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mago di Pera Detlic
Quando si tratta della storia della tua vita, decidere dove investire il tuo tempo e le tue energie durante i primi anni di lavoro della tua carriera è una delle decisioni più importanti che potrai mai prendere. Determinerà il tuo livello di sicurezza finanziaria, l'abbondanza che sei in grado di creare per te stesso e per coloro che ami e, soprattutto, il tuo senso di sé.
Ovviamente, poiché il file Titanic ci mostra che non esiste un piano perfetto. Le condizioni possono cambiare rapidamente e, quando lo fanno, potrebbe essere necessario cambiare anche la tua definizione di successo.
Quando Robert Hichens si è unito all'equipaggio del Titanic, il suo obiettivo era seguire gli ordini e compiacere i suoi ufficiali in comando contribuendo a un viaggio senza stress per i passeggeri. Il successo, per Hichens, significava avanzare nella sua carriera: ottenere un feedback positivo, che poteva portare a un altro lavoro, ancora migliore, in un momento in cui i posti di lavoro nel settore marittimo erano scarsi.
L'obiettivo di Margaret Brown quando salì a bordo del Titanic a Cherbourg, in Francia, doveva raggiungere il capezzale del nipote malato. Inoltre, faceva parte del gruppo di passeggeri di prima classe la cui definizione di successo implicava divertirsi e farsi vedere farlo!
Dopo il Titanic colpito l'iceberg, le circostanze sono cambiate improvvisamente, così come le priorità di tutti. Con la sopravvivenza incerta, tutti dovevano adattarsi rapidamente e mettere da parte qualunque fosse stata la loro storia. Aiutare gli altri e vivere per essere salvati era tutto ciò che contava.
I Carpazia Arriva
Dopo sette lunghe ore nelle fredde e scure acque dell'Oceano Atlantico, il Titanic i sopravvissuti sulla scialuppa di salvataggio # 6 sono stati salvati da un'altra nave, la Carpazia, nelle prime ore di lunedì 15 aprile. Il gruppo aveva remato insieme per riscaldarsi, sostenendosi a vicenda attraverso l'esaurimento fisico e fatto del proprio meglio per superare il trauma di guardare il Titanic affonda davanti ai loro occhi. La loro leader informale, Margaret Brown, aveva tenuto d'occhio Hichens, che stava ancora borbottando sottovoce sulle terribili conseguenze che avrebbero dovuto affrontare.
All'improvviso, uno dei passeggeri della scialuppa di salvataggio ha notato una luce all'orizzonte. Euforico alla prospettiva di vivere per salutare un altro giorno, un senso di timida speranza si diffuse nel gruppo.
C'era di più in quella luce che l'alba. L'occhio d'aquila di Frederick Fleet individuò presto altre due luci all'orizzonte. Il gruppo ha cercato di non eccitarsi eccessivamente perché non potevano essere sicuri se stavano guardando altre scialuppe di salvataggio o meno.
In pochi istanti, Fleet confermò una gioiosa scoperta. Le due luci all'orizzonte non si separavano; si muovevano all'unisono. Ciò significava che stavano guardando la loro tanto attesa nave di salvataggio: la Carpazia era stato individuato!
Nel racconto di Logan Marshall, cita il ricordo di Margaret Brown di questo momento, che è uno dei miei passaggi preferiti:
Poi, sapendo che finalmente eravamo al sicuro, mi guardai intorno. L'alba più meravigliosa che abbia mai visto è arrivata su di noi ... Prima il grigio, poi il flusso di luce .... Per la prima volta abbiamo visto dove eravamo. Vicino a noi c'era acqua aperta, ma su ogni lato ghiaccio. Il ghiaccio alto tre metri era ovunque. . . . A destra ea sinistra, davanti e dietro c'erano gli iceberg. Alcuni [degli iceberg] erano alti come montagne. Il mare di ghiaccio era largo quaranta miglia, mi dissero. Non abbiamo aspettato il Carpazia per venire da noi, remammo verso di essa.
