Perché non dovrebbe temere la reinvenzione della Work

Uber ha subito un colpo legale questa settimana quando un giudice della California concesso lo status di azione collettiva a una causa che sostiene che il servizio di carenaggio tratta i suoi conducenti come dipendenti, senza fornire i necessari benefici.

Fino a 160,000 Uber chauffeurs è ora ammesso a partecipare al caso di tre conducenti che chiedono il pagamento della compagnia per l'assicurazione sanitaria e le spese come il chilometraggio. Alcuni dire una sentenza contro l'azienda potrebbe condannare il modello di business dell'economia on-demand o "condivisa" che Uber, Upwork e TaskRabbit rappresentano.

Qualunque sia il risultato, è improbabile che invertire la reinvenzione più radicale del lavoro in quanto l'aumento di industrializzazione - un massiccio spostamento verso il lavoro autonomo caratterizzato da applicazioni di servizio on-demand e abilitato dalla tecnologia. Ecco perché non è una tendenza guidato esclusivamente da queste società tech.

I lavoratori stessi, specialmente i millenari, sono sempre più numerosi riluttante accettare i ruoli tradizionali come ingranaggi nel macchinario aziendale che viene detto cosa fare. Oggi, 34% delle freelance della forza lavoro degli Stati Uniti, a figura si stima che raggiunga 50% da 2020. Questo dipende dal 31% stimato dal Government Accountability Office in un 2006 studio.

Rise Of The Gig-based Economy

Al posto della nozione tradizionale di occupazione a lungo termine e dei vantaggi che ne derivano, le piattaforme basate su app hanno dato vita a un'economia basata su gig, in cui i lavoratori creano una vita attraverso un mosaico di lavori a contratto.


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Uber e Lyft collegano i conducenti ai ciclisti. TaskRabbit aiuta chi vuole rimodellare una cucina o riparare un tubo rotto trova un lavoratore nelle vicinanze con le giuste competenze. Airbnb trasforma tutti in proprietari di hotel, offrendo loro camere e appartamenti a sconosciuti da qualsiasi luogo.

Finora, le industrie in cui si è verificata questa trasformazione sono state abbastanza poco qualificate, ma che sta cambiando. Start-up Medicast, Axiom e Eden McCallum mirano a medici, operatori legali e consulenti per lavori a base di breve termine.

A 2013 studio Stimato che quasi la metà dei posti di lavoro statunitensi rischiano di essere sostituiti da un computer negli anni 15, segnalando che la maggior parte di noi potrebbe non avere scelta, ma accettare un futuro più tenue.

Il termine economico che si riferisce a questa trasformazione di come vengono prodotti beni e servizi è "capitalismo di piattaforma, "In cui un'app e l'ingegneria dietro di esso riuniscono i clienti in nuovi e accurati ecosistemi economici, tagliando fuori le aziende tradizionali.

Ma è l'aumento dell'economia concerto una cosa negativa, come democratica front-runner Hillary Clinton suggerimenti nel mese di luglio, quando ha promesso di "reprimere i boss dovuto all'errata classificazione lavoratori come imprenditori"?

Mentre alcuni sostengono questo radicale cambiamento àuguri un futuro di insicurezza del lavoro, impermanenza e disuguaglianza, altri lo vedono come il punto di arrivo di a utopia in cui le macchine farà la maggior parte del lavoro e le nostre workweeks sarà breve, dando a tutti noi più tempo per lo svago e la creatività.

La mia recente ricerca su pratiche di lavoro autorganizzate suggerisce che la verità si trova da qualche parte nel mezzo. Le gerarchie tradizionali offrono una certa sicurezza, ma frenano anche la creatività. Una nuova economia in cui siamo sempre più padroni del nostro lavoro e della nostra vita ci offre l'opportunità di lavorare per le cose che contano per noi e inventare nuove forme di collaborazione con fluide gerarchie.

La condivisione nell'abisso?

I critici, come saggista Evgeny Morozov o il filosofo Byung-Chul Han evidenzia il lato oscuro di questa "economia della condivisione".

Invece di una proprietà comune, immaginano la commercializzazione della vita intima. In questa prospettiva, artisti come Uber e Airbnb stanno pervertendo la natura iniziale collaborativa dei loro modelli di business - car-sharing e couch-surfing - aggiungendo un prezzo e trasformandoli da beni condivisi in prodotti commerciali. L'assunto non detto è che tu hai la scelta tra affittare e possedere, ma "affittare" sarà l'opzione predefinita per la maggioranza.

Gli idealisti prendono un'altra mossa. Parte della promessa on-demand è che la tecnologia rende più facile la condivisione non solo di prodotti culturali ma anche di automobili, case, strumenti o addirittura di energia rinnovabile. Aggiungi una crescente automazione all'immagine e invoca una società in cui il lavoro non è più l'obiettivo. Invece, le persone trascorrono più del loro tempo in attività creative e piacevoli. Meno fatica, più tempo per pensare.

