Il capo della polizia di Richmond, Chris Magnus, parla a un evento locale in 2012.
Foto per gentile concessione di Richmond Dipartimento di Polizia.
Sulla scia della decisione di un gran giurì del Missouri di non incriminare Darren Wilson, l'ufficiale di polizia che ha sparato e ucciso Michael Brown, può essere difficile immaginare un posto dove le forze dell'ordine e una popolazione razzialmente diversa lavorano insieme in modo produttivo negli Stati Uniti.
Ma sta accadendo a Richmond, in California, una città grintosa nella Bay Area di San Francisco, famosa per la sua massiccia raffineria di Chevron e, negli anni precedenti, per il suo alto tasso di criminalità. Mentre la situazione a Richmond non è perfetta, è un esempio da cui altre città possono imparare.
Richmond California: crimini violenti e di polizia la violenza sono Way Down
Oggi, il crimine violento a Richmond è giù. In 2013, Richmond aveva 16 omicidi-il numero più basso nella 33 anni-e molti meno casi di omicidio irrisolti rispetto agli anni precedenti.
La violenza della polizia, in particolare, è molto giù. Nonostante abbia fatto migliaia di arresti ogni anno e confiscando una pistola o più ogni giorno, il Dipartimento di Polizia di Richmond ha effettuato una media di meno di un anno di riprese ufficiali da 2008. A settembre 6, The Contra Costa Times ha pubblicato una storia citando queste e altre statistiche sotto il titolo "L'uso della Forza letale da parte della polizia scompare su Richmond Streets."
Il capo della polizia, Chris Magnus, è stato ampiamente riconosciuto per aver promulgato le riforme che hanno portato a questi cambiamenti. In riconoscimento dei progressi di Richmond e del ruolo di Magnus in esso, il Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti lo ha recentemente aggiunto a un gruppo di esperti che indagano sulla rottura delle relazioni tra polizia e comunità a Ferguson, nel Missouri.
Quell'indagine continua, anche se la decisione della gran giuria è stata rilasciata. Magnus non è stato in grado di commentare lo stato di tale indagine o quali potrebbero essere le raccomandazioni. Ma ha detto che la morte di Brown e il conseguente conflitto civile hanno avuto un effetto positivo.
"Più le comunità sono ora in corso uno sguardo più attento a quello che sta succedendo nei propri dipartimenti di polizia e se soddisfa le loro esigenze, anche su questioni che coinvolgono la razza e la diversità", osserva. "Uno sguardo critico in qualsiasi istituto con tanto potere e autorità investito in essa, come la polizia è probabilmente una buona cosa."
Chi è Chris Magnus?
Quando Magnus prima intervistato per il lavoro del capo della polizia di Richmond in 2005, la città era noto per il suo crimine violento, bande giovanili, droghe illegali, e le relazioni difficili tra agenti di polizia e residenti della città.
Il comitato di ricerca ha voluto assumere un nuovo capo della polizia, che potrebbero ridurre il crimine ricollegando il reparto per le persone che servito. Coloro vagliare Magnus rimasti colpiti le sue credenziali come proprio questo tipo di riformatore sicurezza pubblica.
Sfortunatamente per Magnus, c'era la piccola questione del suo precedente post. Come capo della polizia di Fargo, nel Dakota del Nord, salutò da uno dei posti più sicuri e più bianchi d'America. Da 2004 a 2005, Fargo faceva una media di due omicidi l'anno, incoraggiando l'immagine hollywoodiana di quella di una polizia assonnata e di piccole città nell'alto Midwest.
La popolazione di Richmond è in realtà leggermente più piccola di quella di Fargo, ma la sua popolazione è meno ricca e solo la percentuale di 17 è bianca. E poi c'è stata la violenza: in 2005, gli omicidi di 40 sono stati registrati a Richmond. In termini di omicidi pro capite, era tra i luoghi più pericolosi degli Stati Uniti.
I funzionari della città di Fargo hanno detto che Magnus è stato efficace durante i suoi sei anni come capo della polizia. Questo successo potrebbe essere replicato in un ambiente con una diversità razziale di gran lunga maggiore e senza carenza di disfunzioni sociali?
"Pensavo davvero Fargo sarebbe un disqualifier per me a causa dei dati demografici della città", ha detto Magnus Il San Francisco Chronicle in 2005.
Ma i leader municipali di Richmond, tra cui Gayle McLaughlin, un membro del Partito Verde che è stato sindaco dal gennaio 2007, hanno deciso che Magnus era l'uomo giusto per il lavoro. Lo hanno assunto a dicembre 2005, quando McLaughlin era ancora membro del consiglio comunale.
Magnus fece subito un passo insolito. Anche se la maggior parte dei poliziotti di Richmond vive fuori città, ha comprato una casa vicino al centro. Da lì, è andato in bicicletta al lavoro. Il problema era che non avrebbe mai potuto sottrarsi alle sfide del suo lavoro. Dalla sua casa poteva sentire le sirene della polizia fino a tarda notte, il colpo sparato occasionalmente ei membri della sua associazione di quartiere che bussavano alla sua porta per denunciare crimini.
