Immagine di Amalia Moreno 

Il concetto di equilibrio tra lavoro e vita privata si è trasformato e si è evoluto nel corso dei circa quarant'anni in cui è stato con noi. Ogni ondata generazionale ha inaugurato una nuova visione di come il lavoro si adatta meglio alla vita.

In un certo senso, l'equilibrio tra lavoro e vita privata è un termine improprio, poiché ogni generazione ha avuto una visione diversa del rapporto tra lavoro e resto della vita. Raggrupparli tutti nello stesso moniker, che non si adatta perfettamente a nessuna versione del concetto, è fuorviante.

I boom che lavorano sotto l'economia del comando e del controllo che sono stati in grado di "lasciare il lavoro al lavoro" sono stati probabilmente la generazione vivente che si è avvicinata di più al raggiungimento effettivo dell'equilibrio tra lavoro e vita privata. Molti di loro in realtà avevano vite professionali discrete che erano separate dalle loro vite personali, sebbene il mix fosse sempre sbilanciato verso il lavoro. Lavoravamo al lavoro e giocavamo a casa, e i due non si incontreranno mai (finché, ovviamente, non l'hanno fatto).

Generazione X: sistemazione tra lavoro e vita privata

La generazione X non è mai stata veramente in equilibrio tra lavoro e vita. Potrebbero non mostrare lo stesso approccio al lavoro dei boomer, ma sono pragmatici e realisti. Capiscono che il lavoro eclissa tutto il resto nel nostro mondo incentrato sul business. Non c'è equilibrio tra lavoro e vita, non in un mondo in cui trascorriamo la maggior parte delle nostre ore di veglia al lavoro solo per portare quel lavoro a casa con noi.

Poiché gli esperimenti che la Gen X ha intrapreso per costruire un posto di lavoro più flessibile erano davvero mirati ad accogliere il lavoro in una vita più grande, un termine migliore per la mentalità della Gen X potrebbe essere sistemazione della vita lavorativa. La generazione X ha riconosciuto la difficoltà nel bilanciare veramente il lavoro con la vita personale, pur aspettandosi di avere successo a livello professionale.

Il lavoro doveva ancora venire prima. Il meglio che potevano sperare di fare era costruire un posto di lavoro che consentisse una flessibilità sufficiente per consentire il cambiamento delle priorità e delle esigenze nella propria vita personale.

L'organizzazione del lavoro flessibile ha consentito loro di adattare la propria vita professionale a quella personale. Potrebbero spostare l'orario di lavoro per guidare i bambini da e verso la scuola. Sfortunatamente, negli Stati Uniti, solo ad alcuni genitori viene concesso un congedo di maternità (e ora di paternità) ragionevole.

Questi accomodamenti a volte li aiutavano a districarsi in un lavoro che occupava sempre più tempo, ma non era certo un riequilibrio dell'importanza del lavoro. Il lavoro ha mantenuto il suo primato: è diventato semplicemente più facile adattarsi alla propria vita.

La mentalità millenaria: integrazione vita-lavoro

La mentalità millenaria può essere descritta come integrazione vita-lavoro. Anche questo non deve essere scambiato per equilibrio. I millennial non stanno facendo un lavoro migliore nel bilanciare le loro vite personali con il lavoro rispetto alla Generazione X. Invece, hanno lavorato per integrare il lavoro nelle loro vite personali. Stanno abbattendo i muri tra la loro vita professionale e personale.

Rispetto alle generazioni precedenti, un numero inferiore di millennial sta ottenendo da nove a cinque posti di lavoro. Molti lo sono mettere insieme carriere nella gig economy e perseguire accordi di lavoro part-time o flessibile. Questo a volte è per necessità. La Grande Recessione e poi la pandemia globale di COVID-19 hanno reso difficile per alcuni giovani trovare un lavoro a tempo pieno, ma per altri è una scelta di vita elettiva.

