Immagine di Pete Linforth
Un'avventura può essere qualcosa per cui ti prepari attivamente e cerchi intenzionalmente, ma può anche essere un'esperienza che ti colpisce a margine senza alcun preavviso e ti lascia a cercare cose da fare dopo. L'attuale crisi COVID-19 rientra esattamente in quest'ultima categoria e la navigazione attraverso di essa è un'avventura in ogni senso della parola.
La parola avventura è definita come "un'impresa insolita che di solito comporta pericolo e rischi sconosciuti" e ciò che stiamo affrontando al momento è definito esattamente da quello. Come gestisci momenti come questo? Come si naviga attraverso l'inevitabile paura associata all'ignoto?
Ecco i nostri tre principali consigli per sopravvivere a una crisi, visti attraverso gli occhi degli avventurieri professionisti.
1. Aspettatevi l'inaspettato
"L'avventura è solo una cattiva pianificazione" Queste parole del grande esploratore norvegese Roald Amundsen esprimono ciò che tutti gli avventurieri di successo sanno bene, devi essere preparato a tutto ciò che può accadere, non importa quanto improbabile.
Nel nostro libro Successo selvaggio, abbiamo profilato l'irrefrenabile marinaio dell'oceano aperto Lisa Blair mentre si preparava a partire per il suo pericoloso viaggio da solista nell'Oceano Antartico. Prima di salpare, Lisa ha sviluppato le sue capacità emotive preparandosi mentalmente per il suo viaggio visualizzando una miriade di scenari che potrebbero andare storti e preparandosi con i piani “se-allora” prima di salpare. Questo le ha permesso di esercitarsi e capire meglio come avrebbe reagito emotivamente quando accadeva qualcosa di brutto.
Spesso la paura dell'ignoto è più difficile che affrontare effettivamente un problema a cui hai già preparato mentalmente. Praticando le sue abilità e costruendo il suo kit di strumenti nel tempo, Lisa è stata in grado di sviluppare la sua capacità di resilienza ed essere al suo meglio quando le cose erano al peggio.
Quindi, nel nostro attuale clima di incertezza, cosa fai per prepararti meglio? Suggeriamo di fare esattamente come Lisa. Cerca di anticipare cosa potrebbe succedere nelle prossime settimane e mesi e fai piani di emergenza per questo. Piuttosto che negare la prospettiva dell'inimmaginabile, anticiparlo, fare piani per affrontarlo e poi riporlo sperando di non usarlo mai. L'inimmaginabile probabilmente non accadrà mai, ma se lo fa, sei pronto per affrontarlo a testa alta.
2. Trova un modello
Chi è un modello che puoi guardare in momenti come questo? Come potrebbero agire i grandi avventurieri come Ernest Shackleton o Sir Ranulph Fiennes durante questa crisi? Sospetto con attenzione, determinazione e grazia.
Avere un modello di ruolo forte nei momenti difficili può aiutarci a superare l'incertezza. Essere in grado di immaginare come il tuo modello di ruolo gestirà una crisi ti aiuterà anche a gestirla meglio.
Un nostro caro amico, Chris, è un pompiere. Ci ha raccontato una storia su una delle sue prime risposte a una situazione di incidente e sull'importanza di trovare un modello nei momenti di incertezza.
"Era un sabato sera quando abbiamo ricevuto la chiamata", ha detto. “È stato uno scontro frontale sull'autostrada Sea to Sky da Vancouver a Whistler BC e temevamo il peggio. Quando siamo arrivati, abbiamo potuto vedere le macchine distrutte sulla strada davanti a noi. Ero pieno di adrenalina. È stata la mia prima situazione come questa. Ero terrorizzato.
"Il mio compagno, John, era un capitano della sala dei pompieri. Nel momento in cui abbiamo fermato il camion ho preso la mia roba e ho iniziato a correre sulla scena. Dopo circa 30 metri, mi sono reso conto che John non era con me e mi sono fermato. Ho guardato. in giro e lo vide ancora impacchettare accuratamente i suoi attrezzi, dopo di che iniziò a camminare con calma verso di me.
"Più tardi ha spiegato quanto fosse importante prepararsi mentalmente per momenti del genere." Devi essere calmo e chiaro nelle tue azioni come puoi ", ha detto." Nessuna azione avventata. Nessun panico. Le vittime si aspettano che tu.' Da allora è stato il mio modello di riferimento. "
Chi è il tuo modello di ruolo?
