Abbiamo in mente un mondo migliore

Abbiamo in mente un mondo migliore

Il clima è in crisi Estinzioni di massa e migrazioni di massa segnano i nostri giorni. Le città stanno esaurendo l'acqua o ne sono ingannate. La disuguaglianza e la polarizzazione sono compagne politiche, le loro esplosioni contorte si manifestano come guerra dell'informazione. Il nostro carbonio, come i nostri soldi, fluisce sempre da noi - su, via, nell'atmosfera.

Questa non è la prima volta che le cose si sentono senza speranza. E noi, come umani, abbiamo spesso fatto i nostri più grandi progressi di fronte alla nostra più grande disperazione.

Ma la nostra specie ha la fastidiosa abitudine di procrastinare.

Tecnicamente, le soluzioni ai nostri problemi esistono già. Dal 2015, il Costa Rica ha generato oltre il 95% della sua elettricità da energia rinnovabile, raggiungendo il 99% nel 2017. La Svezia punta al 100% dell'uso di energia rinnovabile entro il 2040. Mentre questo problema è andato in stampa, IBM ha presentato una nuova batteria che funziona acqua marina piuttosto che metalli delle terre rare, e una società canadese ha celebrato il primo viaggio in idrovolante elettrico.

Disponiamo degli strumenti tecnici e politici per attuare cambiamenti radicali nei sistemi umani esistenti. Il problema è stato che, fino a poco tempo fa, non abbiamo avuto la volontà politica.

Ma anche questo sta cambiando.

Da bambini, crediamo che qualcuno stia "controllando" il monitoraggio di ciò che sta accadendo nel mondo e cosa fare al riguardo. Ma gli ultimi tre anni ci hanno insegnato che non c'è nessuno in carica.


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Indipendentemente dalla nostra età, siamo gli adulti. E noi adulti siamo arrabbiati per il modo in cui gli "adulti" nella stanza ci hanno mentito. Siamo arrabbiati per l'inazione sui cambiamenti climatici e la disuguaglianza, la complicità aziendale con i regimi autoritari, la privazione del diritto di voto degli elettori, la brutalità della polizia e le sparatorie di massa. La nostra rabbia ha alzato la testa per le strade, alle urne e sui nostri schermi.

Mentre molti di noi non sono soddisfatti dello status quo, l'insoddisfazione da sola non è sufficiente per creare il mondo che vogliamo.

Nel corso della storia, i grandi leader hanno creato visioni di futuri collettivi per ispirare l'azione. Franklin Delano Roosevelt ha usato il suo Indirizzo di inaugurazione del 1933 esporre la sua visione del New Deal, spiegando a grandi linee come aveva pianificato di cambiarci in meglio. "Quando non c'è visione, la gente perisce", ha detto.

Oggi ci troviamo di nuovo nel bisogno di una tale visione. Una visione di successo ci consente di coordinarci tra le sfere sociali, politiche ed economiche creando una comprensione condivisa del momento attuale, la necessità di urgenza e fissando obiettivi generali. Le visioni collettive di maggior successo facilitano esperimenti ad ampio raggio per raggiungere i loro obiettivi, mentre comunicano una serie di valori morali condivisi per guidare quegli esperimenti.

Risolvere problemi come la crisi climatica richiederà enormi esperimenti in tutti i segmenti della società. Indipendentemente dalle nostre convinzioni politiche o religiose, tutti abbiamo un interesse personale nella ricerca di soluzioni e idee diverse su quali siano tali soluzioni.

Nell'ambito di uno studio del 2008, la sociologa Erica Chenoweth e la coautrice Maria J. Stephan hanno esaminato tutte le principali campagne di resistenza violenta e non violenta dal 1900 al 2006 per determinare quali tecniche organizzative hanno avuto più successo.

Campagne non violente, hanno trovato, "hanno maggiori probabilità di ottenere legittimità, attirare un ampio sostegno nazionale e internazionale, neutralizzare le forze di sicurezza dell'avversario e costringere i turni di lealtà tra i precedenti sostenitori degli avversari".

I dati di Chenoweth ha anche mostrato un'altra cosa essenziale riguardo ai movimenti politici: nessun movimento non violento non ha mai fallito una volta raggiunta la partecipazione attiva e sostenuta del 3.5% della popolazione.

Ovviamente, non tutti coloro che hanno una visione specifica del futuro sceglieranno di partecipare all'azione collettiva. E va bene. Ci sono molti modi per contribuire: alcuni di noi costruiscono le imprese e le organizzazioni che aiuteranno a determinare il cambiamento; alcuni scelgono di mettere i nostri soldi verso quelle organizzazioni; alcuni vedono il voto e la ricerca di candidati allineati ai valori come il percorso da seguire; alcuni sostengono una visione di liberazione collettiva rifiutando di rannicchiarsi di fronte all'oppressione, scegliendo la gioia. Alcuni scelgono tutto quanto sopra.

Le nostre connessioni con il luogo, la cultura, lo scopo comune e l'un l'altro creano un senso di appartenenza che ogni persona deve prosperare.

