Business umano: restituire è il futuro

Il desiderio di creare un business più umano spesso coincide con il desiderio di essere una forza per il bene nel mondo. Questo riflette lo scopo superiore che sentiamo emergere dentro di noi come conseguenza di una maggiore consapevolezza di sé. Una tale maggiore consapevolezza di sé alla fine si espande per includere la comunità circostante e il mondo nel suo insieme - e questo ha un'influenza positiva sulla cultura aziendale.

I leader del risveglio e le loro imprese, inclusi molti giganti nel mondo degli affari, stanno sempre più trovando modi per esprimere gratitudine e mostrare compassione verso le comunità e l'ecologia che sostengono l'esistenza della loro azienda. Ad esempio, molte aziende che si sono basate sull'accumulo di ricchezza stanno ora scoprendo quanto sia gratificante contribuire in modo tangibile al benessere degli altri.

Prendersi cura dell'ambiente

A bordo c'è Rose Marcario in Patagonia. "Una delle cose che facciamo è dare l'un per cento ogni anno delle nostre vendite alle organizzazioni ambientaliste di base. Sebbene queste siano solitamente sovvenzioni minori nella gamma da $ 10,000 a $ 20,000, molte di queste vanno alle cause che ci interessano, che ruotano attorno all'energia, alla conservazione dell'acqua e alla conservazione della fauna selvatica. Vogliamo proteggere sia la terra che la diversità delle specie, quindi sosteniamo le persone che hanno a che fare con le tossine nelle loro acque e con i rifiuti. Finanziamo anche un programma che consente ai nostri dipendenti di lavorare con qualsiasi organizzazione ambientale per alcune settimane all'anno. Tutto quello che devono fare è tornare e riferire sul viaggio per il resto del gruppo. Lasciamo che le persone lavorino su questioni che sono importanti per loro. Ad esempio, quando si è verificata la fuoriuscita di petrolio nel Golfo del Messico, abbiamo avuto dipendenti con una ONG. Abbiamo pagato i loro stipendi mentre eseguivano il lavoro. Inoltre, abbiniamo i contributi dei nostri dipendenti alle organizzazioni ambientaliste 100%, oltre ad ospitare eventi nei nostri negozi per sostenere le organizzazioni ambientali locali ".

Cina Alibaba.com recentemente passato sia eBay che Amazon come la più grande azienda di commercio elettronico del mondo. È incoraggiante scoprire che le grandi aziende cinesi stanno cambiando il modo in cui fanno affari. Ad esempio, la preoccupazione per la terra ha spinto Alibaba a destinare il 0.3% del proprio reddito annuale per "consapevolezza, conservazione e azioni correttive" ambientali.

Jack Ma, fondatore e presidente di Alibaba Group, incoraggia vivamente i dipendenti "a sviluppare e ad essere attivi in ​​programmi rispettosi dell'ambiente." Nello sforzo di promuovere un ambiente di lavoro più democratico, Ma ha dipendenti eleggere rappresentanti "che determinano il modo in cui l'azienda spende budget annuale di filantropia. "Misure come queste hanno un forte impatto sulla motivazione e l'impegno.


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Sebbene Ma resti presidente del Gruppo Alibaba, recentemente ha lasciato il ruolo di Chief Executive per concentrarsi sul rendere il mondo un posto migliore, specialmente quando si tratta di ambiente. In un pezzo scritto, spiega, "La nostra acqua è diventata imbevibile, il nostro cibo immangiabile, il nostro latte velenoso, e la peggiore di tutta l'aria nelle nostre città è così inquinata che spesso non possiamo vedere il sole. Vent'anni fa, le persone in Cina si stavano concentrando sulla sopravvivenza economica. Ora, le persone hanno condizioni di vita migliori e grandi sogni per il futuro. Ma questi sogni saranno vuoti se non possiamo vedere il sole. "

Prendersi cura dell'umanità in generale

W. Brett Wilson di PMC è un credente nel servizio alla comunità. "Portiamo il nostro intero ufficio in Messico ogni due anni per costruire case", dice. "Ogni anno facciamo volontariato in una delle chiese per dare da mangiare agli affamati".

Il servizio alla comunità è anche un valore fondamentale per Zappos, dove i dipendenti sono incoraggiati a dedicarsi volontariamente per una varietà di cause e vengono retribuiti per le ore di volontariato.

