Alla fine, i ricercatori affermano che gli alleati maschi dovrebbero prendere spunti dalle loro colleghe su come essere alleati. Alcune forme comuni di alleanza che i partecipanti hanno descritto come utili erano l'ascolto e la confidenza dietro le quinte, oltre a prendere provvedimenti che garantissero alle donne le stesse opportunità degli uomini, tra cui promozioni e rilancia.

"Mentre abbiamo scoperto che gli alleati possono avere un impatto molto positivo, incoraggiamo queste persone a conferire con le loro colleghe per vedere se è necessario o necessario un aiuto", afferma King. “Se la risposta è sì, allora gli alleati dovrebbero continuare a fare quello che stanno facendo. Se la risposta è no, dovrebbero rispettarlo. "

Lo studio appare in Valutazione e decisioni del personale.

studio originale

Circa l'autore

Eden King è professore associato di psicologia alla Rice University e autore senior dello studio.

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