Immagine di Gerd Altmann e InnerSelf.com

In questo articolo:

• Come puoi dare il buon esempio sul lavoro e a casa?
• Perché prendersi cura di sé è importante per una leadership efficace?
• L'impatto che i leader hanno sulla promozione dell'innovazione e della responsabilità.
• In che modo i comportamenti dei leader influenzano le prestazioni e la creatività dei dipendenti?
• Come guidare con integrità e calma può creare risultati positivi.

Siamo tutti leader: dare il buon esempio sul lavoro e a casa

di Mindy Vail.

La leadership svolge un ruolo cruciale nel guidare l'innovazione e promuovere una cultura del cambiamento all'interno delle organizzazioni. I leader devono stabilire il tono, stabilire la visione e creare le condizioni affinché l'innovazione prosperi.

Per dare il buon esempio in modo efficace, i leader devono dimostrare la volontà di abbracciare il cambiamento e assumersi dei rischi. Dovrebbero essere dei paladini visibili dell'innovazione, incoraggiando la sperimentazione e celebrando il successo, promuovendo una cultura di apertura e trasparenza, dove le idee sono benvenute e, sì, dove i fallimenti sono visti come opportunità di apprendimento.

Guidando con autenticità e vulnerabilità, i leader ispirano fiducia e creano un senso di sicurezza psicologica in cui i dipendenti si sentono autorizzati a correre rischi e innovare senza paura di giudizi o conseguenze.

Inoltre, i leader dovrebbero dare priorità alla comunicazione e alla collaborazione, impegnarsi attivamente con i loro team per condividere la loro visione, sollecitare feedback e allineare tutti verso obiettivi comuni. Ciò incoraggia una cultura di responsabilità e proprietà, in cui tutti si sentono investiti nel successo dell'organizzazione e motivati ​​a contribuire con i loro migliori sforzi.

Dare priorità alla cura di sé e all’equilibrio tra lavoro e vita privata

Oltre a dare il buon esempio nella loro vita professionale, i leader dovrebbero anche dare priorità alla cura di sé e all'equilibrio tra lavoro e vita privata. Quando i leader lavorano ore eccessivamente lunghe, il loro team potrebbe percepirlo come la norma prevista, portando potenzialmente a burnout e risentimento tra i dipendenti.

Inoltre, quando i leader si lamentano apertamente del loro carico di lavoro o sottolineano costantemente quanto siano occupati, ciò crea un tono che suggerisce che il superlavoro è encomiabile o necessario per il successo. Tuttavia, quando i leader danno priorità al proprio benessere prendendosi occasionalmente delle vacanze o giornate di salute mentale da trascorrere con la famiglia o gli amici, questo li umanizza e favorisce un senso di connessione e sicurezza all'interno del team.

Dando priorità alla salute fisica e mentale, i leader danno un esempio positivo al loro team e coltivano una cultura che valorizza il benessere olistico, contribuendo in ultima analisi a creare una forza lavoro più produttiva, coinvolta e soddisfatta.

Dare il buon esempio al lavoro è come fare i genitori a casa

Un'analogia che potrebbe trovare riscontro in alcuni è che dare l'esempio al lavoro non è poi così diverso dal fare i genitori a casa. Proprio come i genitori stabiliscono il tono per i loro figli modellando i comportamenti che desiderano instillare, i leader influenzano i loro team attraverso le loro azioni e i loro atteggiamenti.

Proprio come i bambini osservano ed emulano la condotta dei genitori, i dipendenti osservano il comportamento dei loro leader e ne seguono l'esempio. Il fatto che le persone crescano e diventino adulte non cambia questo aspetto fondamentale della natura umana. Quando i genitori mostrano pazienza, gentilezza e resilienza, i bambini imparano a incarnare queste qualità.

Cominci con rabbia e accuse?

Sul posto di lavoro, quando i leader ricorrono ad alzare la voce e a dare la colpa, le ripercussioni sono di vasta portata. Tale comportamento instilla paura e intimidazione, creando un ambiente ostile che soffoca creatività e collaborazione. Gli individui possono sentirsi spinti a dare priorità all'autoconservazione rispetto all'onestà, portando a un modello di bugie come meccanismo di difesa in risposta a minacce o conflitti percepiti. La loro risposta alle urla o alle accuse non è tuttavia indicativa di debolezza o mancanza di tenacia.

