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In questo articolo:

• Cosa c'è di sbagliato nella cultura del "fare l'uomo" sul posto di lavoro?
• In che modo i tratti tossici della leadership influenzano i dipendenti di entrambi i sessi?
• Perché le dinamiche di genere sul posto di lavoro sono importanti per il successo organizzativo.
• Quali misure si possono adottare per promuovere una leadership più sana e l'uguaglianza?

• In che modo le recenti azioni dei leader (come quelle di Zuckerberg) hanno amplificato questo problema?

Come i tratti tossici della leadership minano il posto di lavoro

di Beth McDaniel, InnerSelf.com

Immagina di entrare in un posto di lavoro in cui il motto è "sii uomo". A prima vista, potrebbe sembrare un invito alla resilienza o alla forza, ma sotto la superficie, è una frase carica di presupposti tossici. Per molti dipendenti, un linguaggio del genere promuove una cultura che è tutt'altro che motivante. Perpetua dinamiche di genere dannose, soffoca la collaborazione e ha un impatto sul benessere di ogni persona nell'organizzazione, indipendentemente dal genere.

Di recente, leader di alto profilo come Mark Zuckerberg hanno attirato critiche per aver rafforzato queste idee obsolete. Abilitando pratiche tossiche come l'eliminazione del fact-checking indipendente e la pacificazione di figure politiche divisive, hanno creato pericolosi precedenti che si ripercuotono sui luoghi di lavoro in tutto il mondo. Perché i tratti tossici della leadership, come la mentalità "uomo su", sono dannosi per tutti i dipendenti e cosa possiamo fare per creare ambienti più equi e di supporto.

Le radici dannose della cultura dell’“uomo in prima linea”

In sostanza, la frase "man up" implica che forza, resistenza e successo siano tratti intrinsecamente maschili. Riduce la resilienza a uno stereotipo, segnalando che vulnerabilità, empatia o collaborazione sono debolezze da evitare. Sebbene la frase potrebbe non essere sempre pronunciata ad alta voce, il suo sentimento è radicato in molte culture lavorative che danno priorità all'individualismo e alla performance stoica rispetto all'intelligenza emotiva e al lavoro di squadra.

Questa cultura non danneggia solo le donne, ma crea barriere anche per gli uomini e gli individui non binari. Gli uomini spesso si sentono pressati a reprimere le emozioni o a sforzarsi troppo per soddisfare aspettative irrealistiche. Le donne e i gruppi emarginati subiscono disprezzo quando esprimono preoccupazioni valide o tentano di entrare in ruoli di leadership dominati da questa mentalità ristretta.

Leadership tossica in azione

La leadership non riguarda solo il processo decisionale; riguarda anche l'impostazione del tono per la cultura di un'organizzazione. I tratti tossici della leadership, come il rifiuto delle iniziative sulla diversità, la priorità dei profitti rispetto alle persone o la mancata risoluzione delle disuguaglianze sul posto di lavoro, danneggiano direttamente il morale e la produttività dei dipendenti.

Prendiamo l'esempio della decisione di Zuckerberg di tagliare il fact-checking indipendente su Facebook. Sebbene a prima vista possa sembrare slegato dalla cultura aziendale, segnala un problema più ampio: la leadership che dà priorità all'appeasement rispetto alla responsabilità. Inchinandosi alle figure politiche e rafforzando narrazioni dannose, i leader inviano un messaggio secondo cui l'uguaglianza e l'equità passano in secondo piano rispetto al guadagno personale o organizzativo.

Ciò si riflette sul modo in cui i dipendenti percepiscono il proprio valore all'interno dell'azienda. Quando l'equità e l'inclusione vengono messe da parte, i dipendenti, in particolare quelli provenienti da gruppi emarginati, si sentono non supportati e sottovalutati.

Perché le dinamiche di genere sul posto di lavoro sono importanti

Le dinamiche di genere sane sul posto di lavoro sono più di una casella da spuntare per le quote di diversità; sono il fondamento del successo organizzativo. Le aziende che promuovono l'equità di genere vedono una migliore collaborazione, innovazione e fidelizzazione dei dipendenti. Quando le persone si sentono viste e apprezzate, contribuiscono con le loro migliori idee ed energie.

