È molto indietro, come posso ricordare, ho cercato di essere consapevole di ciò che mi circonda e di trovare modi per migliorare o minimizzare il mio impatto sulla terra. Non sono sicuro del motivo per cui ho iniziato un orto biologico nel cortile dei miei genitori mentre crescevo nel centro di Burlington, nel North Carolina. Non sono sicuro del motivo per cui ho iniziato a comprare lampadine CFL (Panasonic, Made in Japan) 25 anni fa quando il costo era di $ 20 per lampadina. Venti anni fa, ho spinto i nostri dipendenti a smettere di usare tazze di polistirolo richiedendo che iniziassero a usare le loro tazze da caffè. Non sono sicuro del motivo per cui ho iniziato a produrre biodiesel quasi dieci anni fa quando il gasolio costava $ 1 per gallone.

Non posso dirti perché la nostra azienda ha iniziato a produrre magliette nel North Carolina quando la maggior parte delle aziende produttrici di abbigliamento si spostava ancora al largo per perseguire manodopera più economica. E non ho idea di come ho convinto il mio socio in affari a investire $ 70,000 in un array solare quando la nostra compagnia ci ha ancora dovuto migliaia di prestiti personali.

Non sono sicuro del motivo per cui ho aiutato ad aprire un negozio di alimentari in cooperativa nel centro di Burlington, quando tutti gli altri rivenditori si erano trasferiti nei centri commerciali periferici.

La mia posizione ambientale è iniziata in anticipo: avevo dieci anni

Uno dei miei primi ricordi di prendere una posizione ambientale era negli ultimi 60. Avevo circa dieci anni e mi sono rifiutato di guidare nell'Opale di mio padre che stava bruciando un po 'di olio per motori. Ho perso quella battaglia, e non ricordo perché ero così preoccupato per il fumo grigio-blu che usciva dal tubo di scappamento, ma a quel tempo nessun altro sembrava preoccuparsi di ciò o della mia protesta.

Ricorda, questi erano i giorni in cui era giusto buttare la tua spazzatura fuori dal finestrino dell'auto o scaricare l'olio motore usato dalla tua auto dietro casa. C'era un torrente di fronte e in fondo all'isolato da casa nostra che ho suonato un po '- ricordo l'acqua multicolore e la saponata, e ricordo che l'acqua periodicamente iniziava ad uccidere regolarmente gamberi e rane ogni estate. Per qualche ragione, la gente ha accettato questo morire di creature senza mettere in discussione l'inquinamento.

Il modello di business Triple-P: persone, pianeta, profitti

Per oltre 30 anni, sono stato il presidente di TS Designs. Ho aiutato a far crescere la nostra attività per i dipendenti 100 solo per vederla distrutta a metà 90 dal NAFTA. Ho negoziato la mia appartenenza alla BMW e al country club per una VW con biodiesel e un investimento importante in un negozio di alimentari in co-op.

Ho imparato rapidamente il potere del denaro quando i clienti e le relazioni che mi ci sono voluti anni per costruire sono stati completamente messi da parte perché qualcuno in qualche posto al di fuori degli Stati Uniti avrebbe fatto il lavoro più economico. Ho visto il consumatore americano farsi travolgere da prezzi più bassi senza osservare o preoccuparsi di dove fossero fatti i vestiti che indossavano. Sono stato costretto a licenziare molte persone, ho visto amici che chiudevano le loro attività e le loro comunità completamente distrutte, tutto per motivi di prezzi più bassi.

Ci sono voluti alcuni anni per trovare una nuova direzione per TS Designs. Nel corso degli anni abbiamo incorporato il modello tripla P (persone, pianeta, profitti), TS Designs è diventato il crogiolo nella nostra comunità di idee sostenibili e un luogo di incontro per persone che la pensano allo stesso modo che sono interessate a un più sostenibile futuro. Recentemente, abbiamo iniziato a organizzare tour mensili e abbiamo aiutato la nostra community college locale a lanciare un programma di studi ecologico.

Ho scoperto che ci vuole una comunità per spostare avanti molti progetti e idee. Dal nostro giardino, agli alveari, alle energie rinnovabili - abbiamo così tanti amici che vogliono assistere e partecipare.

Prodotti sviluppati e fabbricati vicino a casa

Prendendo una pagina dal movimento del cibo locale, ci siamo concentrati sul fatto che il nostro stato è solitamente il terzo o il quarto più grande coltivatore di cotone convenzionale negli Stati Uniti. Con questa conoscenza, abbiamo iniziato a cercare modi per collegare il nostro prodotto finito direttamente agli agricoltori nel nostro stato e abbiamo lanciato il nostro nuovo marchio, "Cotton of the Carolinas".

