I CEO delle donne affrontano una strada molto più difficile rispetto alle loro controparti maschili. Sono giudicati più severamente e hanno maggiori probabilità di essere licenziati. (Shutterstock)
Negli ultimi 20 anni, il numero di CEO donne leader delle società S&P 500 è aumentato di cinque volte. Ma è una cifra ingannevole: tra le grandi aziende quotate in borsa, le donne rappresentano ancora solo il sei per cento di tutti i CEO.
Uno dei motivi è che molte donne qualificate non sono semplicemente interessate a lanciare i loro cappelli sul ring. Un sondaggio ha scoperto che il 64% degli uomini vuole essere nominato a ruoli dirigenziali rispetto al solo 36% delle donne.
Perché le donne rifuggono? Alcuni esperti di gestione affermano che le candidate donne CEO non si sentono in condizioni di parità e che hanno maggiori probabilità di essere licenziate rispetto alle loro controparti maschili.
Hanno ragione a sentirsi vulnerabili. Secondo a recente studio, i CEO femminili hanno il 45% in più di probabilità di essere licenziati rispetto alle loro controparti maschili. Ricerche precedenti hanno dimostrato che la competenza di un uomo è spesso assunta nei ruoli di leadership mentre la competenza di una donna è generalmente messa in discussione. E le CEO donne hanno maggiori probabilità di essere incolpate quando le loro organizzazioni lottano e hanno molte più probabilità di essere prese di mira dagli investitori attivisti.
Strada più accidentata
I CEO di sesso femminile affrontano una strada più difficile rispetto ai CEO di sesso maschile e lo sanno. Puoi vederlo giocare quando i consigli di amministrazione dell'azienda cercano di reclutare per la suite executive. Ricerca Ho condotto con Felice Klein (Boise State University) e Cynthia Devers (Texas A&M University) per verificare se i contratti di fine rapporto pre-assunzione riflettono la maggiore preoccupazione delle potenziali donne CEO che sono più vulnerabili al licenziamento.
Gli accordi di fine rapporto specificano l'importo pagato al CEO in caso di risoluzione, e ricerca precedente ha dimostrato che sono utilizzati per assicurare il CEO contro il rischio di licenziamento. Pertanto, offrono una buona misura del rischio di licenziamento percepito.
Dato il divario retributivo di genere ben pubblicizzato, la maggior parte delle persone ritiene che gli accordi di fine rapporto degli amministratori delegati di sesso maschile siano più ampi di quelli degli amministratori delegati di sesso femminile. Ma abbiamo scoperto che, in questo caso, il il divario di genere è invertito. Gli amministratori delegati femminili in arrivo tendono a negoziare accordi di licenziamento molto migliori rispetto agli uomini, ma è per tutte le ragioni sbagliate.
Il nostro studio si basava su accordi preliminari di fine rapporto tra imprese e amministratori delegati di nuova nomina. Ha coperto i nuovi CEO di società statunitensi quotate in borsa dal 2007 al 2014, in tutti gli 870 casi.
Abbiamo scoperto che i CEO femminili tendono a ricevere accordi di fine rapporto più ampi rispetto alle loro controparti maschili. L'indennità di licenziamento media contrattuale per gli amministratori delegati femminili entranti è di US $ 6.6 milioni contro $ 4.2 milioni per gli amministratori delegati di sesso maschile. Dopo aver controllato altri fattori che influenzano il valore dei TFR, questo "divario di genere" rimane significativo.
Le donne CEO, giudicate più severamente delle loro controparti maschili, negoziano migliori contratti di fine rapporto. (Shutterstock)
Penseresti che le donne sarebbero particolarmente caute nel condurre aziende in difficoltà, e questo emerge dalle nostre ricerche. Il divario nei contratti di fine rapporto è maggiore per le aziende con performance indebolite o nei casi in cui il precedente CEO è stato risolto in anticipo.
L'aumento del divario di genere in queste aziende è guidato da accordi di licenziamento più ampi per le donne CEO; gli accordi di fine rapporto degli amministratori delegati di sesso maschile non erano più ricchi quando gli uomini venivano nominati in organizzazioni in difficoltà.
Più donne, meno rischi
Sul lato positivo, le donne che considerano una posizione di CEO sono apparentemente rassicurate dalla presenza di altre donne dirigenti. Abbiamo riscontrato che il divario negli accordi di fine rapporto era minore nelle organizzazioni che operano in settori con un numero maggiore di CEO femminili o che hanno almeno un direttore femminile. In questi casi, sentono chiaramente che c'è meno rischio di dover affrontare valutazioni distorte delle loro prestazioni.
Un numero maggiore di donne nelle prime posizioni rassicura le potenziali donne CEO che il rischio di interruzione è minore. Christina Wocintechchat / Unsplash
Qui ci sono messaggi sia per i consigli di amministrazione che per le donne che considerano posizioni dirigenziali.
L'asporto per i consigli di amministrazione è che se vogliono davvero portare le donne nella suite executive, possono utilizzare l'accordo di fine rapporto come strumento di reclutamento per compensare le donne per gli ostacoli che inevitabilmente dovranno affrontare.
L'ambiente di lavoro è fondamentale
E come indica il nostro studio, non è sufficiente disporre di una pipeline di candidate donne qualificate per il ruolo di CEO - anche l'ambiente dell'azienda svolge un ruolo cruciale nel rassicurare i dirigenti femminili che le loro prestazioni non saranno sottovalutate.
E per le donne, la nostra ricerca mostra che hanno più potere contrattuale nel processo di negoziazione del lavoro di quanto possano aver pensato. Abbiamo scoperto che le donne sono in grado di ottenere garanzie di fine rapporto maggiori senza negoziare liquidità o indennità di fine rapporto basate su incentivi. Identificano il rischio aggiunto e si aspettano la ricompensa per averlo assunto.
Ci sono anche molte prove per dimostrare che le donne CEO sono buone per gli affari. Secondo uno studio, le società pubbliche con amministratori delegati o amministratori finanziari delle donne sono state generalmente più redditizie e hanno prodotto una migliore performance dei corsi azionari rispetto alle società guidate da uomini.
Sfortunatamente per le donne, quella performance non sembra rendere il loro mandato meno rischioso.
Circa l'autore
Pierre Chaigneau, professore associato presso la Smith School of Business, Queen's University, Ontario
Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.
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