Microsoft, Timberland ed Eli Lilly & Company sono altri esempi della crescente tendenza aziendale di fornire ferie retribuite ai dipendenti che svolgono volontariato a livello locale e all'estero.

L'enfasi di Google sull'autocoscienza dei dipendenti include la loro connessione con il mondo che li circonda. Dal momento che 2008, dipendenti di Google in tutto il mondo, impiegano una settimana a giugno per restituire comunità ovunque. In 2013, più di 8,500 Googler degli uffici 75 + hanno partecipato a progetti 500. I progetti che i dipendenti di Google hanno partecipato a quell'anno includono la conduzione di un seminario sull'alfabetizzazione mediatica in Bhutan, la guida di un midollo osseo in California, l'assistenza ai bambini con disabilità cognitive in India, la preparazione di pasti per famiglie con bambini sottoposti a trattamento del cancro a Londra, Inghilterra e a piedi le strade di New York raccolgono informazioni per migliorare la piattaforma AXS Map che mappa l'accessibilità ai disabili.

Sempre più aziende non hanno bisogno di essere convinti dei benefici di aiutare la propria comunità e il pianeta. Il CEO di Zappos, Tony Hsieh, ora collabora con altre aziende sugli effetti del lavoro di beneficenza sulla soddisfazione e l'impegno dei dipendenti. Non solo il volontariato aiuta a imparare nuove competenze e la crescita personale, ma il suo sito Web di consulenza afferma che "pagare dipendenti per svolgere attività di beneficenza nella comunità locale può aumentare la soddisfazione sul lavoro". Un ulteriore vantaggio è che è "un modo efficace per aumentare l'impegno dei dipendenti sul posto di lavoro ", che è" un fattore molto importante per il successo di un'organizzazione ".

Craig e Marc Kielburger hanno creato l'impresa sociale Me to We come veicolo di finanziamento per la loro organizzazione di beneficenza Free the Children. I programmi educativi e di sviluppo di quest'ultimo hanno avuto un impatto su milioni di bambini in più paesi 45. Non solo i Kielburger si impegnano a liberare i bambini dalla povertà e dallo sfruttamento, ma cercano anche di liberare i bambini dal concetto che i giovani non hanno il potere di fare la differenza nel mondo. Me a We dà metà dei suoi profitti a Free The Children, mentre usa l'altra metà per espandere la propria missione sociale, che include rendere le persone più socialmente e ambientalmente consapevoli come consumatori, sviluppare leader di comunità e creare posti di lavoro senza sfruttamento per i creatori di i libri e i prodotti artigianali che vendono.

Misurare la vera linea di fondo

Imprese sociali come Me a Enfatizziamo le persone e il pianeta oltre il profitto.

Come ci ha detto il co-fondatore Craig Kielburger, "Misuriamo i profitti, non con i dollari guadagnati, ma con il numero di vite che cambiamo e gli impatti sociali e ambientali positivi che facciamo."

Io a We walk the talk per aiutare gli esseri umani e l'ambiente tenendo presente che i loro sforzi devono responsabilizzare le persone senza sovraccaricare l'ambiente. "Ci siamo resi conto che l'atto stesso di gestire l'impresa sociale poteva essere socialmente consapevole", spiega Kielburger. "In altre parole, non si tratta solo dei profitti generati, ma di come siamo riusciti a generare quei profitti." Aggiunge che dal carbonio compensando tutti i loro viaggi internazionali di volontariato, spedizioni e viaggi nazionali, alla stampa su carta riciclata ed evitando tutto pesticidi nella produzione dei loro prodotti, Me to We si impegna a lasciare "un'impronta leggera sulla terra".

Fino ad oggi, Me to We ha aiutato a piantare più di alberi 667,000 per compensare i loro viaggi internazionali e riforestare posti come il Kenya, dove costruiscono scuole e ricostruiscono comunità. Come parte di questo edificio comunitario, Me to We fornisce impiego a tempo pieno agli artigiani africani 800 chiamati affettuosamente "Masai Mamas". I loro prodotti artigianali e molti altri prodotti Me to We sono tutti prodotti eticamente.