Al contrario, gli ambienti tossici erodono la fiducia e il lavoro di squadra. I dipendenti si disimpegnano, i tassi di turnover aumentano e l'organizzazione subisce danni a lungo termine. Le dinamiche di genere non sono solo un problema delle donne, sono un problema umano. Quando i luoghi di lavoro danno potere a tutti, prosperano.

Rompere il ciclo della leadership tossica

Cambiare la cultura del posto di lavoro per rompere il ciclo della leadership tossica richiede un'azione deliberata e intenzionale, in particolare da parte di coloro che ricoprono posizioni di leadership. Il primo passo è riconoscere il problema. I leader devono riconoscere il danno causato da frasi come "sii uomo" e dai comportamenti tossici che perpetuano. La consapevolezza è il fondamento di un cambiamento significativo e senza di essa il progresso si blocca.

Un altro aspetto fondamentale è la promozione dell'intelligenza emotiva. I leader dovrebbero essere un modello di vulnerabilità ed empatia, dimostrando che queste qualità non sono segni di debolezza ma punti di forza che creano fiducia e incoraggiano la collaborazione. Quando i leader incarnano questi tratti, creano un effetto a catena in tutta l'organizzazione, promuovendo una cultura in cui le persone si sentono supportate e comprese.

L'impegno per la diversità è altrettanto essenziale. Ciò significa assumere e promuovere attivamente una forza lavoro che rifletta una gamma di background, prospettive ed esperienze. Sostenendo le iniziative sulla diversità, i leader assicurano che le voci emarginate non siano solo incluse, ma realmente apprezzate, creando un ambiente di lavoro in cui equità e innovazione possano prosperare.

I leader non devono avere paura di affrontare le pratiche dannose. Che si tratti di tagliare il fact-checking indipendente o di perpetuare stereotipi di genere, la responsabilità è fondamentale. Denunciare e correggere le azioni che danneggiano l'inclusività invia un messaggio chiaro: equità e uguaglianza non sono negoziabili.

Infine, è fondamentale promuovere una comunicazione aperta. I luoghi di lavoro dovrebbero essere ambienti in cui i dipendenti si sentano al sicuro nell'esprimere preoccupazioni senza timore di ritorsioni. Il dialogo onesto è la pietra angolare del cambiamento culturale, che consente ai problemi di emergere e di essere affrontati prima che mettano radici. Insieme, questi sforzi intenzionali possono smantellare i tratti tossici della leadership e spianare la strada a dinamiche di lavoro più sane e inclusive.

Leadership che dà potere a tutti

La buona notizia? Il cambiamento è possibile. Identificando e smantellando i tratti tossici della leadership, le organizzazioni possono creare luoghi di lavoro in cui tutti prosperano. Una leadership che valorizza l'inclusione, l'equità e l'intelligenza emotiva prepara il terreno per un progresso significativo.

Come dipendenti, abbiamo il potere di spingere per questi cambiamenti, sia facendo sentire la nostra voce, sostenendo politiche eque o chiedendo ai leader di assumersi le proprie responsabilità. Insieme, possiamo trasformare i luoghi di lavoro da rigide gerarchie in comunità che valorizzano l'umanità anziché gli stereotipi dannosi.

Il momento di agire è adesso. Abbandoniamoci la sorpassata cultura del "fare l'uomo" e abbracciamo una leadership che dia potere a tutti.

L'autore

Beth McDaniel è una scrittrice dello staff di InnerSelf.com

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Riepilogo dell'articolo

Questo articolo evidenzia come tratti di leadership tossici, come la promozione di una cultura "man up", danneggino le dinamiche di genere sul posto di lavoro e ostacolino l'uguaglianza. Analizza perché questi tratti hanno un impatto su tutti i dipendenti, indipendentemente dal genere, e come leader come Zuckerberg esacerbano il problema supportando pratiche divisive come il taglio del fact-checking indipendente. Offre spunti per creare luoghi di lavoro inclusivi che diano potere a tutti i generi.

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