Secondo i resoconti dei sopravvissuti, la vista da Lifeboat # 6 quella mattina era impressionante. Mentre l'ambiente circostante all'alba sembra terrificante, molti dei sopravvissuti hanno riferito di non aver praticamente avuto paura a questo punto. Una volta a bordo del Carpazia, molti di loro hanno descritto la sensazione di essere stati trasformati dalla realizzazione del loro significato individuale nell'ambito dell'universo. Il loro viaggio insieme aveva fatto di più che preservare le loro vite fisiche: aveva cambiato la loro prospettiva su ciò che la vita significava per loro.
I leader informali emergono sotto pressione
Come testimoniano i resoconti dei testimoni oculari, cosa ha permesso ai sopravvissuti su Lifeboat # 6 di battere le probabilità dopo Titanic affondò è stata l'emergere di un leader informale che ha promosso uno spirito di allineamento interno ed esterno all'interno del gruppo. Con questo intendo dire che le intenzioni, il comportamento ei valori degli individui e del gruppo si sono allineati al servizio del loro obiettivo comune: sopravvivere. Questo atteggiamento ha spostato la mentalità del gruppo dal caos e dal terrore collettivo a uno spirito di fiducia unificato mentre combattevano insieme gli elementi.
Ogni attività che è diventata un nome familiare e ogni canzone che ci troviamo a canticchiare sotto la doccia nasce da una fusione di talenti. L'energia di gruppo che ha amplificato i punti di forza individuali di ogni passeggero su Lifeboat # 6 funziona come la legge di gravità e funziona per tutti.
Ciò significa che funzionerà per te.
Sintonizzarti con la saggezza più profonda del tuo corpo ti porterà da "com'è bello" a "com'è bello". Proprio come un diapason, una volta che hai catturato la sensazione di "come ci si sente bene" come individuo, la tua presenza in un gruppo può avviare un'onda positiva di energia di gruppo che può aumentare la risonanza di tutte le persone coinvolte.
Margaret Brown ha illustrato questo principio su Lifeboat # 6. L'atteggiamento che ha infuso il suo comportamento ha avviato un'ondata positiva di energia di gruppo che ha contribuito alla loro sopravvivenza. Le persone su questa scialuppa di salvataggio si sono impegnate completamente a sostenersi a vicenda come pari e a collaborare in uno spirito di rispetto reciproco.
Per prosperare, dobbiamo tutti lavorare in un'atmosfera in cui ci sentiamo valorizzati ed emotivamente al sicuro. Eppure questo può essere difficile da trovare. In realtà, molte persone riferiscono di sentirsi bloccate in aziende in cui la loro energia viene travasata in ruoli di autoprotezione e non sentono di poter realizzare il loro pieno potenziale professionale. Quando ciò accade, dobbiamo fermarci, ricordare le insidie della mentalità Big Ship e cambiare la scialuppa di salvataggio. Una volta che operiamo in modo autentico, il nostro concetto di sé si evolve e iniziamo a realizzare il nostro potenziale indipendentemente dalle circostanze.
Le persone che hanno fatto il turno Lifeboat coltivano l'agilità emotiva necessaria per adattarsi alle mutevoli circostanze. Questo perché, imparando a circumnavigare i loro iceberg interiori, non sono più bloccati a recitare una parte che è stata scritta per loro da altri. Quando le condizioni esterne sono in mutamento e la definizione di successo si trasforma, sono meglio preparati ad accettare ciò che si sta svolgendo nel presente e ad avere fiducia in se stessi sotto pressione.
Fare il turno della scialuppa di salvataggio ci aiuta anche a impedirci di esprimere giudizi affrettati sulle persone. Nella maggior parte delle storie, è facile distinguere i "buoni" dai "cattivi", ma la vita reale è diversa. Tutte le persone sono capaci di scelte sagge e premurose, e viceversa, e non possiamo sempre prevedere come noi o gli altri risponderemo in caso di crisi. Il Titanic la storia lo rende molto chiaro: quando la posta in gioco è più alta, alcune persone cambiano la loro mentalità e si adeguano all'occasione, mentre altre si sentono sopraffatte, inciampano e cadono.