Dal matrimonio con Terrance Cheung, un assistente superiore a un supervisore della contea, Magnus si è trasferito in una zona tranquilla di Richmond.
Durante i suoi nove anni come capo, Magnus ha implementato una serie di riforme di polizia. Gli abbiamo parlato di quello che è servito per far diventare il Dipartimento di Polizia di Richmond quello che è oggi.
1. I poliziotti Premiare per il collegamento con la comunità
Magnus ha iniziato il processo di cambiamento rimpastozzando la struttura di comando del dipartimento e promuovendo dirigenti di mentalità simile. Ha anche concluso la pratica di mettere "squadre di strada" in quartieri ad alta criminalità, dove avrebbero "mandato via chiunque andasse in giro, con l'idea che potessero avere un mandato in sospeso o essere in possesso di droghe", dice Magnus.
A suo avviso, tale approccio serve solo a "alienare l'intera popolazione che vive in quei quartieri", la maggior parte dei quali sono "brave persone non coinvolte nel crimine".
agenti di pattuglia sono stati dati ritmi più regolari e diretti a passare più tempo a piedi, piuttosto che in auto della polizia. Le loro valutazioni di lavoro e l'avanzamento di carriera sono ora legate al loro successo nel coinvolgimento della comunità e individuo la costruzione di relazioni.
"Assegniamo persone per periodi di tempo a specifiche aree geografiche, con l'aspettativa che si arriva a conoscere e farsi conoscere dai residenti più lunghi", spiega Magnus. "Sono dentro e fuori di imprese, organizzazioni non profit, chiese, una vasta gamma di organizzazioni di comunità, e vengono a essere visto come un partner nella riduzione del crimine".
2. Assumere alle diversità
Come capo, Magnus ha fatto una priorità assoluta per assumere e promuovere più donne, asiatici, ispanici e afro-americani.
"Quando si dispone di un reparto che non sembra nulla di simile comunità che serve, siete in cerca di guai, non importa quanto dedicato e professionale i dipendenti sono", dice. "Quindi, una missione in corso per noi è quello di assumere le persone più alta qualità che rappresentano la diversità della comunità, su tutta la linea. Non so nemmeno intendo solo da una razziale, etnica, o punto di vista di genere. Voglio dire, in termini di esperienze di vita, essere collegato a quartieri, crescendo sia in Richmond o città come Richmond. "
Sfortunatamente, il dipartimento ha cambiato i sistemi di registrazione da quando Magnus è entrato in carica, il che rende difficile confrontare direttamente i dati sulla diversità. Ma Magnus dice che i numeri sono sostanzialmente migliorati. Oggi, circa il 60 percento degli agenti di polizia attiva di 182 di Richmond sono neri, latini, asiatici o nativi americani; la percentuale di 40 è bianca, secondo il vice capo Allwyn Brown.
Ora ci sono ufficiali femminili 26 sulla forza, compresi leader altamente visibili come il capitano Bisa French e il tenente Lori Curran.
3. La partnership con attivisti e gruppi della città
Sotto Magnus, il Dipartimento di Polizia di Richmond ha lavorato a stretto contatto con il nuovo Office of Neighborhood Safety, con sede nel municipio, che schiera una rete di giovani mentori per identificare gli adolescenti più a rischio di entrare in gang o di fare violenza. L'ufficio ha arruolato decine di giovani uomini e donne in una "Fellowship del pacificatore" progettata per fornire formazione professionale, consulenza e sostegno finanziario ai giovani che accettano di abbandonare una vita criminale.
Mother Jones ha descritto il programma come "un po 'come stop-and-frisk, tranne che i soggetti profilati sono scelti per l'attenzione e le opportunità positive".
In una città con frequenti marce e dimostrazioni, il dipartimento si è anche distinto per lavorare con gli organizzatori della comunità per ridurre al minimo le tensioni durante le proteste di piazza. E gli attivisti diffidenti della maggior parte delle altre forze dell'ordine hanno elogiato la gestione della disobbedienza su larga scala del RPD, come un sit-in in 2013 all'ingresso della raffineria della Chevron o più recenti schermaglie sul trasporto di petrolio attraverso la città in treno.
Andrés Soto, nativo di Richmond e un leader attivista giustizia ambientale, dice che la città ha percorso una lunga strada dai giorni in cui "non ci sono stati un sacco di standard professionali" nella assunzione di nuovi agenti. Allora, dice, Richmond impiegato troppi "ex-militari, poliziotti thuggish e rednecks" il cui comportamento ha portato a casi brutalità della polizia costosi e gli insediamenti per i diritti civili.
"Può essere utile per gli ufficiali di aver avuto esperienza militare," Magnus sottolinea. "Ma, allo stesso tempo, vogliamo anche le persone che possono ... mostrare empatia con le vittime di reato, che non hanno paura di sorridere, di uscire dalla macchina della polizia e interagire in modo positivo con le persone, che possono dimostrare l'intelligenza emotiva , che sono buoni ascoltatori, che hanno la pazienza, che non si sentono che toglie dalla loro autorità per dimostrare la bontà. "
4. Stare lontano dalle pistole
Magnus ha costantemente promosso nuovi programmi di formazione e l'acquisizione di armi non letali, tra cui taser e spray al pepe, progettati per ridurre al minimo l'uso di forza letale.