In genere, una maglietta nel tuo negozio di grandi dimensioni può viaggiare 13,000 miglia dalla produzione agli scaffali dei negozi. Il nostro concetto "dirt to shirt" significa che una camicia percorre solo miglia 700 - tutte in North Carolina - con una supply chain completamente trasparente.

Incoraggiati dal successo di quel marchio, abbiamo iniziato a lavorare direttamente con gli agricoltori per lanciare la coltivazione e la raccolta del primo cotone biologico certificato nella Carolina del Nord nell'estate del 2011 - qualcosa che ci era stato detto non avrebbe mai potuto essere fatto. Siamo ora sul punto di realizzare la t-shirt più sostenibile al mondo: locale, trasparente, biologica e prodotta utilizzando i processi più ecologici. Ci auguriamo che questo metta in collegamento lavoro e ambiente, dimostrando che si tratta di una relazione cruciale e che non abbiamo davvero altra scelta sostenibile.

Con un piccolo aiuto dai nostri amici ... e dalla nostra comunità

Ci sono così tante cose che sono infrante nella nostra società - uso eccessivo di combustibili fossili, agricoltura industriale e consumismo cieco, per citarne solo alcuni. È difficile rimanere in cima a questi argomenti così come ad altre aree che hanno un impatto sulla mia vita quotidiana, ed è allora che mi rivolgo ai miei amici e alla mia comunità di esperti diversi per guidarmi. Penso che questo sia ciò che ha reso il viaggio il più piacevole: tutte le persone fantastiche che ho incontrato lungo la strada che hanno una passione per la vita piuttosto che la ricerca di un libretto degli assegni.

Lentamente, sto cominciando a vedere alcune cose che iniziano a girare, ma a volte mi chiedo ancora, possiamo girare abbastanza velocemente la macchina prima che vada giù dalla scogliera? È così frustrante che dobbiamo ancora convalidare i concetti molto reali del picco del petrolio e del cambiamento climatico in alcuni gruppi. Ma, il potere della comunità è molto più grande della voce di pochi, e per la maggior parte, sono molto fiducioso che possiamo trasformare questo intorno ... ma, vedo che il bicchiere è mezzo pieno.

La sostenibilità è un viaggio, non una destinazione.

* sottotitoli di InnerSelf

© 2013 di Lyle Estill. Tutti i diritti riservati.
Ristampato con il permesso dell'editore
New Society Publishers. http://newsociety.com

Fonte articolo:

Piccole storie, grandi cambiamenti: agenti di cambiamento sui fronti della sostenibilità
di Lyle Estill.

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Circa l'autore di questo estratto

Eric Henry, presidente di TS Designs, è la metà del dinamico duo proprietario di TSD. Insieme al suo socio in affari e CEO di TSD Tom Sineath, Eric opera nel settore della serigrafia da oltre 30 anni. Al di fuori di TS Designs, Eric dedica gran parte del suo tempo a promuovere l'agenda sostenibile in varie organizzazioni comunitarie. Ha fondato il Cooperativa Burlington Biodiesel e ha gestito la sua auto con biodiesel (o olio vegetale puro) dal 2004. È membro dei consigli di amministrazione per Mercato delle imprese, un negozio di alimentari locale che ricollega l'agricoltura locale alla contea di Alamance, e NC GreenPower, un'organizzazione che acquista e rivende energia rinnovabile. Fa anche parte dei consigli di amministrazione della Camera di commercio della contea di Alamance, della Specialty Graphic Imaging Association, della Elon University Environmental Science e della Burlington Downtown Corporation.

Questo articolo è stato adattato con il permesso di un capitolo intitolato "Il Viaggio" nel libro "Piccole storie, grandi cambiamenti: agenti di cambiamento sui fronti della sostenibilità "

Circa l'autore del libro

Lyle Estill è presidente e co-fondatore di Piedmont Biofuels, un progetto di biodiesel su scala comunitaria a Pittsboro, nel North Carolina. È stato all'avanguardia del cambiamento sociale negli ultimi dieci anni, che lo ha collocato nel cuore del movimento per la sostenibilità. Lyle è un prolifico oratore e scrittore, e l'autore di Evolution industriale, Small is Possible e Biodiesel Power. Ha vinto numerosi premi per il suo impegno in materia di sostenibilità, sensibilizzazione, sviluppo della comunità e leadership.