Il "Nuovo movimento di lavoro, "Formato da filosofo Frithjof Bergmann nel tardo 1980s, immaginato un tale futuro, mentre l'economista e teorico sociale Jeremy Rifkin immagina consumatori e produttori che diventano la stessa cosa: prosumer.

Dal lavoro autonomo all'autorganizzazione

Entrambi questi estremi sembrano mancare il bersaglio. Dal mio punto di vista, lo sviluppo più decisivo alla base di questa discussione è la necessità di auto-organizzazione dei lavoratori come il muro artificiale tra lavoro e vita si dissolve.

Il mio recente lavoro ha coinvolto lo studio del modo in cui il rapporto tra manager e lavoratori si è evoluto, da strutture tradizionali dall'alto verso il basso, con dipendenti che fanno quello che viene detto, a quelli più nuovi che vantano team autogestiti con manager che li consigliano o addirittura completa abolizione delle gerarchie formali di rango.

Mentre la gerarchia garantisce una certa sicurezza e offre molta stabilità, la sua assenza ci libera di lavorare in modo più creativo e collaborativo. Quando siamo il nostro capo, abbiamo più responsabilità, ma anche più ricompensa.

E mentre ci auto-organizziamo sempre più insieme ad altri, le persone iniziano a sperimentare in vari modi, dai progetti peer to peer e open source alle iniziative di imprenditoria sociale, ai circoli di baratto e alle nuove forme di prestito.

La tensione più dura per i lavoratori sarà il modo migliore per bilanciare le esigenze private e legate al lavoro in quanto sono sempre più intrecciate.

Come evitare le insidie ​​di Piattaforma capitalismo

Un altro rischio è che diventeremo murati dal capitalismo della piattaforma costruito da Uber e TaskRabbit, ma anche da Google, Amazon e Apple, in cui le aziende controllano i rispettivi ecosistemi. Quindi, i nostri mezzi di sussistenza rimangono dipendenti da loro, come nel vecchio modello, solo senza i benefici che i lavoratori hanno combattuto per molti decenni.

Nel suo recente libro "Postcapitalism"Paul Mason lo eloquentemente dice così:" la contraddizione principale oggi è tra la possibilità di beni e informazioni gratuiti e abbondanti; e un sistema di monopoli, banche e governi che cercano di mantenere le cose private, scarse e commerciali ".

Per evitare questo destino, è essenziale per creare condivisione e on-demand piattaforme che seguono una logica non di mercato, come ad esempio attraverso le tecnologie open source e fondazioni senza scopo di lucro, al fine di evitare il profitto ignorando tutte le altre considerazioni. Lo sviluppo del sistema operativo Linux e browser web Firefox sono esempi di possibilità ei meriti di questi modelli.

Tra l'inferno e il paradiso

Millennials cresciuto nel bel mezzo della nascita di una nuova era umana, con tutta la conoscenza del mondo a portata di mano. Man mano che assumono la forza lavoro, le gerarchie tradizionali che hanno a lungo dettato il lavoro continueranno a crollare.

Socializzati nel mondo partecipativo del web, i millennial preferiscono auto-organizzarsi in un certo senso in rete utilizzando la tecnologia di comunicazione prontamente disponibili, senza padroni dettare gli obiettivi e le scadenze.

Ma questo non significa che saremo tutti imprenditori. Frederic Laloux ed Gary Hamel hanno dimostrato nella loro imponente ricerca che un sorprendentemente vasta gamma di aziende hanno già riconosciuto queste realtà. Amazon di proprietà negozio di scarpe in linea Zappos, Valve gioco di computer design e pomodoro-processor Morning Star, per esempio, hanno tutti abolito manager permanenti e consegnato le loro responsabilità verso i team autogestiti. Senza titoli di lavoro, i membri del team in modo flessibile si adattano i loro ruoli a seconda delle necessità.

La padronanza di questo nuovo modo di lavorare ci porta attraverso diverse reti e identità e richiede la capacità di organizzare se stessi e gli altri, nonché di adattarsi alle gerarchie fluide.

In quanto tale, potrebbe essere il compimento di Peter Drucker's visione organizzativa:

... in cui ogni uomo si considera un "manager" e accetta per sé il peso di quella che è essenzialmente la responsabilità manageriale: la responsabilità per il proprio lavoro e il proprio gruppo di lavoro, per il suo contributo alle prestazioni e ai risultati dell'intera organizzazione, e per i compiti sociali della comunità di lavoro.

Circa l'autoreThe Conversation

Resch BernhardBernhard Resch è ricercatore in Politica organizzativa presso l'Università di San Gallo. Attualmente sta studiando pratiche di lavoro auto-organizzate, gestendo senza una casta di manager. Il suo obiettivo è svelare come le persone trattano, sentono e interagiscono nei processi autogestiti.

Questo articolo è stato pubblicato in origine The Conversation. Leggi il articolo originale.

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