Piuttosto, riflette il profondo impatto dello stress e degli ambienti negativi sui processi neurologici. Urlare o dare la colpa attiva l'amigdala, intensificando emozioni come paura e ansia e attivando la risposta di lotta o fuga del corpo. Inoltre, attiva la corteccia prefrontale, responsabile delle funzioni esecutive come il processo decisionale e il controllo degli impulsi, rendendola meno attiva. Ciò può compromettere la capacità degli individui di pensare razionalmente e di formulare giudizi sensati, rendendoli più suscettibili a comportamento impulsivo, come la menzogna, come mezzo di autoconservazione.

Come puoi immaginare, questo ha un impatto negativo su creatività, innovazione e collaborazione. La colpa crea una cultura di sfiducia e basso morale, alimentando risentimento e disimpegno all'interno del team. Questa atmosfera negativa spesso porta a tassi di turnover più elevati.

Lo stress cronico porta alla paura e alla disonestà

Lo stress cronico aggrava ulteriormente questi effetti, influendo sulla struttura e la funzione del cervello e perpetuando il ciclo di paura e disonestà sul posto di lavoro. L'esposizione cronica ad ambienti stressanti o ostili può effettivamente portare a cambiamenti nella struttura e nella funzione del cervello nel tempo.

Ad esempio, uno stress prolungato può compromettere il funzionamento dell'ippocampo, una regione del cervello coinvolta nella memoria e nella regolazione delle emozioni, influenzando potenzialmente la capacità degli individui di ricordare informazioni accurate o di regolare efficacemente le proprie emozioni.

Inoltre, i fattori sociali e ambientali svolgono un ruolo significativo nel modellare il comportamento. Se gli individui percepiscono urlare o dare la colpa come un evento regolare nel loro ambiente, potrebbero imparare ad associare l'onestà a conseguenze negative e la disonestà all'autoconservazione.

Non sorprende quindi che i bambini, in particolare gli adolescenti, ricorrano spesso alla menzogna perché danno priorità all'autoconservazione. Quando questo comportamento non viene affrontato adeguatamente, può persistere fino all'età adulta. Nel tempo, questa tendenza appresa si rafforza, creando un modello di menzogna come meccanismo di difesa di fronte a minacce o conflitti percepiti.

Promuovere la responsabilità e la risoluzione dei problemi

I leader che guidano con rabbia e biasimo danno un cattivo esempio e promuovono una cultura di difesa piuttosto che di responsabilità e risoluzione dei problemi. Questo comportamento mina la credibilità e l'autorità del leader, danneggia le relazioni e le prestazioni organizzative complessive.

Al contrario, quando i leader dimostrano calma, adattabilità, integrità e una mentalità di crescita, i membri del loro team sono ispirati a fare lo stesso. Quindi, sia in ufficio che a casa, dare il buon esempio non è solo una strategia, ma uno stile di vita che promuove la crescita, lo sviluppo e risultati positivi. Dare l'esempio richiede ai leader di incarnare i valori e i comportamenti che desiderano vedere nei loro team e nelle loro organizzazioni. Ciò implica trattare gli altri come vorresti essere trattato. Punto.

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Fonte articolo:

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di Mindy Vail.

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L'autore

Mindy Vail ha più di due decenni di esperienza nello sviluppo della leadership, nella gestione del cambiamento, nella formazione e nel parlare in pubblico. Lavorando con leader emergenti e dirigenti veterani, il suo obiettivo è coltivare una mentalità di crescita e promuovere la resilienza. Il suo nuovo libro, TL'effetto Mindshift: dove la gestione del cambiamento viene ridefinita e la leadership viene definita (16 aprile 2024), fornisce una fonte di ispirazione per guidare cambiamenti organizzativi significativi. Scopri di più su themindshifteffect.com.

Riepilogo dell'articolo:

Questo articolo discute il ruolo cruciale del guidare con l'esempio, sia nel business che nella vita personale. I leader che modellano comportamenti come integrità, cura di sé e calma gettano solide basi per promuovere innovazione e responsabilità. L'articolo confronta la leadership con la genitorialità, evidenziando come i valori dimostrati dai leader influenzino team e organizzazioni. Affronta anche l'impatto negativo del guidare attraverso rabbia o biasimo, sottolineando la necessità di una leadership positiva e responsabile.