Perché il sistema presidenziale statunitense è semplicemente pazzo

Immagina un'azienda che deve licenziare e assumere dipendenti chiave di 3,000 ogni quattro o otto anni. Questo è esattamente ciò che il prossimo presidente dovrà fare e uno scienziato politico definisce l'attuale transizione presidenziale del potere quando si tratta di nominati "pazzi".

"Investiresti il ​​tuo pensionamento in una società che sostituisce i suoi dirigenti 3,000 o la proporzione equivalente ogni quattro o otto anni?" Chiede David Lewis, professore di scienze politiche alla Vanderbilt University.

Lewis, che ha scritto due libri, Presidenti e politica del design delle agenzie (Stanford University Press, 2003) e La politica delle nomine presidenziali: controllo politico e prestazioni burocratiche (Princeton University Press, 2008), afferma: "L'attuale sistema crea instabilità e inefficienza e deve essere trasformato in un sistema personale progettato per un'organizzazione moderna".

Lewis offre due suggerimenti:

  • Ridurre significativamente il numero di nominati presidenziali. "Non deve essere trasversale, ma potresti immaginare un piano che costringerebbe le agenzie stesse a identificare un insieme di posizioni che probabilmente potrebbero essere ricoperte da professionisti della carriera."
  • Dai maggiore autorità ai dipendenti esperti. "Ci sono persone che hanno lavorato per tutta la vita e hanno esperienza e sanno come fare le cose".

Condivide anche esempi positivi e negativi:

  • Il presidente Bill Clinton è un esempio di un ex presidente che non ha gestito molto bene i primi giorni di 100 in carica, citando diversi passi falsi dall'assumere persone gay nell'esercito a impiegare troppo tempo a nominare i suoi consiglieri chiave.
  • I presidenti che hanno fatto un buon lavoro durante la transizione sono stati George W. Bush e Barack Obama. In particolare, Obama ha avuto un rapido schieramento di personale chiave a causa della crisi economica che ha dovuto affrontare il Paese.

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Fonte: Vanderbilt University

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