Cosa possiamo imparare dai cavalli per le relazioni sul lavoro e a casa

Quali cavalli possono insegnarci

Imparare a condividere il potere è la sfida del ventunesimo secolo.

Uomini e donne con diversi background educativi ed economici possono accedere a informazioni e risorse che non erano a loro disposizione solo un decennio fa. Oggi, chiunque abbia una grande idea può raccogliere fondi online, ordinare forniture consegnate alla porta e concepire una società multimilionaria nell'angolo di uno scantinato o di un garage.

Nella nostra cultura globale, non sono solo i giornalisti e i politici a diffondere informazioni e condividere opinioni. Le persone di tutto il mondo guardano i drammi mentre si dispiegano momento per momento, si immedesimano e si uniscono a una conversazione internazionale che a volte cambia mente e vita.

Di conseguenza, le forme di leadership di comando e controllo sono improvvisamente meno rilevanti e stanno per diventare impotenti e, infine, obsolete.

Tuttavia, dopo cinquemila anni di modelli gerarchici orientati alla conquista, ci vuole tempo, immaginazione e sperimentazione per cambiare i vecchi schemi. I blocchi al successo sorgono ogni giorno quando alle persone mancano le sofisticate capacità interpersonali per collaborare con colleghi, dipendenti, clienti e familiari, se è per questo. Ma siamo sulla strada giusta.


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Intelligenza Emotiva (EQ) vs. IQ

Negli ultimi vent'anni, è stato scritto molto sull'importanza dell'intelligenza emotiva e sociale sul posto di lavoro, anche nei campi tecnici in cui i geni proliferano. Uno studio ambizioso, intrapreso dall'Università di Berkeley, ha seguito ottantacinque candidati al dottorato di ricerca in vari ambiti scientifico discipline in un periodo di quaranta anni. I risultati sono stati sorprendenti: si è rivelata un'elevata intelligenza emotiva (EQ) quattro volte più importante nel determinare il successo professionale rispetto al QI grezzo e alla formazione.

Come Bob Wall, autore di Coaching per l'intelligenza emotiva e Relazioni di lavoro Mi piace dire "IQ e allenamento ti portano nell'arena; L'EQ ti aiuta a vincere la partita. "

Proprio come il condizionamento fisico richiede costanza e dedizione, la forma fisica emotiva non avviene dall'oggi al domani. Ma c'è un'altra sfida che alza considerevolmente la posta in gioco: noi, come specie, siamo incaricati di riscrivere il playbook per un'era completamente nuova di sport egualitari, e le regole stanno cambiando rapidamente.

Scorcio del futuro

Quando sono stato promosso a una posizione dirigenziale negli 1980, non c'erano studi per legittimare quelli che sono ancora genericamente, a volte in modo sprezzante, indicati come "competenze trasversali". Il termine "intelligenza emotiva" non è emerso fino a 1990.

Ci sono voluti altri sei anni per Daniel Goleman per pubblicare il suo libro influente, Intelligenza Emotiva. I suoi titoli altrettanto importanti Primal Leadership (con Richard Boyatzis e Annie McKee) e Intelligenza sociale: la nuova scienza delle relazioni umane non sono stati rilasciati fino al 2002 e al 2006, rispettivamente. Da allora, questi e altri libri delle autorità del settore hanno venduto milioni di copie. La loro popolarità è una testimonianza di qualcosa di significativo che è rimasto senza nome per troppo tempo.

L'elefante nella stanza

Nei successivi vent'anni ho lavorato in contesti non profit, aziendali, freelance, imprenditoriali e anche terapeutici, a volte come manager, a volte come dipendente che assume un ruolo di leadership non ufficiale, a volte come collaboratore, educatore, membro del consiglio o consulente . Nel corso del tempo, ho iniziato a vedere uno schema.

Le persone brillanti e ben intenzionate che erano tecnicamente portate a termine in tutti i campi hanno avuto difficoltà ad andare d'accordo. Mentre la maggior parte ha detto di sentirsi soffocata dalle tradizionali strutture gerarchiche, il conflitto debilitante si è verificato troppo spesso quando questi stessi professionisti hanno avuto libero corso di mettere in discussione lo status quo, sperimentare e creare qualcosa di nuovo con gli altri.

Sebbene me lo aspettassi in contesti politici e aziendali altamente competitivi, sono rimasto molto sorpreso dal comportamento delle persone nel campo dell'assistenza. Ho incontrato diversi psicologi esperti, ad esempio, che avrebbero causato il caos in situazioni innovative in cui non c'era un leader ufficialmente designato. Potevano solo sembrare funzionare bene quando erano chiaramente la figura dell'autorità o si differenziavano da qualcuno che percepivano essere in carica. Sebbene i loro pazienti li adorassero, questi abili terapisti semplicemente non potevano collaborare con i coetanei.