SELCO Solar di Dr. Hande si concentra anche sulla riduzione dell'impatto ambientale, contribuendo allo stesso tempo a potenziare i poveri. L'obiettivo di SELCO non è massimizzare il profitto sopra ogni altra cosa, ma essere un'azienda finanziariamente e socialmente sostenibile che si prende cura del benessere a lungo termine dei propri dipendenti e clienti. SELCO è nato dal desiderio di aiutare i più poveri della società a raggiungere l'autosufficienza in modo consapevole dal punto di vista ambientale.

Fin dall'inizio, la società era fiduciosa che un modello di business che consentiva ai clienti di essere redditizi. In effetti, SELCO è stato concepito per dissipare tre miti associati alla tecnologia sostenibile e al settore rurale come una base di clienti target: la convinzione che i poveri non possono permettersi tecnologie sostenibili, che le persone povere non possono mantenere tecnologie sostenibili e che le imprese sociali non può essere eseguito come entità commerciali. SELCO impiega quasi persone 300 in cinque stati indiani e ha "venduto, assistito e finanziato con i sistemi solari 150,000".

Verso un'economia del risveglio

Molti degli esperti e dei leader aziendali che abbiamo intervistato sono pienamente consapevoli che il nostro attuale modello economico è insostenibile. Suggerendo che abbiamo bisogno di cambiare la struttura finanziaria sottostante della società, Rose Marcario ha messo il dito sulla questione centrale: "Questo deriva davvero dalla mia esperienza di lavoro e da me stesso per molti anni, ma l'idea che stai per investire denaro e ottenere un rendimento ventuplo in cinque anni non è un modello sano. Non crea posti di lavoro, né costruisce aziende durevoli che realizzano buoni prodotti e li sostengono. Invece, nutre l'avidità. " Aggiunge che "se si guarda a quello che è successo nel 2006-2008, con la crisi finanziaria e la totale distruzione dei mercati, tutto era basato solo sulla semplice avidità".

W. Brett Wilson di PMC è d'accordo. "Torna a 2007, 2008. La gente ha detto che c'era una crisi del credito. L'ho visto come una crisi di moralità. Era una morale basata sull'avidità ". Perché si è verificata la crisi? "Non era perché la gente pagava troppo per le loro case. Era perché l'infrastruttura era stata creata per permetterlo. Quando le persone credono di essere al di sopra della responsabilità, al di sopra delle relazioni, questa è una crisi di moralità ".

La conseguente povertà e instabilità sociale di questa crisi sta spazzando via le fondamenta della società e dell'ambiente che ci sostiene. Pertanto, le aziende che si impegnano nel tipo di comportamento che ha portato a questa crisi mettono a rischio la propria sostenibilità finanziaria.

È nell'interesse di tutti porre fine al tipo di avidità aziendale che non fa nulla per liberare la nostra specie di povertà. Come spiega la dott.ssa Hande, "Studi ripetuti in tutto il mondo mostrano che le mappe delle zone di conflitto e quelle di energia e povertà economica si sovrappongono". Aggiunge, "La sostenibilità sociale di cui parliamo - il tessuto di ecosistema di base necessario a tutte le aziende per prosperare -È minacciato dall'esistenza stessa della povertà. "

Se una parte di noi vuole ancora credere che "il business è business", potremmo voler pensare a lungo e duramente a ciò che la nostra azienda sta attualmente contribuendo - e quale potrebbe potenzialmente essere una forza potente e tanto necessaria per il cambiamento.

© 2015 da Catherine R. Bell. Tutti i diritti riservati.
Ristampato con il permesso di Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com

Fonte dell'articolo

The Awakened Company di Catherine R Bell.La Società Awakened
di Catherine R Bell.

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L'autore

Catherine BellCatherine Bell ha conseguito una laurea presso la Western University e un MBA presso la Queen's University, è certificata nel Riso-Hudson Enneagram e nei Nove Domini, ha frequentato il corso non-profit ICD e ha più di un decennio di esperienza nella ricerca esecutiva internazionale in settori quali energie rinnovabili, petrolio e gas, energia, infrastrutture, alta tecnologia e private equity. Famosa per la sua capacità di costruire team ad alte prestazioni, Catherine parla spesso di leadership e carriere sia per le business school che per le aziende. Inoltre è stata coinvolta in un certo numero di consigli senza scopo di lucro. Per maggiori informazioni, visita http://awakenedcompany.com/