Richmond ora partecipa, insieme ad altre cinque città, nella rete nazionale di riduzione della violenza sponsorizzata dal Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti. La rete sta sostenendo un seminario imminente sulla "giustizia procedurale" per i membri del dipartimento di polizia di Richmond, che si concentrerà, in parte, sul problema del "pregiudizio inconscio" nelle interazioni della polizia con il pubblico.
Per condurre questa formazione, Magnus ha arruolato i servizi di University of South Florida criminologo Lorie Fridell, che ha studiato e scritto circa il problema di agenti delle forze dell'ordine recitazione ingiustamente sulla base di associazioni inconsce tra i membri delle minoranze razziali e della criminalità.
Quando la violenza ancora scoppia
Tuttavia bene questi cambiamenti hanno lavorato, i riformatori di polizia a Richmond non arriva a riposare sugli allori per lungo. Nel settembre 14, un incontro fatale ebbe luogo tra Wallace Jensen, un agente di pattuglia a piedi, e 24 anni, Richard Perez III. Già in libertà vigilata per un incidente di pistola precedente, Perez era intossicato e resistito all'arresto dopo un commesso di un negozio di liquori ha riferito che era stato taccheggio.
Secondo l'ufficiale che ha risposto, Perez ha cercato di strappare la pistola. I tre proiettili sparati a Perez hanno provocato il primo micidiale "tiro da ufficiale" di Richmond da quando 2007.
Alcuni in famiglia della vittima si chiedeva il motivo per cui l'ufficiale non è riuscito a usare la sua Taser o manganello per sottomettere Perez. La famiglia ha mantenuto un avvocato per i diritti civili, che ha minacciato di citare in giudizio la città.
Nel frattempo, la zia di Perez invitato Chris Magnus al funerale, che lui e Vice Capo Brown ha assistito in abiti civili. Magnus anche schierato le sue abilità di social media per diffondere le informazioni dettagliate sulle indagini parallele in l'incidente di essere condotti da unità standard professionali del RPD e l'ufficio del Contra Costa County procuratore distrettuale.
"Una delle cose che abbiamo cercato di trasmettere è che abbiamo genuina simpatia per la famiglia e riconosciamo che la morte di questo giovane è tragica", ha detto Magnus, notando che il "ufficiale coinvolto ha dovuto prendere una decisione molto dura in una questione di secondi. "
L'impostazione essendo Richmond, dove il dipartimento di polizia ha lavorato sul suo rapporto con i residenti, l'incidente è stato diverso da quello di tiro di Mike Brown in un certo numero di modi. Sia Perez e Jensen erano altoparlanti Latino di spagnolo. Come membro del team di negoziazione di crisi del dipartimento, Jensen ha ricevuto una formazione regolare su come gestire le situazioni volatili. Egli rimane in congedo amministrativo pagate in attesa dei risultati delle due indagini la sua condotta.
Anche in una città considerata come un modello per una migliore sorveglianza, i rapporti con la comunità vengono testati ancora una volta. Ci sono voluti quasi un decennio di cambiamenti nella cultura del dipartimento e una leadership di città solidale per arrivare fino a questo punto: questo è un indicatore di quanto lungo e difficile sarà il cammino da percorrere in altri luoghi.
Questo articolo è originariamente apparso su SÌ! Rivista
L'autore
Steve Early ha scritto questo articolo per SÌ! Rivista, un'organizzazione media nazionale senza scopo di lucro che fonde idee potenti e azioni pratiche. Early è un giornalista e autore che vive a Richmond, in California. Appartiene alla Richmond Progressive Alliance e sta attualmente lavorando a un libro sulle iniziative di politica pubblica progressiva e sul cambiamento politico nella città. Può essere raggiunto a
InnerSelf consiglia:
The Metropolitan Revolution: How Cities and Metros are Fixing Our Broken Politics and Fragile Economy - di Bruce Katz e Jennifer Bradley.
Negli Stati Uniti, le città e le aree metropolitane stanno affrontando enormi sfide economiche e competitive che Washington non risolverà o non potrà risolvere. La buona notizia è che le reti di leader metropolitani - sindaci, dirigenti di imprese e lavoratori, educatori e filantropi - stanno intensificando e alimentando la nazione. Nel La rivoluzione Metropolitan, Bruce Katz e Jennifer Bradley evidenziano le storie di successo e le persone dietro di loro. Le lezioni di questo libro possono aiutare altre città a superare le loro sfide. Il cambiamento sta accadendo e ogni comunità nel paese può trarne beneficio. Il cambiamento accade dove viviamo, e se i leader non lo faranno, i cittadini dovrebbero richiederlo.
CLICCA QUI per maggiori informazioni e / o per ordinare questo libro su Amazon.
