Quando non sai cosa stai cercando, è più facile perderlo. US Navy tramite Getty Images News
C'è un aforisma militare che i generali combattono sempre l'ultima guerra. È una naturale tendenza umana a concentrarsi sui tipi di minacce a cui si è abituati mentre sminuiscono la probabilità o l'importanza di un nuovo tipo di attacco.
Ovviamente nuove minacce possono sorgere sempre e ovunque. Un assassino ha ucciso l'ex primo ministro giapponese Shinzo Abe con un arma da fuoco improvvisata in un paese in gran parte sconosciuto con violenza armata. Decine di casi di Sindrome dell'Avana, una condizione di salute da cui alcuni hanno ipotizzato sia causata energia diretta or armi a microonde, rimangono inspiegabili. A meno che tu non sia un fan della fantascienza o un'ossessione per i romanzi di spionaggio, questo tipo di attacchi non è al primo posto quando si anticipa quali pericoli ci sono là fuori.
Come psicologi e studiosi di antiterrorismo, erano interessato a malevolo la creatività. La novità non è solo di competenza dei "bravi ragazzi" - quelli che cercare di causare danni sono altrettanto capaci di generare idee creative come tutti gli altri.
Allora perché le persone tendono a respingere questo tipo di nuove minacce, lasciandosi meno protetti? Ciò che gli scienziati sociali chiamano “il pregiudizio di originalità” fornisce informazioni sul motivo per cui è così facile dimenticare che gli avversari potrebbero sviluppare nuove tattiche per perseguire i loro obiettivi malevoli.
Ciò che rende facile perdere una nuova minaccia
Sebbene molte persone riferiscano il desiderio di cose nuove e nuove idee, gli studi scoprono che la maggior parte sono sorprendentemente resistente al pensiero nuovo.
Le persone spesso mostrano a preferenza per il non originale. Puoi vederlo nella popolarità di opzioni di intrattenimento come il nono film "Fast and Furious" o l'ultima offerta del Marvel Cinematic Universe. I gadget sono spesso designati da numeri di variante - pensa a iPhone 13 - sottolineando che sono un'iterazione del familiare. E le persone tendono a farlo fare errori quando si valutano le idee più nuove.
Tali pregiudizi potrebbero aver servito bene gli esseri umani nel corso dell'evoluzione, limitando l'inclinazione ad afferrare una bacca sconosciuta o ad arrancare in una minacciosa grotta appena scoperta. Sebbene neutrale o addirittura utile in molti scenari, questo pregiudizio all'originalità ha anche implicazioni più preoccupanti se significa perdere nuove minacce. Ecco come può accadere.
Per iniziare, le idee nuove per definizione sono difficili da valutare per le persone sulla base dell'esperienza precedente. Un proiettile, ad esempio, provoca una ferita. Ma un'arma nuova potrebbe non lasciare come cancellare un indicatore di danno. L'impatto di nuove idee può essere più difficile da vedere e quindi più facile da respingere.
La valutazione di nuove idee è anche più impegnativa dal punto di vista cognitivo. C'è molto di più da capire su una tecnologia emergente o addirittura teorica come un'arma a microonde rispetto a un noto composto esplosivo.
E poiché una nuova minaccia è per definizione sconosciuta, nessuno sta esaminando l'orizzonte in modo specifico. Prima degli attacchi terroristici dell'9 settembre, per esempio, ce n'erano di meno punti di controllo di sicurezza. Prima dell'assassinio di Abe, la maggior parte della sua cerchia non cercava armi improvvisate, dal momento che il Giappone ha poche armi da fuoco e le armi improvvisate erano spesso destituito come una minaccia praticabile.
Ci sono anche sociale, o ragioni interpersonali per ignorare o perdere idee originali. Le idee nuove spesso minacciano lo status quo e possono mettere alcune persone in una posizione di svantaggio. Considera una società di sicurezza che vende vetro antiproiettile. Se una nuova minaccia può viaggiare attraverso il vetro, quella società potrebbe essere riluttante a dire ad altri che il loro prodotto è di utilità limitata contro di essa. Le persone potrebbero preferire mettere da parte il rischio da una nuova minaccia per proteggere l'attuale modo di operare.
Infine, può essere scomodo o imbarazzante discutere di nuove idee e delle tue opinioni su di esse. Un ricercatore potrebbe essere riluttante a scrivere sulla sindrome dell'Avana per paura di perdere credibilità se la sua opinione su ciò che sta succedendo si rivela sbagliata. Sbagliare può sminuire la tua visione di te stesso e di come gli altri ti vedono, ed è più comune con le idee nuove proprio perché si sa meno su di loro.
Vedendo oltre il pregiudizio dell'originalità
Per tutti questi motivi, le persone sono spesso difese meno bene da nuove minacce, anche se tali minacce possono potenzialmente causare gravi danni. In che modo coloro che lavorano nelle forze dell'ordine e nella più ampia impresa di sicurezza nazionale possono difendersi dal pregiudizio dell'originalità proteggendosi dalle minacce? Lavorare in psicologia organizzativa ed Design Thinking offre alcune potenziali strade per supportare la rottura delle tendenze naturali verso il prevedibile.
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Sostieni a clima che cerca soluzioni creative.
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Promuovere comando che supporta e incoraggia a vedere le cose in modo diverso.
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Cercare diversità di esperienza e una serie di modi per inquadrare i problemi.
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Segui il codice di Condotta discussioni post-azione quando una nuova minaccia è stata persa e apportare modifiche per affrontare i punti deboli.
Queste idee sono rivolte in particolare alle organizzazioni e alle persone che si concentrano sulla lotta all'estremismo violento. Ma forniscono una guida per chiunque altro voglia lavorare anche sull'angolo cieco cognitivo creato dal pregiudizio dell'originalità.
E ricorda, è importante non equiparare la novità al pericolo. Le nuove idee possono essere noiose e giustamente respinte. Possono anche essere i primi passi verso innovazioni sorprendenti che dovrebbero essere perseguite. Per molti aspetti, può verificarsi il fallimento nell'affrontare il pregiudizio dell'originalità a costi notevoli.
Circa l'autore
Sam Hunter, Professore di Psicologia Organizzativa, Università del Nebraska Omaha ed Gina Scott Ligon, Direttore del Centro nazionale per l'innovazione, la tecnologia e l'istruzione (NCITE) contro il terrorismo, Università del Nebraska Omaha
Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.
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