I millennial sono talvolta chiamati "slasher". Non sono solo un programmatore ma un programmatore/fotografo. Non sono solo un rappresentante del servizio clienti, ma un rappresentante/artista del servizio clienti. I millennial stanno assumendo più ruoli per esplorare diverse esperienze alla ricerca di se stessi.

Il fenomeno slasher non è limitato a chi ha un lavoro part-time o guida per Uber nel fine settimana. Molti millennial con un lavoro a tempo pieno si identificano ancora come slasher. Un millennial che lavora in uno studio legale di giorno e persegue un interesse per il buon vino di notte potrebbe essere un paralegale/sommelier. Un'infermiera millenaria potrebbe lavorare tre turni in ospedale e trascorrere gli altri giorni lavorando in un'attività di pianificazione di eventi.

"Generation Me" - Una ricerca di significato

Dobbiamo capire la tendenza slasher come qualcosa di più della semplice sopravvivenza economica, soprattutto ora che continua ben oltre la Grande Recessione e in un mondo post-pandemia. Questa è una ricerca di significato.

I millennial, a volte chiamati "generazione me", hanno sempre apprezzato l'autoesplorazione e l'autoriflessione. I loro genitori li hanno cresciuti per essere esplorativi e autoriflessivi: ha funzionato. Trattano le loro vite lavorative come espressioni del loro vero sé e vedono il lavoro come una parte della scoperta di sé sulla strada per vedere chi diventeranno nella vita. In questo modo, hanno sempre cercato di integrare il lavoro nelle loro vite in un modo che si sentisse autentico e fedele a quello che sono. Non stanno bilanciando il lavoro con la vita: stanno integrando i due nel modo più completo possibile.

Fortunatamente per loro, i millennial sono una generazione abile nell'integrazione. Possiamo vederlo nel loro rapporto con la tecnologia moderna.

Tecnologia moderna: set di abilità portatili

Sebbene la tecnologia abbia reso la Gen X la prima generazione in grado di insegnare, la maggior parte di loro era già adulta quando i personal computer sono diventati onnipresenti in casa. Si stavano affermando nella loro carriera quando Internet, gli smartphone o i social media sono diventati elementi fondamentali della vita moderna. Questo non è stato il caso dei millennial, in particolare della seconda metà della generazione, che è cresciuta accanto a queste tecnologie.

I millennial che entravano nel mondo del lavoro utilizzavano spesso a casa una tecnologia che superava quella utilizzata sul posto di lavoro. Molti millennial hanno portato la tecnologia da casa per integrare la tecnologia dalle loro vite personali nelle loro vite professionali.

Alla fine, molte aziende hanno ceduto in qualche modo a queste politiche e si sono adattate ai millennial. Non avevano scelta: i lavoratori della conoscenza millenari hanno set di abilità ancora più portatili rispetto ai loro predecessori della Gen X. Hanno più leva nel mercato del lavoro transazionale rispetto a qualsiasi generazione precedente. Sono, in un certo senso, "nativi" transazionali mentre quelli che sono venuti prima erano "immigrati" transazionali che hanno dovuto adattarsi al nuovo mercato del lavoro transazionale.

Le aziende che vogliono attrarre i migliori talenti dei millennial devono accettare i modi in cui i millennial stanno integrando il lavoro nelle loro vite. Spesso, ciò per cui i millennial si battono sono modalità di lavoro più flessibili che consentano loro di perseguire più interessi contemporaneamente. Dato che il telelavoro è ora così accessibile, le aziende che desiderano mantenere i millennial in ufficio hanno dovuto adottare misure estreme per farlo.

Le aziende all'avanguardia nei settori "sexy", come quello tecnologico, offrono vantaggi per mantenere i lavoratori in ufficio. Le aziende della Silicon Valley offrono intrattenimento in loco e servizi di portineria. Le sale relax sono fornite delle ultime console di gioco. Personal trainer, sale di meditazione e istruttori di yoga sono opzioni praticabili.