3. Resta positivo
Di recente abbiamo avuto l'opportunità di parlare con il Chief Legal Officer di un nostro importante cliente, una grande azienda multinazionale americana di tecnologia dell'informazione con sede in California, che ha condiviso con noi l'importanza della positività per lui. Ha spiegato che la sua azienda in quel momento stava affrontando una ristrutturazione esistenziale per trasformarla in ciò che è diventata oggi, ma non sono riusciti a vedere quanto efficacemente farlo. L'amministratore delegato ha convocato una riunione di crisi C-suite on-the-deck per guidare un percorso in avanti e non è stato carino.
"L'incontro è stato brutale", ha detto, "Alla fine eravamo tutti sopraffatti dalla situazione ed eravamo disperati".
“Mentre lasciavamo l'incontro, il nostro CEO ci ha fermato e ci ha dato un vero discorso di incoraggiamento. Mi è rimasto bloccato da allora. "Voglio vedere sorrisi su quei volti !!" lei disse. 'Non puoi uscire dalle tue squadre con aria abbattuta. Potresti sentirti male, ma non puoi mostrarlo. Metti un sorriso sul tuo viso anche se non lo senti. È un tuo obbligo come leader. Quindi l'abbiamo fatto. Siamo andati avanti, siamo rimasti positivi e abbiamo fatto il lavoro. Devi rimanere positivo, non importa cosa! ”
Gli avventurieri lo capiscono bene. La positività è fondamentale per il nostro successo.
Mentre sciavo al Polo Sud nel 2008 (Kevin), io e i miei due compagni di squadra abbiamo stretto un patto che non avremmo detto nulla di negativo nella tenda ogni notte. La negatività non ha avuto posto nella nostra missione. Sapevamo benissimo che la maggior parte delle spedizioni estreme come quella su cui eravamo impegnati si trasformavano in membri del team che si odiavano alla fine. Non avremmo permesso che ciò accadesse. Siamo ancora amici fino ad oggi e siamo riusciti nella nostra missione. In effetti, abbiamo battuto il record mondiale nel farlo.
Gli avventurieri sanno cosa serve per esibirsi ai massimi livelli in un ambiente in costante cambiamento di incertezza e stress. Aspettandoti l'inaspettato, cercando un modello e rimanendo positivo, anche tu puoi sopravvivere a una crisi come un avventuriero.
© 2020 di Amy Posey e Kevin Vallely. Tutti i diritti riservati.
Estratto con il permesso di Wild Success.
Editore: McGraw-Hill Education.
Fonte dell'articolo
Successo sfrenato: 7 lezioni chiave I leader aziendali possono imparare dagli avventurieri estremi
di Amy Posey e Kevin Vallely
Gli stessi avventurieri che sfidano la morte e gli stessi esperti di leadership aziendale, gli autori Amy Posey e Kevin Vallely forniscono uno sguardo all'interno di una società d'élite di persone che capiscono come eccellere negli ambienti più difficili del pianeta. Gli autori combinano intuizioni uniche nel mondo dell'avventura con ricerche innovative nel campo delle neuroscienze per fornire lezioni di leadership efficaci e comprovate. (Disponibile anche come edizione Kindle.)
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Informazioni sugli autori
Amy Posey è un facilitatore della leadership, relatore principale ed ex CEO di The AIP Group, una società di sviluppo della leadership che combina approfondimenti dal mondo dell'avventura e del business per una formazione di leadership unica ed efficace. Prima di entrare a far parte del gruppo AIP, ha trascorso dieci anni presso Deloitte fornendo programmi di sviluppo della leadership interna e soluzioni di apprendimento, cambiamento e comunicazione alle società tecnologiche globali. Posey ha un Master Executive in Neuroscienze Applicate e Leadership presso l'Istituto NeuroLeadership; un MBA in Gestione del cambiamento e del marketing presso il campus della DePaul University nel Regno del Bahrain; e una laurea in inglese, istruzione e scrittura presso la Purdue University.
Kevin Valleli è un esploratore di livello mondiale, mentore di leadership, autore e architetto pluripremiato. È membro del stimato Explorer's Club ed è stato onorato come destinatario della bandiera del Explorer's Club per la sua spedizione nel passaggio a nord-ovest nel 2013. Nel 2009, insieme a due compagni di squadra, ha battuto il record mondiale per il viaggio più veloce non supportato al Polo Sud geografico. Ha scritto per numerose pubblicazioni ed è autore di Remare il passaggio a nord-ovest: avventura, paura e timore reverenziale in un mare nascente.
Ulteriori informazioni su questi autori e il loro libro su www.morewildsuccess.com.
