Perché è così difficile coinvolgere gli uomini come alleati e come cambiarlo

donne che si stringono la mano a una riunione di lavoro, con uomini che guardano
Immagine di Werner Heiber
 

Quando si tratta di equità, appartenenza e inclusione, la maggior parte delle donne e delle persone dei gruppi emarginati sarebbero in grado di condividere abbastanza chiaramente le sfide che affrontano abitualmente, nelle loro vite personali e lavorative, solo per essere ciò che sono. Questo perché è la loro esperienza vissuta. Potrebbero chiarire quanto costano loro queste sfide, sia che si tratti delle loro relazioni personali o professionali, delle opportunità di lavoro, del successo finanziario e persino della propria salute e del proprio benessere.

Le donne e le persone di gruppi sottorappresentati probabilmente condivideranno di essere stanche (esauste, in realtà), stressate, rassegnate, tristi, impaurite e arrabbiate. Ascoltare e capire che questa è la loro esperienza significa riconoscere il loro dolore.

Gli uomini bianchi non sentono il dolore

Spesso, gli uomini bianchi non sono consapevoli delle sfide, delle frustrazioni e degli impatti a breve e lungo termine che questi individui affrontano ogni giorno della loro vita, perché non è la loro esperienza vissuta. Queste stesse persone potrebbero benissimo essere nostri amici, colleghi di lavoro, membri della famiglia. Attraverso l'ottica di un uomo bianco, l'osservazione spesso subconscia è che "Tutto questo sta accadendo intorno agli uomini, ma non agli uomini". Per quanto riguarda gli uomini BIPOC* e gli uomini gay, questo potrebbe non essere il caso. (*Nero, Indigeno, Popolo di colore)  

Se non ci vengono negate opportunità in base al nostro genere e alle nostre identità, o se non dobbiamo lavorare il doppio per aderire a un doppio standard semplicemente a causa di ciò che siamo, allora non attira la nostra attenzione, perché non sta accadendo a noi. E questa non è certo una scusa. Semplicemente non stiamo vivendo il dolore.

Un modo per coinvolgere gli uomini come alleati è portare alla loro attenzione le esperienze di persone che non gli assomigliano o che sono diverse per evocare un po' di empatia. Quello che segue è un esempio di una strategia di formazione efficace che utilizziamo all'interno delle aziende.

Una strategia efficace in 4 fasi

1. Presenza delle esperienze di vita reale degli altri: Nel mio lavoro che coinvolge gli uomini come alleati e leader inclusivi, ho assistito più e più volte che quando porto all'attenzione degli uomini (senza vergogna o colpa) ciò che sta accadendo alle donne con cui lavorano, che le donne stanno vivendo una situazione completamente diversa esperienza di quello che sono, sotto lo stesso tetto: spesso arriva come una sorpresa. 

2. Sfruttare il potere della vulnerabilità della leadership senior: Nell'autunno del 2018, io e il mio partner siamo stati assunti per fornire una formazione ai leader maschili di una nota redazione globale. Abbiamo avviato il processo intervistando tre donne e tre uomini, per avere un'idea dell'ambiente di lavoro allora attuale. Ogni colloquio era previsto per un'ora. Le chiamate con gli uomini si conclusero ciascuna dopo venti minuti. La loro prospettiva della cultura del posto di lavoro era che gli uomini erano aperti al cambiamento per le giuste ragioni; che era un posto di lavoro buono e vario (anche se le cose potevano sempre essere migliori); e che l'ambiente sembrava uguale e aperto, basato sul merito. 

Le telefonate con le donne duravano un'ora intera. Quello che abbiamo sentito era molto diverso. Abbiamo sentito: 

  •  Le donne sono impostate per fallire: ricevono incarichi difficili con un supporto insufficiente e se non funziona, se ne vanno. 
  • Gli uomini nella stessa situazione ottengono supporto e risorse. 
  • Le donne devono essere perfette per avere una possibilità, e poi si allenano. 
  • Gli uomini possono essere tutt'altro che perfetti e ottenere personale e supporto piuttosto che formazione

Quando abbiamo condiviso le nostre scoperte con i leader della diversità che ci hanno assunto, volevano che non includessimo la diapositiva che avevamo intitolato in modo appropriato, "La storia di due aziende". (Non è quello che è successo.)

Quando inizi il tuo viaggio, ti chiedo di consentire che tutti i feedback vengano ascoltati. Non farlo permette che si realizzi una forma di complicità. Ma quando abbiamo mostrato la diapositiva al caporedattore, ha insistito per mantenere la diapositiva come parte della presentazione. Inoltre, si è alzato in piedi davanti a una stanza piena di uomini per lo più e ha chiarito che questo non era il tipo di cultura giornalistica che voleva vedere o di cui faceva parte. Ha condiviso che anche lui aveva cose da imparare, che aveva commesso degli errori e che non era stato così consapevole come avrebbe voluto. Si è impegnato a fare di più e si è impegnato a cambiare il suo comportamento.


