una giovane donna vestita di rosso seduta su una panchina di fronte a un enorme androide
Immagine di Stefan Keller 

Il presente è così rumoroso. 

In tempi come questi, pensare al futuro indietro - futuro, prossimo, ora - è molto più rivelatore che pensare solo al presente in avanti.

Pensa al FUTURO, poi a cosa c'è SUCCESSIVO, e poi alle tue scelte nell'ORA. 

La consapevolezza può essere virtuosa, ma non se sei bloccato nell'adesso. Sei bloccato nel presente rumoroso? Ti senti posseduto dalle sue pressioni e polarità? Se è così, hai bisogno di pensare al futuro. Guardare indietro al futuro ti aiuterà a trovare chiarezza in modo da poter essere molto concentrato ma molto flessibile su come ci arriverai.

Puoi essere chiaro, ma non puoi esserne certo. 

Bloccato nel tempo lineare?

Molte persone oggi sono bloccate nel tempo lineare - bloccate a pensare ora, il prossimo, il futuro. Sono bloccati inconsciamente in quello che i neuroscienziati chiamano "l'eterno presente". Pensare solo al presente significa essere accecati da etichettature e categorizzazioni non esaminate. L'inedito sembra impossibile. 

Il pensiero al futuro ti mantiene cautamente bloccato e nasconde qualsiasi futuro che non puoi immaginare. Dobbiamo passare dal pensare al presente al pensare al futuro indietro.  

Sorprendentemente, guardare avanti di 10 anni è più facile che solo uno o due anni. Ad esempio, pensando al futuro tra 10 anni, è ovvio che i sensori saranno ovunque, saranno molto economici, molti di essi saranno connessi e alcuni di essi saranno nei nostri corpi e nei corpi dei nostri animali domestici. Molte persone indossano già sensori corporei come orologi intelligenti che tengono traccia della biometria.


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Tra dieci anni, la maggior parte delle persone che ne vogliono uno e possono permetterselo indosseranno un sensore corporeo e molte persone avranno sensori incorporati. Guardando al futuro, è ovvio che i sensori saranno ovunque in ufficio e nell'universo. La direzione del cambiamento per quanto riguarda i sensori è chiara quando si pensa al futuro, anche se le implicazioni non lo sono. 

Fare chiarezza su scelte complesse

Il pensiero del futuro può portare chiarezza su queste scelte complesse in modo che i leader coscienziosi possano percorrere il sentiero verso una realtà futura più inclusiva e prospera. Scegliere dove partecipare e come avere successo in questo periodo di shock post-pandemia solleva interrogativi profondi per tutte le organizzazioni.  

Il pensiero del futuro rivela la necessità di uno spostamento verso una maggiore prosperità e benefici per la comunità, non solo valore per gli azionisti o redditività. Realizzare un futuro migliore richiederà immaginazione per definire le nuove norme che emergono nel mondo post-pandemico e iniquo alle prese con le crisi climatiche. 

L'uso del pensiero del futuro ispirerà la creazione di nuove storie con narrazioni di un viaggio condiviso verso un'economia più equa, offrendo valore sociale oltre che finanziario ai membri delle comunità che serviamo.

Man mano che più giovani entreranno nel mondo del lavoro, sfideranno le attuali pratiche d'ufficio in materia di giustizia razziale, parità di genere e impatti climatici. Porteranno i propri valori sul posto di lavoro e creeranno più shock in ufficio. Solo impiegando il pensiero del futuro ora i leader organizzativi possono prepararsi all'impatto di questi giovani lavoratori.  

Le risposte ai nostri problemi

Poco prima dello scoppio del COVID-19, Thomas L. Friedman ha scritto una colonna, sul New York Times, chiamata "Le risposte ai nostri problemi non sono così semplici come sinistra o destra: le vecchie scelte binarie non funzionano più. Friedman cita la direttrice esecutiva dell'Institute for the Future Marina Gorbis quando afferma: 

"La risposta non è il socialismo e l'abbandono dei mercati, ma uno stato vivace che può utilizzare tasse e regolamenti per rimodellare i mercati in modi che ridividono la torta, fanno crescere la torta e creano più ricchezza pubblica: trasporti di massa, scuole, parchi, borse di studio, biblioteche e ricerca scientifica di base, in modo che più individui, start-up e comunità abbiano più strumenti per adattarsi e prosperare”. 

Una maggiore chiarezza su ciò che è necessario consentirà un migliore allineamento con le nostre aspirazioni, sia individualmente che collettivamente. Offrire opportunità più significative innescherà un cambiamento nel modo in cui il lavoro viene distribuito. Questo cambiamento può potenzialmente aprire nuove opportunità a gruppi tradizionalmente emarginati che hanno una migliore conoscenza di come contribuire al meglio alla prosperità della loro comunità. 

Domande da porsi

Quando inizi a pensare al futuro, poniti queste domande: 

  1. Come potresti reimmaginare la tua storia personale con una visione del futuro?

  2. Quali sono i risultati o gli esiti desiderati, sia individuali che sociali, che stai cercando?

  1. Chi otterrà valore dai risultati del tuo lavoro e del lavoro della tua organizzazione?

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Ristampato con il permesso.

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Office Shock: creare un futuro migliore per lavorare e vivere
di Bob Johansen, Joseph Press, Christine Bullen 

copertina del libro: Office Shock di Bob Johansen, Joseph Press, Christine Bullen"Office shock" è un cambiamento improvviso e inquietante di dove, quando, come e persino perché lavoriamo. In questo libro visionario, tre eminenti futuristi sostengono che l'ufficio è sia un luogo che un processo - uffici e uffici - con una nuova gamma di scelte, incluso quello che chiamano l'emergente officeverse.

Gli uffici tradizionali erano spesso ingiusti, scomodi, poco creativi e improduttivi. Questo libro esplora come cogliere questa grande opportunità per trasformare il lavoro d'ufficio.

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Informazioni sugli autori

Bob Johansen, Distinguished Fellow presso l'Institute for the Future, è un sociologo concentrato sulla massima leadership nelle organizzazioni che cambiano forma. Giuseppe Press è un architetto del posto di lavoro, consulente esperto di trasformazione digitale e futurista del design dedicato alla progettazione di futuri migliori. Cristina Bullen è un professore di sistemi informativi che ha aperto la strada al metodo del fattore critico di successo e all'applicazione strategica dell'IT alla gestione aziendale. Tutti gli autori sono associati al Istituto per il futuro. Il loro nuovo libro, Office Shock: creare un futuro migliore per lavorare e vivere (Berrett-Koehler Publishers, 17 gennaio 2023), condivide come prepararsi per l'emergente officeverse. Scopri di più su http://officeshock.org