Una ricchezza di dati COVID. Johns Hopkins
Il cervello umano è una macchina meravigliosa, in grado di gestire informazioni complesse. Per aiutarci a dare un senso alle informazioni rapidamente e prendere decisioni rapide, ha imparato a usare scorciatoie, chiamate "euristiche". Il più delle volte, queste scorciatoie ci aiutano a prendere buone decisioni. Ma a volte portano a pregiudizi cognitivi.
Rispondi a questa domanda il più rapidamente possibile senza continuare a leggere: quale Paese europeo è stato più colpito dalla pandemia?
Se hai risposto “Italia”, ti sei sbagliato. Ma non sei solo. L'Italia non è nemmeno tra i primi dieci paesi europei per numero di casi confermati di COVID or morti.
È facile capire perché le persone potrebbero dare una risposta sbagliata a questa domanda, come è successo quando ho giocato a questo gioco con gli amici. L'Italia è stato il primo Paese europeo ad essere colpito dalla pandemia, o almeno questo è quello che succede ci è stato detto all'inizio. E la nostra percezione della situazione si è formata all'inizio con un focus sull'Italia. In seguito, ovviamente, altri paesi sono stati colpiti peggio dell'Italia, ma l'Italia è il nome che ci è rimasto in testa.
Il trucco di questo gioco è chiedere alle persone di rispondere rapidamente. Quando ho dato agli amici il tempo di pensare o cercare prove, spesso hanno dato una risposta diversa, alcune delle quali abbastanza accurate. I pregiudizi cognitivi sono scorciatoie e le scorciatoie vengono spesso utilizzate quando le risorse sono limitate: in questo caso, la risorsa è il tempo.
Questo particolare pregiudizio è chiamato "bias di ancoraggio”. Si verifica quando dipendiamo troppo dalla prima informazione che riceviamo su un argomento e non riusciamo ad aggiornare la nostra percezione quando riceviamo nuove informazioni.
Come mostriamo un lavoro recente, il bias di ancoraggio può assumere forme più complesse, ma in tutte una caratteristica del nostro cervello è essenziale: è più facile attenersi alle informazioni che abbiamo memorizzato prima e cercare di elaborare le nostre decisioni e percezioni partendo da quel punto di riferimento – e spesso non si va troppo lontano.
Diluvio di dati
La pandemia di COVID è notevole per molte cose, ma, come scienziato dei dati, quello che si distingue per me è la quantità di dati, fatti, statistiche e cifre che sono disponibili su cui riflettere.
È stato piuttosto emozionante poter controllare regolarmente i numeri online su portali come Centro risorse del coronavirus di Johns Hopkins ed Il nostro mondo in dati, o semplicemente sintonizzati su quasi tutte le stazioni radio o TV o sui siti Web di notizie per vedere le ultime statistiche COVID. Molti canali TV hanno introdotto segmenti di programma appositamente per riportare quei numeri ogni giorno.
Tuttavia, la manichetta antincendio dei dati COVID che ci è pervenuta non è compatibile con la velocità con cui possiamo utilizzare e gestire in modo significativo tali dati. Il nostro cervello prende le ancore, la prima ondata di numeri o altre informazioni, e vi si attacca.
Successivamente, quando viene sfidato da nuovi numeri, ci vuole del tempo per passare al nuovo ancoraggio e all'aggiornamento. Questo alla fine porta all'affaticamento dei dati, quando smettiamo di prestare attenzione a qualsiasi nuovo input e dimentichiamo anche le informazioni iniziali. Dopotutto, qual era la durata sicura per il distanziamento sociale nel Regno Unito: uno o due metri? Oh no, 1.5 metri, o Piedi 6. Ma sei piedi sono 1.8 metri, no? Non importa.
I problemi con la comunicazione COVID non si limitano alle statistiche che descrivono la diffusione e la prevalenza della pandemia o la distanza di sicurezza che dovremmo mantenere dagli altri. Inizialmente, ci è stato detto che "l'immunità di gregge" appare una volta 60%-70% della popolazione ha acquisito l'immunità attraverso l'infezione o la vaccinazione.
Successivamente, con più studi e analisi, questo numero è stato previsto in modo più accurato circa il 90%-95%, che è significativamente maggiore del numero iniziale. Tuttavia, come mostrato nel nostro studio, il ruolo di quel numero iniziale può essere profondo e un semplice aggiornamento non è stato sufficiente per rimuoverlo dalla mente delle persone. Ciò potrebbe in una certa misura spiegare l'esitazione del vaccino che è stata osservata in molti paesi; dopo tutto, se viene vaccinato un numero sufficiente di altre persone, perché dovremmo preoccuparci di rischiare gli effetti collaterali del vaccino? Non importa che il "abbastanza" potrebbe non essere abbastanza.
Il punto qui non è che dovremmo fermare il flusso di informazioni o ignorare statistiche e numeri. Invece, dovremmo imparare quando trattiamo le informazioni per considerare i nostri limiti cognitivi. Se dovessimo affrontare di nuovo la pandemia, starei più attento a quanta esposizione dei dati ho ottenuto per evitare l'affaticamento dei dati. E quando si tratta di decisioni, mi prenderei del tempo per non forzare il mio cervello a scorciatoie: controllerei i dati più recenti piuttosto che fare affidamento su ciò che pensavo di sapere. In questo modo, il mio rischio di bias cognitivo sarebbe ridotto al minimo.
Circa l'autore
Taha Yasseri, Professore Associato, Scuola di Sociologia; Geary Fellow, Geary Institute for Public Policy, University College Dublin
Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.
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