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Quindi, quando stai cercando di coinvolgere i partner, sia che si tratti di partner di investimento, sia che si tratti di partner commerciali, come la prospettiva di un cofondatore, di quel tipo di cose, il numero uno deve avere gli stessi valori. Ti importa di cose simili nel mondo? Quindi i valori devono essere allineati.
E poi da una prospettiva di set di abilità devi essere opposti. Spesso i migliori amici sono come, "Vogliamo avviare un'impresa insieme!" Questo è come il modo più veloce per non diventare di nuovo i migliori amici. Essere contrari è così importante. Sono bravo nel design. Sono fantastico con la visione. Sono bravo a una specie di strategia. Sono davvero bravo all'estetica. Sono davvero bravo nel marchio.
Il mio partner deve essere bravo in operazioni, produzione, magazzino, legale, finanza, tutte cose che non amo. Posso farlo? Un po ', ma preferisco non farlo. Preferirei rimanere nella mia zona di genio e fare in modo che qualcuno, davvero, prenda la loro zona di genio e si facciano reciproco soggezione reciproca.
Come se fossi davvero convinto che esistesse lo yin e lo yang. Come se avessi energia yang, qualcuno ha bisogno di avere energia yin per essere un vero partner perfetto.
Penso che per avere il partner giusto in modo energico sia necessario essere una partita e che il set di abilità sia necessario per essere una partita. Quindi yin yang piace energicamente e poi yin yang da una prospettiva di abilità.
Spesso ci piace, siamo come: "Entrambi siamo super iper!" Anche se hai altre abilità come me, quell'ipermoterreno potrebbe non funzionare.
E se è hype-calma, come la calma controparte mi calma. La mia iperattività li rende più eccitati. In modo che funziona energicamente.
Quando, da una prospettiva di skillset, "Sono bravo in questo, lui o lei è bravo in questo," siamo in reciproco soggezione l'uno dell'altro sia energeticamente che dal punto di vista di una serie di abilità. Questo è il partner perfetto.
Così mi siedo sul consiglio del capitalismo cosciente e penso che il capitalismo cosciente si basi davvero su un modello di stakeholder. Come ogni singola persona deve vincere, e penso che in passato ero un po 'sciatto in un modello di stakeholder in quanto abbiamo scalato così velocemente, "ho solo buttato i calci nei sedili velocemente." Non pensavo molto a molti le cose come ti stai ridimensionando, cosa che succede alla maggior parte degli imprenditori, e penso che ora sia davvero con Tushy Sono davvero, molto voluta riguardo al tipo di persone che porto nel team: davvero controllando il loro background per vedere se si adattano veramente .
Prima che qualcuno venga assunto devono incontrare tutta la squadra e il team deve darmi il loro feedback su cosa pensano di questa persona, se fanno bene. È davvero cultura. La cultura supera la strategia ogni giorno della settimana e due volte la domenica. E in passato ero certamente molto più rilassato. "Oh, hai un polso? Vieni a far parte, siamo impegnati. Dobbiamo crescere. "
E ora, "Qual è il tuo background? Lasciami guardare i tuoi social media "e se sono tutti selfie, sai che è spaventoso! Non è una grande persona avere nella tua squadra se è come un selfie da ogni angolazione, il che significa che potrebbe non essere un grande giocatore di squadra.
E così e poi chiamando i riferimenti, facendo controlli di background. È così importante farlo e io proprio non l'ho fatto, e penso di creare davvero quella cultura, per scalare davvero un'azienda richiede di fare quel vero lavoro.
E con Tushy sono così, così deliberato. Il mio nuovo ruolo di CEO, ho intervistato le persone di 50 perché questo ruolo fosse davvero quello yin al mio yang e quell'opposto al mio set di abilità. E in passato sarei tipo "Ok gente, andiamo." E ora è "50 people? Chiama tutti e dieci i riferimenti di ognuno di loro "e li ha fatti incontrare davvero tutti per assicurarsi che la persona piacesse loro. È davvero, davvero importante fare quel test di cultura che non ho fatto in passato.
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