Marissa Mayer ci dice molto sul perché gli americani sono così arrabbiati, e sul perché la furia anti-establishment è diventata la più grande forza singola nella politica americana di oggi.

Mayer è il CEO di Yahoo. Le azioni di Yahoo hanno perso circa a Terzo del suo valore l'anno scorso, dal momento che la società è passata dal fare $ 7.5 miliardi in 2014 a perdere $ 4.4 miliardi in 2015. Eppure Mayer ha rastrellato $36 milioni in compensazione.

Anche se il consiglio di Yahoo la licenzia, il suo contratto stabilisce che lei ottiene $ 54.9 milioni in scadenza. Il pacchetto di separazione è stato divulgato in a deposito regolamentare lo scorso venerdì con la Securities and Exchange Commission.

In altre parole, Mayer non può perdere.

È un altro esempio di socialismo senza sconfitte per i ricchi: grande vincente indipendentemente da ciò che fai.

Perché gli azionisti di Yahoo lo sopportano? Principalmente perché non lo sanno.

La maggior parte delle loro azioni è detenuta da grandi fondi pensione, fondi comuni di investimento e fondi assicurativi i cui gestori non voglio scuotere la barca perché scremano la crema indipendentemente da ciò che accade a Yahoo.

In altre parole, più socialismo senza perdite per i ricchi.

Non voglio scegliere la signora Mayer oi gestori dei fondi che investono in Yahoo. Sono tipici del sistema no-lose in cui ora operano le élite corporate e finanziarie americane.  

Ma il resto dell'America lavora in un sistema diverso.

Il loro è un iper-capitalismo spietato - in cui le retribuzioni si restringono, il reddito familiare medio continua a calare, i lavoratori vengono licenziati senza preavviso, i due terzi sono stipendi per stipendio, ei dipendenti vengono classificati come "appaltatori indipendenti" senza alcuna protezione del lavoro a tutti.

Perché c'è un socialismo senza fine per l'iper-capitalismo ricco e spietato per tutti gli altri?

Perché le regole del gioco - comprese le leggi sul lavoro, le leggi sulle pensioni, le leggi aziendali e le leggi fiscali - sono state create da chi è al vertice, e gli avvocati e i lobbisti che lavorano per loro.

Ciò significa che dobbiamo aspettare la "rivoluzione politica" di Bernie Sanders (o, perire il pensiero, il populismo autoritario di Donald Trump) prima che tutto questo cambierà?

Prima di andare alle barricate, dovresti conoscere un altro amministratore delegato di nome Hamdi Ulukaya, che sta sviluppando un terzo modello: né il socialismo senza fine per i ricchi né l'iper-capitalismo per tutti gli altri.

Ulukaya è la fondatrice e CEO di origine turca di Chobani, il nuovo produttore di yogurt greco recentemente valutato a $ 5 miliardi.

Martedì scorso Ulukaya ha annunciato Dà a tutti i suoi dipendenti 2,000 azioni a tempo pieno fino al 10% del valore della società privata quando viene venduto o diventa pubblico, in base al mandato e al ruolo di ciascun dipendente presso l'azienda.

Se la società finisce per essere valutata a $ 3 miliardi, ad esempio, il pagamento medio degli impiegati potrebbe essere $ 150,000. Alcuni impiegati di lunga data otterranno più di $ 1 milioni.

L'annuncio di Ulukaya ha sollevato le sopracciglia in tutta l'America aziendale. Molti lo considerano un atto di carità (Forbes Magazine chiamate è uno degli "atti aziendali più altruistici dell'anno").

In realtà, la decisione del signor Ulukaya è solo un buon affare. I dipendenti che sono partner diventano ancora più dedicati ad aumentare il valore di un'azienda.

Questo è il motivo per cui la ricerca mostra che le società di proprietà dei dipendenti - anche quelle con lavoratori che detengono solo una quota di minoranza - tendono a farlo fuori eseguire la competizione.

Il signor Ulukaya ha appena aumentato le probabilità che Chobani venga valutato a più di $ 5 miliardi quando è venduto o le sue azioni sono disponibili al pubblico. Il che renderà lui, così come i suoi dipendenti, molto più ricco.

Come Ulukaya ha scritto ai suoi lavoratori, il premio non è un dono ma "una promessa reciproca di lavorare insieme con uno scopo e una responsabilità condivisi".

Una manciata di altre aziende si stanno facendo strada in una direzione simile.

Apple ha deciso lo scorso ottobre di assegnare azioni non solo a dirigenti o ingegneri ma a anche lavoratori retribuiti ogni ora. Il CEO di Twitter, Jack Dorsey, sta dando un terzo del suo stock su Twitter (sulla percentuale di 1 della società) "alla nostra equità dei dipendenti per reinvestire direttamente nelle nostre persone."

I piani di azionariato dei dipendenti, che sono in circolazione da anni, stanno ultimamente assistendo a un ritorno.

Ma la stragrande maggioranza delle società americane è ancora bloccata nel vecchio modello iper-capitalista che vede i lavoratori come costi da tagliare piuttosto che come partner da condividere nel successo.

Questo è in gran parte dovuto al fatto che Wall Street sembra ancora sfavorevole a tale collaborazione (ricorda, Chobani è ancora in possesso di una proprietà privata).

The Street rimane ossessionato dalle performance azionarie a breve termine, e i suoi analisti non credono che i lavoratori orari abbiano molto da contribuire al risultato economico.

Ma sono pronti a offrire ricompense senza precedenti agli amministratori delegati che non meritano lo squat.

Permetti loro di confrontare Yahoo con Chobani tra qualche anno e vedere quale modello funziona meglio.

Se fossi un uomo scommettente, metterei i miei soldi nello yogurt greco.

E scommetterei su un modello di capitalismo che non è né socialismo perderlo per il ricco né crudele iper-capitalismo per il resto, ma condividere il capitalismo per tutti.

L'autore

ROBERT B. REICH, professore ordinario di politica pubblica presso l'Università della California a Berkeley, fu segretario del lavoro nell'amministrazione Clinton. Time Magazine lo ha nominato uno dei dieci segretari di gabinetto più efficaci del secolo scorso. Ha scritto tredici libri, compresi i migliori venditori "Aftershock" e "Il lavoro delle nazioni. "Il suo ultimo,"Al di là di Outrage, "è ora in edizione tascabile ed è anche editore fondatore della rivista American Prospect e presidente di Common Cause.

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