Come risultato della testimonianza di tutti i tipi di comportamenti improduttivi nei settori dei servizi sociali e aziendali, ho cercato continuamente strumenti di comunicazione interpersonale più efficienti e ho iniziato a insegnare queste abilità alle organizzazioni e ai singoli clienti. La crescente ricerca sull'intelligenza emotiva ha sicuramente aiutato. Tuttavia, ciò che mi ha più sconcertato è stato il potere, che era qualcosa che pochissime persone, me compreso inizialmente, erano disposte - o in grado - di discutere.

La maggior parte dei professionisti ha evitato il problema, sopportando silenziosamente la miriade di modi disfunzionali in cui gli adulti altrimenti ben adattati hanno lottato per negoziare i propri bisogni e ottenere influenza. I giochi di potere abbondavano nelle situazioni più favorevoli, a volte apertamente, ma il più delle volte attraverso mosse segrete, passivo-aggressive.

Sembrava che nessuno sapesse come parlare dell'elefante ribelle indisciplinato nella stanza, per non parlare di insegnargli come giocare bene con gli altri.

Senso del cavallo

Usare bene il potere non è un'abilità soft. Anche così, richiede una sofisticata integrazione di leadership e intelligenza sociale per convogliare forze potenzialmente esplosive in una fonte di energia focalizzata e benevola. Ho sperimentato per la prima volta questo delicato equilibrio lavorando con i cavalli, non con le persone.

Nell'inverno di 1993, vivevo a Tucson, in Arizona. Dopo aver frequentato alcuni concerti e fatto trekking lungo un qualsiasi numero di sentieri costeggiati da cactus, ho deciso di fare qualcosa di diverso: ho preso una delle tante gite a cavallo per escursioni panoramiche pubblicizzate in giro per la città. L'esperienza fu così serena, espansiva e corroborante che comprai il mio primo cavallo, Nakia, il seguente fine settimana.

La mia intenzione era di cavalcare nel deserto per sfuggire al mondo a volte frustrante degli affari umani. Eppure la mia bella e volitiva cavalla aveva in mente qualcos'altro. Nakia, un eccezionale cavallo da corsa purosangue, mi ha messo alla prova passo dopo passo. Molte delle tattiche e strategie che avevo imparato a trattare con le persone non funzionavano con lei.

Eppure una cosa strana cominciò ad accadere. Mentre diventavo più abile nel motivare il mio cavallo, focalizzando la sua attenzione e guadagnando il suo rispetto, le relazioni a casa e il lavoro miglioravano. La gente ha commentato il cambiamento, eppure nessuno ha potuto individuare cosa si era spostato. La trama si è addensata quando ho acquisito maggiore conoscenza del comportamento del cavallo istintuale.

Ciò che funziona per lo Stallion indisciplinato funziona per la persona difficile

Sulla base delle mie osservazioni su come la leadership, il dominio e la cooperazione lavorano insieme in branchi ad alto funzionamento, ho iniziato a notare dinamiche di potere non verbale tra gli umani che stavano rinforzando i modelli improduttivi. Inoltre, le tecniche con cui mi fidavo di stalloni indisciplinati funzionavano egualmente bene con persone difficili. Sospettavo che con una piccola modifica, potessi persino insegnare queste abilità ai non-fumatori per l'uso a casa e al lavoro, ma sviluppare un programma del genere richiederebbe del tempo.

Negli otto anni successivi, ho visitato i centri equestri tradizionali e terapeutici, ho intervistato esperti in tutti i tipi di campi correlati, ho studiato un'ampia varietà di tecniche di equitazione e di allenamento e ho sperimentato la mia mandria in crescita.

I miei primi clienti erano cavalieri che si occupavano di "cavalli problematici". Man mano che ho avuto più successo nell'insegnamento della leadership non aggressiva, delle relazioni reciprocamente rispettose e delle capacità di risoluzione dei conflitti, qualcosa di profondo - eppure, dal mio punto di vista, prevedibile - è successo ai miei studenti umani. Anche le loro vite a casa e al lavoro sono migliorate. E ho iniziato a rivisitare il mio sogno di creare programmi per non questrian per trarre vantaggio dall'apprendimento di queste stesse abilità in attività sicure e non di guida.

E 'stato un momento emozionante. Eppure, i pezzi dovevano essere spiegati che cosa le persone potrebbero imparare dai cavalli non erano completamente sviluppate dagli ultimi 1990. Allora, la psicoterapia agevolata dall'equilibrio stava appena emergendo dal campo del riding terapeutico, e gli equestri mainstream stavano solo iniziando ad accettare l'idea che i cavalli fossero esseri senzienti con una dignità e una saggezza tutta loro.

Quindi puoi immaginare quanto sia stato difficile spiegare alla gente che mentre ero affascinato e sicuramente ispirato dal potenziale della terapia agevolata dagli equini, ero più interessato a collaborare con i cavalli per aiutare le cosiddette persone "ben adattate" ad imparare a come eccellere nella vita e nel lavoro.

