Quale macchina esportatrice cinese può insegnare a Trump sulla globalizzazione

Quale macchina esportatrice cinese può insegnare a Trump sulla globalizzazione

Beni cinesi sembra essere ovunque questi giorni.

Considera questo: alle Olimpiadi di Rio quest'estate, Società cinesi fornite le bambole della mascotte, gran parte dell'attrezzatura sportiva, il sistema di sorveglianza di sicurezza e le divise per i volontari, il personale tecnico e persino i portatori di torce.

Possiedi un personal computer o condizionatore d'aria? O a paio di scarpe o set di piatti da Wal-Mart? Quasi sicuramente portano un'etichetta "Made in China".

In altre parole, la Cina è diventata un "macchina di esportazione, "Producendo una quota crescente dei prodotti del mondo. Il suo successo iniziale nell'esportazione negli 1990 - che è salito dopo che si è unito all'Organizzazione mondiale del commercio in 2001 - ha sorpreso tutti, compresi i politici cinesi. Il risultato è stato una rapida crescita di oltre il 9 percento per molti anni. In 2014, la Cina ha superato gli Stati Uniti come la più grande economia del mondo in termini di parità di potere d'acquisto.

In che modo un paese con un reddito nazionale di soli $ 155 pro capite negli 1970 si è trasformato in uno dei paesi economicamente più potenti in soli 40 anni? La risposta non solo fa luce sulla storia di successo della Cina, ma offre anche alcune importanti lezioni per i governi che considerano una svolta verso l'interno, come l'amministrazione Trump in arrivo.

Ho visitato la Cina per la prima volta nella primavera di 1976, poco prima del rinnovato ingresso della Cina nei mercati globali. La ricerca, l'insegnamento e il trasferimento di studenti in Cina nei decenni successivi mi hanno dato una finestra per osservare lo sviluppo dinamico che si è verificato. E ora, come professore clinico presso la Georgia State University e direttore del no profit Centro di ricerca cinese, Mi occupo di ricerca e sensibilizzazione che informano la politica e gli affari per rafforzare le relazioni USA-Cina.

I costi dell'isolamento

Storicamente, la Cina ha alimentato forti connessioni con il commercio mondiale.


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Dalla dinastia Han (206 a.C. - AD 220) fino al Ming (AD 1371-1433), scorrevano beni, cultura e religione tra l'Asia centrale, il Medio Oriente e la Cina attraverso le varie rotte terrestri della via della seta. È iniziata l'esplorazione del mare durante la dinastia Ming, quando il famoso capitano Zheng intraprese sette viaggi per stabilire contatti commerciali con Africa, Arabia, India e Sud-est asiatico. Nei primi 1900, Shanghai fu soprannominata la "Parigi d'Oriente" basata sul suo ruolo di centro commerciale e finanziario.

Ma dopo che Mao Zedong guidò i comunisti alla vittoria in 1949, la Cina istituì un sistema economico pianificato, ritirandosi dai mercati globali, che i comunisti consideravano capitalista e imperialista. Le attività estere furono nazionalizzate e le compagnie lasciarono il Paese. Il commercio è aumentato con l'Unione Sovietica comunista e l'Europa dell'Est durante gli 1950, ma ciò fu bruscamente ridotto con la divisione sino-sovietica nei primi 1960. Gli Stati Uniti non avevano nemmeno legami commerciali ufficiali con la Cina tra 1950 e i primi 1970.

Dal punto di vista di Mao, l'obiettivo della Cina era quello di costruire una forte economia essendo autosufficiente nella produzione di tutte le sue esigenze. Credeva che l'autosufficienza dovesse estendersi anche a ciascuna provincia. La sua politica di "grano vegetale ovunque", indipendentemente dal fatto che la geografia non fosse adatta, è un esempio di quanto ha implementato questa strategia. Una conseguenza era disastroso grande balzo in avanti, in cui si stima che 30 milioni o più siano morti di fame.

Questo disastro è derivato in parte dalla spinta all'autosufficienza nell'industria nelle campagne e dalla fissazione di obiettivi di produzione di grano impossibili. L'idea di specializzazione della produzione basata sull'efficienza relativa delle risorse era vista come capitalista e pericolosa per lo sviluppo comunista. Per beneficiare della specializzazione, la Cina dovrebbe dipendere da altri paesi e affrontare la concorrenza. Come risultato del rifiuto della specializzazione e del commercio, l'economia cinese è cresciuta lentamente, con cattive condizioni di vita basate sulla tecnologia arretrata e pochi scambi all'interno del paese, per non parlare della Cina e del mondo.

Poiché la Cina era stata chiusa agli investimenti esteri sin dai primi 1950 ed esportata principalmente per pagare le importazioni essenziali, la valore delle esportazioni cinesi in 1978 era inferiore a $ 7 miliardi - un mero 0.3 percento del loro valore oggi. Questo isolamento ha contribuito al basso tenore di vita della Cina. Il suo PIL pro capite di $ 155 si è classificato 131 al di fuori dei paesi 133 con i dati riportati, appena sopra Guinea-Bissau e Nepal.

Quando ho visitato 1976, ho visto uomini con cinture avvolte un paio di volte attorno alla vita - perché erano molto sottili e forse perché l'economia pianificata non produceva cinture di molte dimensioni.

Connessioni globali rinnovate

Quando Mao morì in 1976, un gruppo di leader, tra cui Deng Xiaoping, credeva che le riforme del mercato avrebbero rilanciato l'economia attraverso una produzione più efficiente e una migliore tecnologia. La cosiddetta "apertura" della Cina ufficialmente è iniziato con il Terzo Plenum del Comitato centrale del Partito comunista cinese nel dicembre 1978.