Qui a YES !, abbiamo sempre lavorato per ispirare le persone a creare un mondo più giusto, sostenibile e compassionevole. I nostri fondatori credevano che ogni persona conta e merita di condurre una vita dignitosa e che facciamo parte di una rete di vita interconnessa dalla quale dipendono la nostra esistenza e benessere. Sapevano che le persone che lavorano insieme possono dare vita a quel mondo e che l'ispirazione inizia con una storia di possibilità. Quindi, 24 anni fa, SÌ! ha iniziato a raccontare storie di persone reali in luoghi reali che si uniscono per risolvere i problemi che hanno dovuto affrontare, nella speranza che altri fossero ispirati a spingere per un cambiamento trasformativo in se stessi e nelle loro comunità.

All'alba di questo nuovo decennio decisivo, noi di SÌ! sentirsi costretti a fare un passo indietro, fare un bilancio e identificare i valori fondamentali e i principi guida del cambiamento dei sistemi che, se ampiamente adottati, potrebbero invertire la tendenza. Ecco perché il nostro primo numero del 2020 è "Il mondo che vogliamo". Con esso, miriamo a piantare i semi per un progetto collettivo di 10 anni per ispirare e guidarci tutti mentre iniziamo il complicato percorso di costruzione di un nuovo futuro, insieme.

Per costruire quella visione collettiva di un mondo migliore, troviamo la necessità di nominare quelle che vediamo come le cause profonde dei problemi della società. A rischio di semplificazione eccessiva, le cause alla radice compaiono regolarmente in SÌ! le storie includono capitalismo estrattivo e consumismo; la troika del colonialismo, del razzismo e del patriarcato; dominio sulla natura e sull'altro (militarismo, nella sua forma più estrema); e disconnessione sociale. Spesso, questi sistemi si intersecano in modo da amplificare i danni alle comunità. Il risultato è stato quello di concentrare ricchezza e potere per pochi a spese di tutti gli altri e del pianeta da cui dipendiamo per sopravvivere.

Alla fine, l'obiettivo è quello di smantellare questi sistemi distruttivi e sostituirli con sistemi rigenerativi e generativi che creano un benessere duraturo per tutte le persone e il pianeta. Nominando i valori e i principi operativi sottostanti di questi nuovi sistemi, speriamo di fornire ai lettori uno strumento importante per far avanzare un cambiamento duraturo.

I principi delineati qui sono un lavoro in corso, ma come SÌ! espande la sua base di lettori, collaboratori, personale e partnership, è importante essere espliciti, trasparenti e diretti. Comprendiamo che si potrebbe dire molto di più su questi concetti e invitiamo sinceramente il tuo feedback mentre continuiamo ad approfondire questi principi guida.

Benessere

Quando mettiamo il benessere delle persone e delle comunità al primo posto, oltre al profitto, creiamo un mondo più pacifico. Il benessere richiede sufficienza materiale per garantire un senso di sicurezza, salute e piacere di quelle cose materiali che ci deliziano davvero. Ma la maggior parte del nostro benessere proviene da cose non materiali, compresa la nostra capacità di meraviglia, curiosità, amore e apprezzamento. Come società, possiamo lottare per un benessere abbondante per tutti, garantendo almeno che tutti abbiano ciò che è necessario per sopravvivere. Per arrivarci, dobbiamo identificare, misurare e migliorare gli indicatori chiave del benessere ad ogni livello del processo decisionale.

Autodeterminazione della comunità

Gran parte della disperazione e della distruzione globale può essere attribuita alle decisioni di una manciata di persone che colpiscono miliardi di altri. Una decisione presa da un dirigente di una multinazionale un martedì a caso può influenzare le prospettive di migliaia di comunità per decenni. Dobbiamo invertire il modello per garantire un livello più elevato di autodeterminazione della comunità, perché le persone e i luoghi prosperano quando le comunità democratiche determinano le proprie esigenze e soluzioni sociali, culturali ed economiche. Abbiamo bisogno di soluzioni che spostino il controllo economico e politico dalle corporazioni globali e dagli organismi nazionali alle comunità. A livello locale, abbiamo bisogno di processi decisionali democratici per garantire soluzioni bottom-up e guidate dalla comunità che massimizzino il beneficio della comunità rispetto al guadagno privato. Per creare ricchezza locale, dovremmo enfatizzare la proprietà locale e comunitaria delle risorse e delle imprese, con le imprese locali focalizzate sulla soddisfazione delle esigenze locali prima di esportare le eccedenze.