Saggezza inaspettata

Nei sei mesi tra la presentazione del manoscritto finale [Il potere della mandria] e la sua pubblicazione con copertina rigida, ho sviluppato quelli che alla fine ho chiamato "i cinque ruoli di un maestro pastore" e ho sperimentato la sua efficacia su clienti e personale. In collaborazione con la mia collega Juli Lynch, PhD, ho anche creato un'autovalutazione per aiutare i clienti a valutare in quali ruoli hanno mostrato competenza o talento e quali ruoli stavano evitando o abdicando.

Nel fare ricerca per Il potere della mandriaHo scoperto che per migliaia di anni i "Maestri pastori" nelle culture pastorali nomadi avevano sviluppato una forma di leadership multiforme e socialmente intelligente che combinava cinque ruoli, che io chiamo il Dominante, il Leader, il Nurturer / Companion, il Sentinel, e il Predator.

Mi sono reso conto che questo stesso approccio sfumato alla leadership e all'organizzazione sociale deve essere resuscitato, all'alba del ventunesimo secolo, se speriamo di motivare le tribù moderne di persone dotate di potere, mobili, innovative e adattabili a sostenersi a vicenda durante le inevitabili siccità e dubbi sulla vita mentre ci muoviamo sempre più fedelmente e fiduciosi verso i pascoli più verdi del potenziale inespresso dell'umanità.

La sfida

Impiegare questi ruoli, in modo consapevole e fluido, potrebbe sembrare un compito travolgente a prima vista, ma ti prometto che sono facili da riconoscere, anche tra gli esseri umani citati. L'adulto medio è già bravo a brandirne più di uno. Ma l'idea che gli individui sviluppino e bilancino tutti e cinque questi ruoli per il bene della propria famiglia, impresa e comunità locale - e globale - in continua espansione promette qualcosa di ancora più ambizioso: un salto nell'evoluzione sociale dell'umanità stessa, aiutando grandi numero di persone per diventare adulti pieni di potere e pienamente realizzati.

In questo sforzo, dobbiamo consapevolmente sfruttare la saggezza che la natura promuove da millenni. Nella nostra cultura sedentaria, poche persone - anche i cavalieri esperti - si rendono conto che in branchi di erbivori che vagano liberamente, il Leader e gli animali Dominanti sono spesso due individui diversi, che svolgono funzioni specifiche essenziali per il benessere del gruppo, e che l'altro tre ruoli contribuiscono anche al buon funzionamento del sistema sociale, anche quando gli esseri umani non sono coinvolti.

Tuttavia, la maggior parte degli animali, Homo sapiens inclusi, sono attratti verso un paio di ruoli, ignorando, evitando o rifiutando apertamente gli altri. Questa tendenza non solo mantiene tutti in uno stato di sviluppo bloccato; ha la tendenza a creare scompiglio in situazioni difficili, a meno che la mandria o la tribù non sia gestita da un leader eccezionale che, come un maestro pastore in una cultura pastorale tradizionale, è in grado di impiegare i vari ruoli come strumenti, piuttosto che identificarsi con uno solo o due.

La semplice ed eternamente irritante verità della questione è che ogni ruolo ha un lato oscuro che si traduce in un comportamento disfunzionale quando viene enfatizzato. Siamo ben consapevoli, ad esempio, che le persone che si aggrappano al ruolo di Dominante o al ruolo di Predator possono diventare altamente distruttive negli affari, nelle famiglie e, sicuramente, in politica.

Il tuo dittatore medio fa un ulteriore passo avanti, combinando i ruoli di Dominante e Predatore e di schiavizzare e vittimizzare le persone per prosperare a loro spese. Ma molte persone non si rendono conto che questi due ruoli sono utili, anzi necessari, quando separati e impiegati con parsimonia, per scopi molto specifici, da persone che sono esperte in forme di potere non predatorie: persone che sanno quando e come impiegare tutti e cinque i ruoli per il bene della tribù.

Per molte persone, è anche controintuitivo, ma in definitiva illuminante, rendersi conto che anche il ruolo di Nurturer / Companion può avere effetti tossici nelle organizzazioni e nelle famiglie quando questa funzione è sottovalutata in un individuo.

© 2016 di Linda Kohanov. Usato con il permesso di
New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com

Fonte dell'articolo

I cinque ruoli di un pastore maestro: un modello rivoluzionario per la leadership socialmente intelligente di Linda Kohanov.I cinque ruoli di un pastore maestro: un modello rivoluzionario per una leadership socialmente intelligente
di Linda Kohanov.

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L'autore

Linda Kohanov, l'autrice del bestseller The Tao of EquusLinda Kohanov, l'autrice del bestseller Il Tao di Equus, parla e insegna a livello internazionale. Ha fondato Eponaquest Worldwide per esplorare il potenziale di guarigione del lavoro con i cavalli e offrire programmi su tutto, dall'intelligenza emotiva e sociale, leadership, riduzione dello stress e genitorialità alla costruzione del consenso e alla consapevolezza. Il suo sito web principale è www.EponaQuest.com.

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