Ai lavoratori della tecnologia viene offerto un "oro gabbia” solo per tenerli al lavoro. Queste pratiche sono diventate così prevalenti nel settore tecnologico che anche molte aziende legacy stanno seguendo l'esempio per competere per i migliori talenti.

Perché qualcuno dovrebbe lavorare nel reparto IT di una vecchia banca esigente quando Facebook offre massaggiatrici in loco e yoga al lavoro? Il mondo è un posto diverso. Questo è il problema che le aziende devono affrontare nel trattenere i migliori talenti. Non stanno solo cercando di mantenere i millennial in ufficio, stanno lottando per mantenerli in azienda. Il mercato del lavoro è più transazionale che mai e i lavoratori con competenze richieste possono passare da un'azienda all'altra alla ricerca di una migliore qualità della vita.

Gen Z: opzioni diverse, scelte diverse

Gli appartenenti alla Generazione Z, che ora stanno entrando in gran numero nella forza lavoro, non vedono orari di lavoro flessibili come un vantaggio, ma piuttosto come un requisito. Dire a un Gen Zer a un colloquio di lavoro che offri modalità di lavoro flessibili è come dire loro che andranno a lavorare in un edificio con le porte. Accidenti, non scherzo, porte vere?

Mentre l'identità della Gen Z è ancora in via di sviluppo, sembra che continuino su molte delle tendenze osservate con i millennial. La Generazione Z sembra essere ancora più imprenditoriale dei millennial. Come i millennial, non hanno mai conosciuto il patto ininterrotto e non si sono mai aspettati che i datori di lavoro si prendessero cura di loro. Tuttavia, capiscono anche che le reti di sicurezza della società sono in uno stato precario.

Non solo la Gen Z non può aspettarsi una pensione, che ora è un concetto nostalgico, ma non può nemmeno essere certo che Medicare e Social Security saranno presenti quando andrà in pensione. Combina questa conoscenza con il fatto che la Generazione Z ha visto i millennial e i loro stessi genitori lottare durante la Grande Recessione, ed è facile capire perché sono più conservatori dal punto di vista fiscale. Non lo intendo in senso politico, ma personale.

La Generazione Z è più preoccupata di risparmiare denaro ed è scettica sull'indebitarsi rispetto ai loro predecessori. Hanno visto i millennial alle prese con i debiti del college e le carriere stentate e stanno quindi facendo scelte più conservatrici riguardo alle loro finanze.

Le prossime opzioni di vita lavorativa

Questa prospettiva riservata e pratica colora il modo in cui la Gen Z si adatta al lavoro nel tessuto delle loro vite. Stanno andando oltre l'integrazione tra lavoro e vita privata e perseguono ciò che io chiamerei opzioni di vita lavorativa. Sembrano apprezzare la stabilità occupazionale più dei millennial e sono molto interessati a stabilire una carriera con aziende che offrono crescita e sviluppo professionale. Usano anche il loro tempo libero per perseguire hobby e interessi che un giorno potrebbero diventare vere e proprie carriere. Questo è diverso dal fenomeno millenario "slasher".

I Gen Z non stanno perseguendo più lavori per esplorare percorsi diversi. Stanno perseguendo carriere stabili mentre coltivano progetti collaterali che un giorno potrebbero diventare imprese. Adottano un approccio più imprenditoriale, persino mercantilista, ai loro progetti collaterali. Questi sono spesso meglio descritti come "traffici secondari" che, mentre portano un po' di denaro ora, potrebbero un giorno fornire una grande fonte di reddito.

Simon Sinek, autore di Inizia con Perché parla di quanto sia importante avere uno scopo nella vita. Sebbene essere uno "slasher" o avere un "lavoro secondario" fornirà ai giovani l'opportunità di esplorare i propri interessi e di guadagnare qualche soldo in più, ancora più importante, si tratterà di scoprire qualcosa di cui sono appassionati e che dà un significato profondo al loro vite.

