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Una volta nella sua vita, Benjamin Franklin decise di provare a condurre una vita di perfezione morale. Egli credeva profondamente che la virtù fosse la sua stessa ricompensa e che nessuna qualità fosse così propensa a fare la fortuna di un povero uomo come quella di probità e integrità. Queste sono le virtù che ha deciso di perseguire secondo le sue proprie definizioni:
1. Temperanza: non mangiare per ottusità; bere non elevare.
2. Silenzio - Non parlare, ma ciò che può giovare agli altri oa te stesso; evitare conversazioni insignificanti
3. Ordine - Lascia che tutte le tue cose abbiano il loro posto; lascia che ogni parte della tua attività abbia il suo tempo.
4. Risoluzione - Risolvi per eseguire ciò che dovresti; eseguire senza fallo ciò che risolvi.
5. Frugalità: non fare spese ma fare del bene agli altri o a te stesso; cioè, non sprecare nulla.
6. Industria: non perdere tempo; essere sempre impiegato in qualcosa di utile; tagliare tutte le azioni non necessarie.
7. Sincerità: non usare inganni dolorosi; pensa innocentemente e giustamente, e, se parli, parla di conseguenza.
8. Giustizia - Non sbagliare facendo ferite o omettendo i benefici che sono tuoi.
9. Moderazione - Evitare gli eccessi; non sopportare le offese risentite tanto quanto pensi che meritino.
10. Pulizia - Non tollerare l'impurità del corpo, dei vestiti o dell'abitazione.
11. Tranquillità - Non essere disturbato da sciocchezze o da incidenti comuni o inevitabili.
12. Castità - Raramente usare venery ma per salute o prole, mai per ottusità, debolezza o ferita della propria o altrui pace o reputazione.
13. Umiltà - Imita Gesù e Socrate.
Il suo piano era di concentrarsi su una particolare virtù alla volta per il periodo di una settimana, ma anche così di provare a rispettarli tutti. Ha inventato un piccolo libro con una pagina per ogni virtù e ha tenuto un punteggio giornaliero del suo successo. Il punteggio era semplicemente quello di indicare con un segno nero che aveva commesso un errore in un giorno particolare rispetto a una particolare virtù.
Mordere più di quanto si possa masticare
In breve tempo Benjamin Franklin si rese conto che aveva morso più di quanto potesse masticare. Come ha scritto, "Sono stato sorpreso di trovarmi più pieno di difetti di quanto avessi immaginato, ma ho avuto la soddisfazione di vederli diminuire". Alla fine ha deciso di non provare per la perfezione assoluta e spiega perché in modo umoristico. Dice che c'era un uomo che voleva che la sua ascia fosse così brillante e levigata su tutta la superficie che aveva sul bordo. Pertanto, lo mise sulla mola (con l'aiuto di un fabbro), e quando lo sforzo sembrò essere estenuante, decise di lasciare l'ascia com'era allora.
Il fabbro, che aveva la parte facile del lavoro, era disposto a continuare ad aiutare con la smerigliatura, dicendo: "Accendi, accendi, lo avremo di buon grado by-and-by, al momento è solo maculato". "Sì," disse l'uomo, "ma penso che mi piaccia l'ascia ben maculata." Allo stesso modo, Ben Franklin si disse che "un personaggio perfetto potrebbe essere assistito con l'inconveniente di essere invidiato o odiato, e che un uomo benevolo dovrebbe permettere a pochi difetti in se stesso di mantenere i suoi amici sul viso".
Credo che l'elenco delle virtù di Franklin sia eccellente e in effetti ho provato a vedere quanto potrei essere all'altezza. Come l'uomo con l'ascia, ho deciso che un Norman Monath un po '"macchiato" era preferibile a un incolore! Tuttavia, ho imparato qualcosa di importante come risultato dei miei sforzi: ho imparato molto sul mio senso dei valori, su ciò che significava di più per me e su ciò che volevo per me stesso. Credo che chiunque provi l'esperimento lo troverà ugualmente gratificante e lo raccomando vivamente.
Abbinando le tue azioni ai tuoi ideali
Durante la discussione di questo capitolo con il mio amico Strome Lamon, che allora era il direttore pubblicitario di Simon Schuster, ha suggerito il seguente esercizio: In un dato giorno, scegli di esaminare alcune delle tue azioni e chiedi se corrispondono ai tuoi ideali.
Marjorie Novak, come Strome Lamon, è una persona a cui sarò sempre grato per avermi supportato in un momento in cui ne avevo maggiormente bisogno. Quella era la volta in cui ero nel dipartimento di contabilità e lei era la mia supervisore. In quei giorni non ci era permesso di lasciare l'ufficio a meno che i nostri conti non fossero in pareggio, e ci sono state numerose volte in cui il mio sarebbe uscito di qualche centesimo o migliaia di dollari. (Non importava quale fosse la possibilità di partire). Marjorie mi mostrava sempre come trovare i miei errori e mi risparmiava ore di inutili operazioni di prova ed errore.
