Immagine da: Wikimedia Commons
La recente rielezione del governo laburista guidato da Jacinda Ardern in Nuova Zelanda offre ai leader altrove una potente lezione su come rispondere al meglio COVID-19. Salvare vite è, non a caso, un vero vincitore del voto.
La vittoria di Ardern il 17 ottobre 2020 è stata un frana da record. Lavoro assicurato Il 49% dei voti del partito e un previsto 64 seggi nei 120 membri del Parlamento.
Il lavoro può quindi governare da solo, se lo desidera. È la prima volta che una festa ha questa scelta da quando la Nuova Zelanda si è trasferita in un membro misto proporzionale sistema elettorale nel 1993.
In attesa di voti speciali, il Labour si è assicurato più sostegno rispetto ai suoi concorrenti 77% dei quartieri locali. Il risultato è lo swing più drammatico in più di un secolo di elezioni.
Il risultato elettorale costituisce un convincente sostegno di Ardern, la cui risposta decisiva alla prima ondata di coronavirus a marzo è stata una master class nella leadership di crisi.
Un'elezione COVID-19
Lo si riconosceva comunemente le questioni legate alla pandemia avrebbero sempre dominato questa elezione. La risposta iniziale di Ardern a COVID-19 fu accettato a malincuore come ragionevolmente efficace dal Partito Nazionale di opposizione.
Ma l'opposizione ha anche sostenuto i laburisti "lasciò cadere la palla"Nella gestione dei processi di quarantena al confine e ha affermato che il Partito Nazionale era migliore posto per gestire la ripresa economica.
Una netta maggioranza di elettori ovviamente non ha accettato queste opinioni. In effetti, il risultato delle elezioni suggerisce che gli elettori l'hanno fatto fiducia in Ardern.
Le caratteristiche chiave del suo approccio di leadership a COVID-19 sono distinguibili - e offrono lezioni utili per i leader altrove - anche dati i vantaggi specifici della Nuova Zelanda, come il suo isolamento geografico e la popolazione relativamente piccola.
Lezioni di "vite e mezzi di sussistenza"
My case study "Leadership Pandemic: Lessons from New Zealand's approach to COVID-19" identifica l'attenzione risoluta e persistente di Ardern nel ridurre al minimo i danni alle vite e ai mezzi di sussistenza come una lezione chiave di questo tipo.
Dare la priorità sia alle considerazioni sanitarie che economiche come preoccupazioni centrali offre una strategia fondamentalmente diversa da lo yo-yo-ing tra salute o economia, che caratterizza l'approccio adottato da personalità del calibro del Primo Ministro britannico Boris Johnson.
Sebbene questo duplice obiettivo non risolva magicamente tutto ciò che potrebbe derivare da COVID-19, enfatizzare entrambi come mission critical evita il passo falso strategico di consentire un'attività economica in gran parte senza restrizioni insieme a livelli deboli di controllo sulla diffusione del virus.
Le prove continuano a crescere che tali approcci finiscono per costare entrambi vite e mezzi di sussistenza.
Quindi questo duplice obiettivo è stato chiarito ed è eticamente difendibile, il che aiuta a raccogliere il sostegno dei cittadini - che sono, dopo tutto, gli elettori.
Ascolta e agisci su consiglio di esperti
Ardern è persistente nel suo impegno per un approccio guidato dalla scienza. Efficace impegno con i media dal direttore generale della sanità della Nuova Zelanda, Dottoressa Ashley Bloomfield, ha conferito reale credibilità alle affermazioni di Ardern secondo cui il braccio politico del governo sta ascoltando consigli indipendenti ed esperti. Questa pratica di essere guidati dall'esperienza è la seconda caratteristica chiave dell'efficace leadership pandemica di Ardern.
Ardern si concentra anche sulla mobilitazione dello sforzo collettivo. Ciò comporta informare, educare e unire le persone a fare ciò che è necessario per ridurre al minimo i danni alle vite e ai mezzi di sussistenza.
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Discorsi e azioni più difficili.
Conferenze stampa regolari mostrano che Ardern non tira i pugni quando fornisce cattive notizie, ma bilancia questo spiegando perché le direttive del governo sono importanti e trasmettendo empatia per i loro effetti dirompenti.
Ha anche una forte attenzione agli aspetti pratici ed evita di mettersi sulla difensiva quando viene interrogata.
Per assicurarsi un feedback non filtrato da parte del pubblico, corre regolarmente, improvvisato Facebook dal vivo sessioni.
Tutte queste misure aiutano a dare alle persone la fiducia che Ardern si preoccupi sinceramente e sia interessato ai bisogni e alle opinioni delle persone, mobilitando così il sostegno della comunità per i mandati del governo.
Ardern si concentra anche su azioni che aiutano a consentire il coping. Ciò comporta una serie di iniziative per aiutare le persone e le organizzazioni a pianificare in anticipo. Un esempio è quello del governo Framework a livello di avviso, che stabilisce le diverse regole e limitazioni che si applicano a seconda del rischio attuale di trasmissione nella comunità.
Un focus sulla costruzione di conoscenze e abilità rilevanti per sopravvivere alla pandemia, sulla gentilezza e sull'innovazione fanno parte di questo approccio, affrontando esigenze sia pratiche che emotive.
Leadership pandemica: un quadro di buone pratiche. Suze Wilson / The Conversation, CC BY-ND
Nessun "proiettile magico" ... ma
Niente di tutto ciò costituisce una bacchetta magica per superare facilmente COVID-19. Non in Nuova Zelanda né altrove.
L'economia della Nuova Zelanda è ufficialmente in recessione. Scoppio di agosto di nuovi casi ha innescato un notevole aumento di disinformazione e disinformazione diffuso tramite i social media, rappresentando una chiara minaccia per l'aderenza alle misure di controllo dei virus.
E, guardando avanti, il aspettative sul governo di Ardern per realizzare la ripresa economica, nonché progressi sostanziali su altre questioni chiave come il cambiamento climatico e la riduzione della povertà, sono enormi.
Ma anche se l'approccio di Ardern l'ha fatto non è stato impeccabile, la sua rielezione rende chiaro che le efficaci pratiche di leadership in caso di pandemia che dimostra hanno attratto forti livelli di sostegno degli elettori.
Questa è una lezione che nessun leader eletto dovrebbe ignorare. Per il presidente degli Stati Uniti Donald Trump, che chiede la rielezione il 3 novembre e la cui nazione ha sofferto Finora 220,000 morti per COVID, resta da vedere se gli elettori puniranno o sosterranno il tipo di approccio di leadership che ha adottato per la pandemia.
L'autore
Suze Wilson, Docente senior, Sviluppo esecutivo, Massey University
Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.
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