Come ottenere un po 'di spirito imprenditoriale nella tua vita

Quando ci confrontiamo con la vita, siamo tutti legati entro la portata e i limiti delle prospettive che abbiamo adottato e nutrito sulla nostra vita. In tempi di incertezza - e l'attuale contesto politico e costituzionale della Gran Bretagna è un esempio utile - potremmo essere tentati di giocare sul sicuro, tirare su il ponte levatoio e guardare con invidia se gli altri afferrano le opportunità che abbiamo perso. Gli imprenditori possono sembrare del tutto un tipo diverso di bestia - avviare attività, lanciare prodotti, fallire e ricominciare. In realtà, però, tutti possiamo adottare le loro caratteristiche per cambiare le nostre prospettive sulla vita.

Primo Passo

Inizia guardando la vita e le opportunità attraverso gli occhi di un collega, un cliente, un amico o persino un bambino e sperimenterai qualcosa di nuovo. Gli imprenditori provano e vedono questo dal punto di vista dei loro clienti - come utilizzerebbero questo prodotto o servizio, come potrebbe essere utile per loro e cosa penserebbero di questo? Questo ci aiuta ad abbattere il mappe cognitive o mentali quella creazione di un'idea limite.

Per esempio la High Line, ora una vibrante attrazione turistica in una zona multiculturale di New York, era una pista abbandonata. Due newyorkesi ordinari immaginava cosa avrebbe apprezzato la gente e avviato una collaborazione con designer, artisti e imprenditori per trasformare un pugno nell'occhio in una delizia.

Non tutti saranno in grado di trasformare le piste sprecate in un parco verde e sostenibile, ma esplorare ciò che è possibile è per tutti. Le mappe mentali sicure e familiari si sono formate fin dall'infanzia e richiedono il reindirizzamento consapevole. Devono essere stabilite nuove piste per far germogliare nuove idee.

Passo due

Fai il grande passo. E ignorare l'impulso di "fare le cose correttamente". Facile da dire, difficile da fare. Ma segna gli imprenditori. La maggior parte delle volte la paura impedisce l'azione e il desiderio di avere tutte le risposte in ritardo usando l'intuizione.


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Peter Taylor, CEO e presidente di TTP Group Plc, un'azienda pluripremiata di tecnologia e sviluppo prodotto con sede a Cambridge, ha dichiarato in una recente intervista:

La gestione è qualcosa che non vogliamo molto, deve essere intuitivo.

Per un imprenditore ciò significa meno tempo a seguire processi e procedure e più tempo per l'azione. Fai una prova e lascia che si evolva, perché la prima azione che fai potrebbe essere sbagliata, ma avresti imparato qualcosa da essa.

In un mondo guidato dalle metriche, gli imprenditori usano la loro intuizione quando mancano le informazioni. Tuttavia, come ogni imprenditore ti dirà, analizzare e utilizzare i dettagli, ma non ignorare il tuo voce interiore.

La fiducia si sviluppa sapendo cosa sei in grado di fare; conosci te stesso e conosci i tuoi punti di forza personali. E se non lo sai, adotta l'entusiasmo imprenditoriale per imparare o "ruba con gli occhi e le orecchie". Usa la miscela inebriante di conoscenza e intuizione per introdurre un tocco imprenditoriale dove ne hai più bisogno.

Fase tre

Collaborare con gli altri in modo significativo. Sebbene alcuni possano credere che lo spirito imprenditoriale abbia una mentalità unica, molti imprenditori apprezzano il potere della cognizione collettiva o del pensare insieme. L'idea di essere "in questo insieme" è un significativo motore imprenditoriale che crea fiducia. Lo spirito di co-creazione con colleghi e clienti, testare teorie e prodotti e servizi abbatte le nostre mappe mentali su come funziona il mondo.

Questi comportamenti e interazioni estrinseche iniziano a slegare i pensieri intrinseci, a volte irraggiungibili, che ci legano alle nostre idee sulla vita e le relazioni.

Fase quattro

Crescere attraverso l'incertezza che affrontiamo. Abbiamo una scelta da fare per pensare se qualcosa è una minaccia o un'opportunità. Di fronte all'incertezza, tutti spendiamo energia cercando di ridurre dissonanza cognitiva o in altre parole, eludere gli argomenti contraddittori. Questo conflitto riduce la capacità di apprendere.

L'incertezza che la Gran Bretagna affronta dopo il referendum dell'UE significa che la velocità del cambiamento intorno a noi è aumentata. È comprensibile che decidere di sentirsi a proprio agio con l'incertezza sia una contraddizione. Ma avere coraggio e pazienza significa che lo spirito imprenditoriale è a suo agio nel trovarsi su un terreno instabile.

Fase cinque

Condividi la tua gloria. Le persone attribuiscono il loro successo a varie cose, ma c'è sempre più di una persona che fa parte della storia. All'interno di famiglie e aziende familiari lo spirito imprenditoriale è tenuto vivo condividendo storie. La narrativa dei successi è tramandata attraverso la narrazione generazionale. Teoria dell'attribuzione significa che proviamo e spieghiamo gli eventi e troviamo i motivi per come e perché la nostra vita è così com'è. Condividendo e attribuendo i nostri successi agli altri, generiamo una cultura di appartenenza.

Passo sei

Prendi un ora o due giorni di sogno. Gli spiriti imprenditoriali hanno goduto il benefici di questo come parte della loro vita nel lavoro e nel gioco. È essenziale che ci sia permesso di sognare per creare, permettendo alle reti neurali nel cervello di creare connessioni o unisci i punti.

Questo potrebbe sembrare una perdita di tempo, soprattutto perché il sistema educativo scoraggia lo sguardo fuori dalle finestre delle aule. Tuttavia, a causa della capacità del cervello per cambiare continuamente se stesso per tutta la vitalasciare vagare la mente fornisce terreno fertile. Vengono trovate risposte alle domande e create nuove idee. Immergiti in una passeggiata in riva al mare e la materia grigia nel tuo cervello ha più spunti di riflessione senza dover fare alcun lavoro.

Metti tutto insieme e cosa ottieni? Bene, forse altri si staranno chiedendo perché sei tu che sembra cogliere tutte le opportunità.

Circa l'autore

Lianne Taylor, docente senior in imprenditorialità e affari internazionali, Anglia Ruskin University

Questo articolo è stato pubblicato in origine The Conversation. Leggi il articolo originale.

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