Equità

Riteniamo che ogni essere umano debba avere accesso alle opportunità e alle risorse necessarie per raggiungere il suo pieno potenziale. Per fare ciò, dobbiamo correggere attivamente il livello devastante dell'ingiustizia e dell'iniquità passate e presenti. Ciò significa adottare soluzioni, politiche e approcci che spostano il potere dai pochi ai molti e sostenere la leadership da parte di comunità storicamente emarginate, con coloro che hanno tradizionalmente mantenuto il potere facendoli rientrare in ruoli secondari. Significa anche abbracciare "l'effetto di taglio del marciapiede". Anziché progettare soluzioni per soddisfare le esigenze della maggioranza (ad es. Persone che attraversano la strada con due gambe di lavoro), progettarle per soddisfare le esigenze di coloro che hanno il minor accesso (ad es. Persone che utilizzano sedie a rotelle), soddisfacendo così le esigenze di tutti. Per garantire l'equità economica, possiamo adottare soluzioni che democratizzano le fonti di ricchezza, piuttosto che ridistribuire semplicemente la ricchezza. Equità duratura non significa garantire a tutti la stessa quantità di burro, ma assicurarsi che ognuno abbia la propria mucca.

amministrazione

Dall'aria che respiriamo, dall'acqua che beviamo, dal cibo che raccogliamo e coltiviamo, al clima che sostiene la vita così come la conosciamo, la nostra esistenza umana e il nostro benessere dipendono da un mondo naturale fiorente. È nostra responsabilità prenderci cura di noi stessi e delle generazioni successive. Abbracciare opportunità che ci aiutano a riconoscere e coltivare la nostra connessione con tutti gli esseri viventi può generare quel profondo senso di responsabilità collettiva. Con questa comprensione, possiamo dare la priorità alla sufficienza materiale rispetto al consumo eccessivo e adottare soluzioni che promuovano l'uso sostenibile e il ripristino delle nostre risorse naturali. Conoscenze e pratiche indigene possono guidarci.

Connessione

Cos'hanno in comune l'ascesa di depressione, solitudine, polarizzazione e sparatorie di massa? Disconnessione sociale. Le nostre connessioni con il luogo, la cultura, lo scopo comune e l'un l'altro creano un senso di appartenenza che ogni persona deve prosperare. Storicamente, il nostro lavoro quotidiano, il gioco e il commercio ci richiedevano di entrare in contatto con molte persone diverse a livello personale. Con l'ascesa dell'automazione e di Internet, abbiamo perso opportunità vitali per la connessione umana. Possiamo ricostruire il nostro senso di connessione e appartenenza progettando intenzionalmente spazi e approcci per valutare le relazioni personali su transazioni anonime; favorire un senso di scopo comune; coltivare compassione, empatia e apprezzamento; e conservare, ripristinare e sviluppare culture e tradizioni.

Inclusione

Quando tutti sono invitati a identificare i problemi e a partecipare alle soluzioni, in particolare le persone più colpite, possiamo creare cambiamenti positivi e duraturi. L'inclusione può rallentare un processo, ma i risultati sono migliori e durano più a lungo. Promuovere l'inclusione significa invitare tutti alla festa e coltivare contributi significativi da nuovi, improbabili alleati. Significa abbracciare la differenza, illuminare le intersezioni e condividere generosamente conoscenza e idee. Lo sviluppo di soluzioni durature che funzionino per tutti ci impone di collaborare e cooperare più che competere.

Elasticità

Le cose cambiano. E quando lo fanno, le comunità costruite su idee rigide, infrastrutture e gerarchie lottano e falliscono. Le comunità adattive - quelle progettate per aspettarsi un cambiamento - possono creare pace e prosperità durature. Costruire la resilienza significa coltivare la diversità ad ogni livello e adottare un atteggiamento di apprendimento continuo, creatività e innovazione. Significa trovare soluzioni olistiche che riparino il sistema (non solo i sintomi) e risolvano più problemi contemporaneamente. Le comunità resilienti utilizzano risorse naturali, risorse e competenze uniche al loro posto. La parte migliore? Le soluzioni progettate per la resilienza possono spesso essere adattate per altre comunità, in particolare quelle che condividono condizioni simili.

integrità

La fiducia può richiedere una vita per essere costruita e un minuto per distruggere. Eppure, una profonda fiducia all'interno e tra le comunità è il fondamento della pace duratura e della prosperità condivisa per tutti. In definitiva, la fiducia richiede una cultura e una pratica di integrità a livello di società, specialmente tra coloro che ricoprono posizioni di influenza. Costruiamo e pratichiamo l'integrità attraverso l'intenzione morale sostenuta dall'azione - camminando sui nostri discorsi. Le comunità ad alta integrità sostengono un processo decisionale trasparente e inclusivo. Quando sbagliano, riconoscono il danno causato, lavorando attivamente per ripararlo e ridurlo. Hanno strutture che garantiscono la responsabilità e misurano i progressi verso gli obiettivi. Incoraggiano i membri a dire le loro verità, a dimostrare coraggio e a sperimentare con coraggio. Soprattutto, non rinunciano ai loro sogni per un mondo migliore, anche quando diventa difficile.

Circa l'autore

Christine Hanna è la direttrice esecutiva di YES! Media. È fondatrice ed ex condirettrice della Seattle Good Business Network.

Berit Anderson ha iniziato la sua carriera giornalistica come SÌ! stagista e ora siede su SÌ! Consiglio di Amministrazione. È CEO e co-fondatrice della società di media Scout Holdings, membro della Global Shapers Community e direttrice dei programmi per il servizio di notizie strategiche e i loro eventi Future in Review (FiRe).

Questo articolo è originariamente apparso su SÌ! Rivista

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