Come parte della strategia di riforma, i leader cinesi hanno stabilito quattro zone economiche speciali nella Cina meridionale, vicino a Hong Kong, con incentivi per le società straniere a investire nella produzione mirato all'esportazione. La zona più nota è Shenzhen, situato nella provincia del Guangdong.

All'epoca, le società statunitensi, giapponesi ed europee erano alla ricerca di nuove sedi per produrre i loro prodotti in modo economico dopo i salari sono aumentati nei paesi dell'Asia orientale come Hong Kong, Corea del Sud e Taiwan. E pochi altri paesi hanno accolto con favore gli investimenti esteri. L'India, ad esempio, è rimasta chiusa agli investimenti diretti esteri per un altro decennio.

In altre parole, le politiche cinesi sono cambiate in un momento fortuito.

Le società si trasferirono rapidamente in Cina, soprattutto oltre il confine da Hong Kong, dando vita a una profonda capacità produttiva che divenne il centro della catena di approvvigionamento mondiale. Di 2006, compagnie straniere stavano generando quasi il 60 per cento delle esportazioni cinesi e anche oggi producono quasi 43 per cento di loro.

Il potere della specializzazione

La storia delle esportazioni cinesi è una lezione sul potere della globalizzazione per lo sviluppo. In particolare, le politiche cinesi hanno sfruttato il suo vantaggio comparato.

Ha attratto investimenti esteri diretti con incentivi all'esportazione, che includevano un tasso di cambio sottovalutato e una grande popolazione disposta a lavorare per salari relativamente bassi. I rendimenti di questo investimento sono stati utilizzati per infrastrutture, istruzione, ricerca e sviluppo e costruzione di istituzioni. Questa attenzione alle capacità domestiche ha favorito la crescita e l'innalzamento del tenore di vita, evitando una "trappola del reddito medio" dove un paese non è in grado di spostare la propria produzione oltre l'estremità inferiore della catena del valore.

Nel tempo, le imprese domestiche cinesi sono diventate sempre più competitive man mano che sviluppavano capacità di gestione e conoscenza del mercato. Anche le piccole imprese nazionali hanno aumentato le loro esportazioni negli ultimi anni a seguito dell'accesso a piattaforme di e-commerce internazionali come Alibaba.

L'abbraccio cinese del commercio globale di merci e dei mercati dei capitali l'ha trasformato in un paese a medio reddito con un PIL di quasi $ 8,000 pro capite in dollari USA attuali e il il più grande produttore di manufatti nel mondo.

Le famiglie cinesi hanno ora entrate sufficienti per viaggiare per il mondo. I turisti cinesi dovrebbero presto essere il più grandi spender in viaggio. Nel frattempo, la produzione ad alta intensità di manodopera e salari si sta spostando verso nuove opportunità in Bangladesh, Vietnam, Cambogia e altrove, e la composizione delle esportazioni cinesi sta cambiando da tessuti, mobili e giocattoli a sofisticate pompe, elettronica e motori. La Cina sta salendo con successo la catena del valore.

Il prossimo stadio e lezioni per gli Stati Uniti

In futuro, tuttavia, è improbabile che le esportazioni dominino il processo di sviluppo della Cina. Lo faranno i suoi investimenti esteri. Le aziende cinesi stanno investendo in tutto il mondo. Il valore dei loro investimenti al di fuori della Cina raggiunto $ 1 trilioni in 2015, da solo $57 miliardi un decennio fa. Alcuni analisti prevedono che raddoppierà by 2020.

L'impatto delle società cinesi che investono all'estero sembra essere tanto grande o maggiore di quello delle sue esportazioni. Investimenti esteri cinesi sta crescendo molto velocemente sia a causa delle condizioni del settore in Cina, allentando i vincoli sugli investimenti esteri da parte dei suoi leader e aumentando le capacità da parte dei dirigenti aziendali.

Solo negli Stati Uniti, già aziende cinesi ho investito circa $ 64 miliardi e impiega persone 100,000. Quindi, mentre continueremo ad acquistare beni "made in China", lavoreremo sempre più con e per queste stesse aziende.

Cioè, se siamo fortunati. Se la prossima amministrazione esegue la sua promesse della campagna, quindi gli Stati Uniti potrebbero perdere su molti dei benefici degli investimenti stranieri tutti insieme dalla Cina e altrove, come le città rivitalizzate con nuovi posti di lavoro e attività che pagano le tasse.

Negli ultimi decenni, gli Stati Uniti hanno aiutato la Cina a unirsi al sistema del mercato globale investimento aziendale e politica del governo. Entrambi i paesi Ne ho beneficiato moltissimo.

L'ironia è che la Cina ha imparato la lezione di isolamento e ora sta promuovendo accordi commerciali che sostituiranno quelli che gli Stati Uniti potrebbero lasciare sul tavolo, come NAFTA e il Trans-Pacific Partnership. E se gli Stati Uniti iniziano una guerra commerciale con la Cina, allora tutte le scommesse sono disattivate. Non solo i nuovi posti di lavoro non si materializzeranno, ma i beni a basso costo di cui abbiamo goduto saranno molto più costosi e le nostre crescenti esportazioni in Cina saranno senza dubbio danneggiate dalle ritorsioni cinesi.

The Conversation

Circa l'autore

Penelope B. Prime, professore clinico di business internazionale e direttore del China Research Center, Georgia State University

Questo articolo è stato pubblicato in origine The Conversation. Leggi il articolo originale.

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