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Quando un leader maschio si alza in piedi davanti a una stanza di uomini, ammette i propri errori, si assume la responsabilità di ciò che accade sotto la sua sorveglianza e si impegna pubblicamente a essere migliore, è un modello potente da emulare e seguire per gli uomini nella stanza. Invia anche il messaggio alle donne che gli uomini sono in grado di rendere la transizione più inclusiva. 

3. Stabilire una guida organizzativa: I dirigenti senior devono svolgere un ruolo molto strategico e importante nell'attivare gli uomini all'interno della loro organizzazione. Identificare quel leader maschio anziano che è disposto a mettersi in piedi di fronte ad altri uomini, essere vulnerabile, possedere i propri errori e condividere la sua ragione per cui essere un alleato e un leader inclusivo è importante per lui e per l'azienda.

Il caporedattore della redazione si è impossessato dell'ambiente di lavoro che era a sua disposizione e ha chiarito che avrebbe fatto la sua parte nel cambiare la cultura attuale per renderla più inclusiva. Questo è un altro passo nella giusta direzione per coinvolgere gli uomini, ma non è ancora all'altezza di ciò che è richiesto a livello personale affinché gli uomini si "attivino" e salgano a bordo.

4. Attiva l'empatia: Quando ha finito, la stanza era stranamente silenziosa. Gli sguardi sui volti degli uomini erano contriti, sorpresi e interrogativi. Li abbiamo invitati a condividere le loro risposte a ciò che hanno sentito e molti di loro hanno detto: "Non ne avevo idea", "cosa posso fare", "questo non va bene per me" e altre variazioni su queste tre risposte comuni.

Per questi uomini, la loro capacità di entrare in empatia è iniziata con il viaggio dalla testa al cuore, quando sono stati in grado di ascoltare e connettersi alle esperienze degli altri nella propria redazione. Successivamente siamo stati assunti per portare la stessa formazione nel loro ufficio nel Regno Unito.

Rendere l'esperienza reale

Portare esperienze vive e tangibili delle donne nella tua organizzazione, senza vergogna o colpa, lo rende reale per gli uomini. In secondo luogo, e di uguale importanza, è presentare casi di razzismo.

Quando agli uomini vengono presentate queste informazioni - che le loro azioni e inazioni, il linguaggio e le decisioni sono alla base delle esperienze delle donne e delle persone di colore con cui lavorano - la maggior parte degli uomini vuole essere migliore. Questa è un'esperienza su cui costruire.

Copyright 2022. Tutti i diritti riservati.
Stampato con il permesso dell'autore.

Fonte articolo:

Rivelando

Presentarsi: come gli uomini possono diventare alleati efficaci sul posto di lavoro
di Ray Arata

copertina di: Mostrarsi: come gli uomini possono diventare alleati efficaci sul posto di lavoro di Ray ArataIn Rivelando, scoprirai il metodo fai-da-te della leadership basata sul cuore che Ray Arata ha utilizzato con aziende come Verizon, Bloomberg, Moody's, Intel, Toyota, Hearst e altre ancora: un approccio basato su soluzioni reali e modellato da uomini da e per gli uomini per aumentare la diversità, rafforzare i profitti e creare una cultura in modo che tutti sul posto di lavoro vincano.

Rivelando è un libro "come fare" per gli uomini nelle organizzazioni che cercano di essere migliori alleati e leader. Il libro fornisce anche una guida ai professionisti delle risorse umane, della diversità e dell'inclusione su come coinvolgere i loro uomini negli sforzi per la diversità. Con storie che illuminano i passi falsi comuni, seguite da sezioni chiave di apprendimento ed esercizi di addestramento approfonditi per supportare lo sviluppo dell'alleanza, Rivelando trasforma le buone intenzioni in azioni specifiche che puoi mettere in atto immediatamente.

Per maggiori informazioni e / o per ordinare questo libro, clicca qui. Disponibile anche come edizione Kindle e come audiolibro.

L'autore

foto di Ray ArataRay Arata è un premiato leader di diversità, equità e inclusione (DEI) e relatore, consulente e formatore, con clienti globali da PwC a Verizon a Toyota a Bloomberg. Ha fondato la Better Man Conference per lo sviluppo di una mascolinità sana e degli uomini come alleati e partner. È stata riconosciuta da UN Women nel 2016 come HeForShe Champion for Change e ha ricevuto il premio Ron Herring 2020.

Il suo nuovo libro è Presentarsi: come gli uomini possono diventare alleati efficaci sul posto di lavoro. 

Per ulteriori informazioni, RayArata.com e BetterMan Conference.com.

Altri libri di questo autore.
    

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