Imparando ad accettare e ad avere fiducia in se stessi, le persone che operano con la mentalità Lifeboat coltivano il discernimento necessario per fare scelte sagge su quando e perché fidarsi degli altri, in particolare sotto pressione. Di conseguenza, il turno di Lifeboat li aiuta a interiorizzare una potente lezione dal Titanic : Quando la paura viene sostituita dalla fiducia, l'auto-aiuto diventa noi-aiuto.
Quando è il momento di abbandonare la nave
Ovviamente, il Titanic non è sempre un'analogia perfetta per i problemi sul posto di lavoro. Ad esempio, una volta che il file Titanic affondò, tutti in una scialuppa di salvataggio rimasero intrappolati finché un'altra grande nave non li salvò. Nella loro carriera, le persone sono raramente intrappolate nel loro lavoro in modo così letterale. Hanno la possibilità non solo di far cambiare atteggiamento e relazioni alla scialuppa di salvataggio, ma di smettere, remare e trovare un'altra azienda per cui lavorare.
I Processo di scialuppa di salvataggio ci mostra che, quando si tratta della nostra carriera, salviamo noi stessi, dall'interno verso l'esterno. Sai di esserti salvato quando fai costantemente scelte in linea con i tuoi valori genuini e crei un'atmosfera positiva che supporta gli altri.
È anche utile tenere presente che le sfide inaspettate che richiedono un cambiamento non si presentano sempre sotto forma di disastri. A volte, è un'opportunità o un momento di fortuna che non hai mai visto arrivare.
Traccia la tua rotta
Mentre ci alleniamo in piccoli modi per rimanere consapevoli di coloro che ci circondano, reagire in modo utile quando possibile e navigare nella vita con uno spirito generoso, ci stiamo preparando per i grandi momenti, che ce ne rendiamo conto o meno.
Stai organizzando il tuo corso professionalmente o stai permettendo ad altri di scrivere la tua sceneggiatura per te? Cosa vuoi che sia la tua storia? Cosa tira fuori il meglio di te?
A volte le nostre storie cambiano quando emerge una nuova opportunità. A volte una nuova persona entra nella tua storia di vita e, combinando i tuoi punti di forza con i loro, si svolge un'avventura.
Più diventi agile nel gestire la turbolenza emotiva che scuote il tuo mondo interiore, più attirerai il tempo e l'attenzione degli altri che hanno padroneggiato queste abilità. Ciò porta alla creazione di alleanze professionali con colleghi che sono veramente di supporto. Infine, condivideranno con te i loro punti di forza, i contatti e le risorse.
Ricorda, c'è sempre una persona di cui ti puoi fidare per aiutarti a sfruttare i tuoi punti di forza e raccogliere il coraggio di cui hai bisogno per guidare e, idealmente, sii la persona che può unire gli altri mentre decidi insieme quale può essere il prossimo passo positivo.
Credo che quella persona sia tu.
© 2020 di Maggie Craddock. Tutti i diritti riservati.
Ristampato con il permesso dell'editore
New World Library. www.newworldlibrary.com
Fonte dell'articolo
Scialuppa di salvataggio: navigare inaspettati cambiamenti di carriera e interruzioni
di Maggie Craddock
I professionisti che lavorano sodo oggi stanno attraversando ondate improvvise di stress finanziario, cambiamenti di gestione e ridimensionamento. Utilizzando le esperienze di Titanic sopravvissuta come potente metafora, il coach esecutivo Maggie Craddock offre lezioni per un approccio trasformativo alla nostra vita professionale, che riconosce che "ogni uomo per se stesso" non funziona a lungo termine. Scialuppa di salvataggio è organizzato come una serie di domande chiave che tutti dobbiamo porci di fronte a interruzioni di carriera impreviste o cambiamenti difficili. Queste domande aiutano i lettori a chiarire le loro priorità autentiche, valutare l'energia del gruppo che guida un determinato luogo di lavoro e identificare il tipo di lavoro che li aiuterà a raggiungere il loro vero potenziale.
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L'autore
Maggie Craddock, Autore di Scialuppa di salvataggio, è un veterano executive coach noto per il suo lavoro con i CEO e il senior management di Fortune 500. È stata presente su CNBC, ABC News e National Public Radio. È anche terapeuta certificata e anche autrice di La carriera autentica ed Geni di potere. Maggiori informazioni a WorkplaceRelationships.com.
