Quasi tutti sanno che la retribuzione del CEO è fuori controllo. L'anno scorso è cresciuto dell'16 percento nelle grandi aziende e il tipico CEO ha raccolto $ 15.1 milioni, secondo il New York Times.

Nel frattempo, il salario mediano ha continuato a scendere, adeguato all'inflazione.

Quello che è meno noto è che io e te e altri contribuenti stiamo sovvenzionando questo compenso esecutivo altissimo. Questo perché le multinazionali lo detraggono dalle loro imposte sul reddito, facendo sì che il resto di noi paghi di più in tasse per compensare la differenza.  

 Questo sussidio fiscale ai dirigenti d'azienda del resto di noi dovrebbe essere una delle prime spese fiscali ad andare, quando e se il congresso si rivolge alla riforma del codice fiscale.

Ci siamo quasi arrivati ​​venti anni fa. Quando stava facendo una campagna per la presidenza, Bill Clinton ha promesso che, se eletto, avrebbe posto fine alla deducibilità della retribuzione esecutiva superiore a $ 1 milioni.

Una volta in carica, tuttavia, i suoi consulenti economici lo hanno spinto a modificare il suo impegno per consentire alle società di detrarre la retribuzione esecutiva superiore a $ 1 milioni se la retribuzione era collegata alla performance aziendale, vale a dire al valore delle azioni della società. (Odio sembrare un detto, ma ero l'unico consigliere che voleva che il nuovo presidente si attenesse alla sua promessa elettorale senza creare la scappatoia pagata per le prestazioni.)

Clinton ha concordato con la maggior parte dei suoi consulenti e una nuova disposizione è stata aggiunta al Codice delle entrate, sezione 162 (m), consentendo alle società di detrarre dalle proprie bollette un compenso esecutivo superiore a $ 1 milioni, se il risarcimento è legato a performance aziendale.

Come ha funzionato? Perfino il senatore Charles Grassley, il repubblicano di primo piano nel Comitato Finanze del Senato, concorda sul fatto che è stato un falso:

    162 (m) è rotto. ... Era ben intenzionato. Ma in realtà non ha funzionato affatto. Le aziende hanno trovato facile aggirare la legge. Ha più buchi del formaggio svizzero. E sembra aver incoraggiato l'industria delle opzioni. Queste persone sofisticate stanno lavorando con dispositivi simili a orologi svizzeri per seguire questa regola simile a un formaggio svizzero.

Uno di questi giochi è stato quello di consegnare premi di performance sulla base di nient'altro che una deriva al rialzo del valore del mercato azionario nel suo insieme, sul quale i dirigenti non hanno avuto altro ruolo che guardare mentre il prezzo delle azioni della loro società è aumentato insieme a quello di quasi tutte le altre società.

Un altro gioco è stato quello di retrodatare le azioni esecutive per far fronte alle riduzioni passate del prezzo delle azioni delle società, esagerando così la successiva ripresa e creando più grassi "performance" più grassi.

Un terzo gioco è stato quello di abbassare artificialmente la barra delle prestazioni - anche inferiore di quanto le società dicono agli analisti di Wall Street di aspettarsi - quindi i dirigenti hanno quasi la certezza di superare la soglia.

L'anno scorso 107 CEO di società Standard & Poor 500 hanno ottenuto premi basati sulle prestazioni per un totale di 1.4 miliardi di dollari, anche se le loro società hanno mostrato rendimenti negativi rispetto a un indice di tutte le azioni, secondo un'analisi di Bloomberg Business.

Queste manovre non solo portano gli azionisti agli addetti alle pulizie. Anche tu e io e altri contribuenti.

L'Economic Policy Institute stima che tra 2007 e 2010, un totale di $ 121.5 miliardi di compensi esecutivi sia stato dedotto dagli utili aziendali e circa il 55 percento di questo totale era destinato a compensi basati sulle prestazioni. Considerando tutti i giochi, è probabile che gran parte di questa "performance" sia stata un po 'banale.

Quindi qual è la risposta? Come ho sostenuto 20 anni fa, mantieni il limite a $ 1 milioni e sbarazzati della scappatoia delle prestazioni. La retribuzione esecutiva superiore a $ 1 milioni non dovrebbe essere deducibile dalle imposte sulle società, periodo.

L'autore

ROBERT B. REICH, professore ordinario di politica pubblica presso l'Università della California a Berkeley, fu segretario del lavoro nell'amministrazione Clinton. Time Magazine lo ha nominato uno dei dieci segretari di gabinetto più efficaci del secolo scorso. Ha scritto tredici libri, compresi i migliori venditori "Aftershock" e "Il lavoro delle nazioni. "Il suo ultimo,"Al di là di Outrage, "è ora in edizione tascabile ed è anche editore fondatore della rivista American Prospect e presidente di Common Cause.

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