Questa esplorazione della Gen Z può essere vista chiaramente con i cosiddetti "influencer", i giovani che creano ampi seguiti sui social media e li sfruttano per i dollari del marketing aziendale. Le aziende ora spendono una quota significativa dei loro dollari di marketing per pagare gli influencer per utilizzare, rivedere e promuovere i loro prodotti. Questi giovani hanno trovato il modo non solo di sviluppare il proprio marchio personale e la propria identità, ma anche di sfruttarli nelle carriere. La generazione Z sta perseguendo ogni tipo di attività secondaria, che si tratti di celebrità di YouTube o di rivendere scarpe da ginnastica vintage su eBay.

Il trambusto laterale non è solo un hobby e non è solo un'esplorazione di sé stessi. Il trambusto laterale è un piano B con obiettivi fissati sul piano A. Possono avere passione per il trambusto, ma questi sono anche sforzi per fare soldi che possono creare un flusso di entrate significativo.

Non intendo dipingere questo gruppo come ossessionato dal denaro: stanno semplicemente cercando modi per monetizzare i propri interessi. Vogliono opzioni, entrambe una carriera stabile ed uno sforzo imprenditoriale. Preferibilmente entrambi corrisponderanno alle loro qualità personali e porteranno loro realizzazione e successo finanziario.

Il futuro dell'"equilibrio tra lavoro e vita privata"

In futuro, i datori di lavoro dovranno adattarsi a questa nuova prospettiva sul lavoro. La Generazione Z vorrà una maggiore flessibilità per perseguire le proprie opzioni. Le aziende intelligenti accetteranno questo desiderio piuttosto che combatterlo. I Gen Z sono ancora impegnati nel loro lavoro, per adesso, che è il massimo che puoi sperare in un mercato del lavoro transazionale.

Le aziende intelligenti hanno permesso ai millennial di lavorare a modo loro, che si trattasse dell'uso della tecnologia o del desiderio di accordi di lavoro flessibili, e non dovrebbe essere diverso per i nuovi ragazzi del blocco. Per reclutare e trattenere i talenti, soprattutto in mercati del lavoro ristretti, i datori di lavoro devono cercare di capire cosa vogliono le persone dal lavoro. I giovani non sono pigri o autorizzati: hanno semplicemente una mentalità diversa su come il lavoro si adatta meglio alla vita.

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Stampato con il permesso dell'editore, Amplify Publishing.

Fonte articolo:

LIBRO: Perché ti trovo irritante

Perché ti trovo irritante: navigare nell'attrito generazionale sul lavoro
di Chris De Santis

I tuoi colleghi appartengono a fasce di età nettamente diverse? A volte sei sconcertato o frustrato dalle loro decisioni e comportamenti? Non sei solo. Poiché il posto di lavoro è composto da più generazioni, è probabile che tu sperimenti in prima persona l’attrito generazionale. Ma sia chiaro: non sono problemi da risolvere. Piuttosto, sono differenze da comprendere, apprezzare e ? in definitiva ? leva.

In Perché ti trovo irritante, dall'esperto di comportamento organizzativo Chris De Santis, imparerai perché le organizzazioni devono abbracciare l'asimmetria come un modo per invertire la mercificazione del talento rispettando allo stesso tempo ciò che è unico in ognuno di noi. Comprendendo e apprezzando i nostri colleghi, possiamo ridurre gli attriti, aumentare il coinvolgimento e migliorare sia la produttività che la soddisfazione sul lavoro.

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L'autore

Chris De Santis è un professionista del comportamento organizzativo indipendente, relatore, podcaster e autore con oltre trentacinque anni di esperienza lavorando principalmente con clienti in società di servizi professionali sia a livello nazionale che internazionale. Negli ultimi quindici anni è stato invitato a parlare di questioni generazionali sul posto di lavoro in centinaia dei principali studi legali e contabili statunitensi, nonché in molte delle principali compagnie assicurative e farmaceutiche.

Ha una laurea in economia presso l'Università di Notre Dame, un master in economia presso l'Università di Denver e un master in sviluppo organizzativo presso la Loyola University.

Visita il suo sito Web all'indirizzo https://cpdesantis.com/