Alla fine è diventata vice presidente esecutivo di una piccola ma crescente casa editrice fino al suo pensionamento come donna molto ricca e felice. Se dovessi nominare un fattore sopra tutti gli altri che era responsabile del suo successo, non sarebbe la sua ingegnosità nel trovare errori di contabilità. Sarebbe stato qualcosa che l'avrebbe aiutata moltissimo nell'apprendimento di ciò che voleva davvero.
Era solita tenere un diario delle varie discussioni che aveva avuto con gli altri dirigenti nel corso di riunioni di lavoro, pranzi e conferenze. Il valore nel mantenere quei registri non era tanto nel ricordare ciò che le altre persone dicevano, ma nel riuscire a ricordare i propri processi mentali in quel momento.
In primo luogo, non ci vogliono molti appunti (dopo un incontro) per mettere giù l'essenziale di ciò che è stato discusso e la spinta di ciò che ogni individuo ha fatto. È incredibile quanto ricorderà la tua mente quando ti verranno ricordati solo alcuni dettagli. Una volta, durante un viaggio attraverso la Francia, ho annotato una frase o due ogni notte ricordando una scena o un evento che avrebbe "descritto" il giorno, per così dire. Anni dopo, quando mi riferivo a quelle frasi brevi, ricorderei immediatamente i minimi dettagli di tutto ciò che accadeva in quei giorni. Quindi non ci vogliono molte note per servire come un promemoria efficace. In secondo luogo, ne consegue che da poche note brevi ricorderai molto dei tuoi processi mentali in un particolare momento, e la capacità di farlo è di immenso valore nel delineare le tue motivazioni, i tuoi desideri più intimi, i tuoi desideri più profondi.
Sapere da dove veniamo e dove siamo
È difficile in astratto cercare di ricordare ciò che pensavamo di volere in determinati momenti della nostra vita, ma ogni volta che possiamo farlo, fa così tanto per la nostra capacità di comprendere il presente. Sapere da dove veniamo ci dice dove siamo. Solo quando sappiamo dove siamo possiamo arrivare dove vogliamo essere. Ed è per questo che non sono mai sorpreso di sapere quante persone di successo hanno preso appunti, tenuto diari o fatto qualche tipo di registrazioni di eventi nelle loro vite a cui potrebbero riferirsi di volta in volta, come fece Marjorie Novak.
Più spesso di quanto tu possa realizzare, sarai sorpreso di ciò che la tua linea di pensiero era in un momento particolare. Questo è salutare, poiché i cambiamenti nel tuo pensiero riflettono esperienza e crescita. Tuttavia, è essenziale sapere esattamente come sei cambiato e questo puoi farlo solo mantenendo una sorta di record. Gli uomini d'affari spesso devono fare riferimento alla loro precedente corrispondenza e memorandum; facendo questo ha alcuni degli effetti benefici di ciò che potrebbe essere chiamato revisione mentale. Gli statisti e gli altri eletti in un alto ufficio spesso scrivono libri sulle loro esperienze e così sono anche costretti a questo processo. Nel caso in cui la tua particolare occupazione non abbia una funzione così integrata, ti invito a tenere un diario di sorta. Non deve essere elaborato o dettagliato. Basta una frase o due per accendere la tua memoria ad un livello sorprendente.
Un altro esercizio per imparare ciò che vogliamo è suggerito da qualcosa che David Seabury ha scritto in L'arte dell'egoismo. Nel capitolo "Conosci la tua mente", ti chiede di fare quanto segue: "Prova la legge dell'economia sulla tua personalità. Riduci a pochi attributi che sei certo sono caratteristici della tua natura. Accentali in queste fasi. essere fedeli a loro, non comprometterli in nessuna occasione, da questo inizio in integrità personale, imparerai presto a conoscerti ".
Ovviamente, più conosci te stesso attraverso questo test della tua integrità personale, più imparerai quali sono i tuoi veri desideri.
Forse hai sentito dire che se non puoi ottenere quello che vuoi, dovresti imparare a volere ciò che ottieni. Tuttavia, questo tipo di approccio negativo è stato distrutto da David Schwartz nel suo libro, La magia del pensare in grandee non potrei essere più d'accordo. L'unico momento per accontentarti di quello che hai è quando quello che hai è quello che vuoi. Questo è l'unico modo per fare progressi.
Ristampato con il permesso dell'editore
Tom Doherty Associates, LLC. © 1984, 2002. www.tor.com
Fonte dell'articolo
Sai cosa vuoi e come ottenerlo!
di Norman Monath.
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L'autore
Norman Monath era un dirigente editoriale a New York presso Simon & Schuster, ed è stato il fondatore della Cornerstone Library, una grande casa di saggistica negli anni '60, '70 e '80. Acclamato musicista e insegnante, Monath ha scritto un manuale didattico intitolato How to Play Popular Guitar in 10 Easy Lessons (Fireside, 1984), un programma facile da seguire per padroneggiare la chitarra in poche settimane. Il libro è alla sua 43a edizione dopo aver venduto oltre 300,000 copie. Norman Monath è nato a luglio 3, 1920 a Toronto, in Canada e cresciuto a New York City, NY. Morì a dicembre 26, 2011 al JFK Hospital di Atlantis, FL.
