Le disuguaglianze e le ansie riguardo al ritorno al posto di lavoro stanno diventando più chiare
I giovani dicono di essere preoccupati per la loro carriera, con minori opportunità di sviluppo delle competenze e reti meno consolidate. charmedlightph / Shutterstock 

A un anno da quando molti governi iniziarono a indirizzare le persone a lavorare a casa, ove possibile, a causa della pandemia, pochi prevedevano che sarebbe diventata così normalizzata o che il passaggio alla produttività sarebbe stato così rapido e di successo. L'anno che è seguito è stato uno dei apprendimento ripido e innovativo sulle tecnologie di comunicazione, l'apprendimento online, la gestione del carico di lavoro e l'organizzazione del lavoro.

Le organizzazioni hanno registrato incrementi di produttività imprevisti e molte hanno dichiarato pubblicamente la loro intenzione di rendere il lavoro da casa una parte permanente dei loro futuri modelli di business, compreso l'editore di giornali Reach e una miriade di società di servizi finanziari. Ma non sono state tutte notizie positive, non da ultimo in termini di superlavoro, disuguaglianze e ansie che stanno emergendo sia sul lavoro da casa, sia su ciò che accade dopo.

Nel luglio 2020, il nostro progetto finanziato dall'ESRC, Lavora dopo il blocco, ha iniziato a esaminare come sta cambiando il modo in cui lavoriamo e quali saranno le conseguenze durature di ciò. La nostra attenzione si è concentrata sulle autorità locali e sugli studi legali, organizzazioni con posti di lavoro che erano principalmente di ufficio questa volta un anno fa. Il lavoro flessibile era disponibile prima del blocco, ma, in gran parte, era ancora rumore di fondo. Durante il blocco, tuttavia, questi lavori sono stati reinventati in remoto.

Ora stiamo imparando molto su come gestire il lavoro in futuro, in particolare nell'ambiente di lavoro misto che sta emergendo. Ciò include l'importanza che le organizzazioni definiscano l'aspetto di un modello di lavoro ibrido per ciascun ruolo lavorativo e lo sviluppo di nuovi approcci manageriali attorno alle esigenze del progetto per curare i team che lavorano sia a casa che sul posto di lavoro.


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Approfondire le disuguaglianze

Stiamo anche imparando a conoscere le nuove disuguaglianze che sono diventate più evidenti. L'ONS ha recentemente pubblicato la sua analisi di disuguaglianze di genere che si sono approfonditi durante il blocco. Ciò ha evidenziato che le donne hanno sperimentato più ansia, depressione e solitudine e che il loro lavoro retribuito è stato più interrotto dal lavoro non retribuito e dall'assistenza all'infanzia rispetto agli uomini.

La nostra ricerca con le organizzazioni ha anche scoperto che l'età e il sesso sono vulnerabilità chiave durante il blocco. I giovani erano i più propensi a vivere in alloggi senza uno spazio di lavoro domestico adeguato. Spesso mancavano di privacy quando erano in alloggi condivisi o erano tornati a vivere con le famiglie durante il blocco. Ciò è impegnativo sia in termini di concentrazione, ma anche in termini di onnipresenti riunioni Zoom che sono diventate una parte importante del trasferimento del lavoro d'ufficio nelle case.

Allo stesso tempo, i giovani erano più preoccupati che le loro carriere venissero danneggiate dal lavoro prolungato da casa, poiché avevano minori opportunità di sviluppo delle competenze durante il blocco e reti meno consolidate basate sul lavoro a cui attingere per supporto e informazioni. Prove più ampie suggerisce anche che la cultura dell'orario prolungato di molte aziende, precedentemente controbilanciata dal cameratismo sul posto di lavoro, si sta ora traducendo in burnout e isolamento in blocco. In effetti, un'indagine in corso della Camera dei Lord, Vivere in linea, sta esaminando l'effetto a lungo termine di questi nuovi modi di lavorare sul benessere mentale.

Un altro gruppo che ha avuto difficoltà sono stati i genitori che lavorano, in particolare quelli con bambini piccoli che avevano bisogno di una supervisione costante e quelli che hanno fornito supporto con l'apprendimento online. Le dimensioni di genere sono emerse qui, in particolare nelle famiglie in cui le donne avevano assunto la maggior parte di questo lavoro domestico aggiuntivo di blocco, complicando i loro modelli di lavoro e in alcuni casi alimentando l'ansia che ciò sarebbe stato a scapito del loro sviluppo professionale a lungo termine.

Lavorare da casa non è stato facile per tutti.Lavorare da casa non è stato facile per tutti. ErsinTekkol / Shutterstock

Queste linee spezzate erano evidenti anche nella nostra indagine nazionale sui lavoratori delle autorità locali, dove abbiamo chiesto a coloro che stavano tornando al loro posto di lavoro cosa fossero più preoccupati. La salute era in prima linea nei pensieri delle persone, con tre lavoratori su quattro preoccupati di essere esposti a COVID-19 sul posto di lavoro.

Tuttavia, questo era più un problema legato all'età che al genere, suscitando particolare apprensione per gli over 60. Sono emersi modelli di genere più forti intorno a questioni più pratiche legate al ritorno al posto di lavoro. Le donne erano più preoccupate per l'assistenza agli anziani rispetto agli uomini. Al contrario, gli uomini erano più preoccupati del viaggio per andare al lavoro e dello sviluppo della carriera rispetto alle donne.

I più giovani erano quelli che avevano maggiori probabilità di essere preoccupati per le loro opportunità di sviluppo professionale al ritorno, insieme a quelli di età compresa tra i 30 e i 19 anni, che avevano anche maggiori probabilità di avere figli piccoli e i cui schemi di lavoro erano stati complicati dal COVID-XNUMX. In particolare, allora, erano questi stessi gruppi che avevano sollevato queste ansie nella nostra ricerca qualitativa che erano più preoccupati per i problemi di sviluppo al ritorno al posto di lavoro.

Queste preoccupazioni sembrano molto reali nel contesto degli ultimi Dati ONS, che sottolineano gli effetti sproporzionati del blocco. Mostra che l'88% delle perdite di posti di lavoro nell'ultimo anno sono state tra i giovani di età inferiore ai 35 anni, un gruppo che probabilmente includerà un'ampia percentuale di persone con giovani famiglie.

Mentre le organizzazioni entrano nella fase successiva in questo periodo di grandi cambiamenti per il lavoro, insieme agli apprendimenti sul lavoro da casa, è fondamentale che l'apprezzamento delle disuguaglianze sia in prima linea nella pianificazione. Questo sarà fondamentale per iniziare ad affrontare il modo in cui le possibilità di vita ineguali sono state esacerbate da COVID-19. Lockdown ha (si spera) insegnato ai manager che rispondere alle diverse esigenze dei dipendenti è fondamentale per ottenere le loro migliori prestazioni. Le transizioni di successo verso nuovi modelli di lavoro possono essere sostenute solo da una forza lavoro motivata.

Informazioni sugli autoriThe Conversation

Jane Parry, docente di comportamento organizzativo e gestione delle risorse umane, Università di Southampton e Michalis Veliziotis, professore associato di gestione delle risorse umane, Università di Southampton

Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.

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