La diversità assume forme diverse. Andrey_Popov/Shutterstock
Alcuni dei miei personaggi di fantasia preferiti includono Spock e Seven of Nine di Star Trek, il dottor Martin Ellingham di Doc Martin e Shaun Murphy di The Good Doctor. Oltre ad essere brillanti nel loro lavoro, sono tutti considerati autistici dalla comunità dell'autismo.
Non è un caso che ciò che rende questi personaggi così bravi nel loro lavoro siano le caratteristiche associate alle persone autistiche o non neurotipiche. Lasciando da parte le abilità sapienti di The Good Doctor e Seven, sono tutti pensatori logici, curiosi, decisori basati sull'evidenza, tenaci, persistenti nel risolvere i problemi e concentrati. Offrono prospettive diverse e non soccombono al tipo di pensiero di gruppo o al processo decisionale non basato sull'evidenza che mette molte aziende nei guai.
La loro tendenza ad essere diretti e onesti nelle interazioni sociali a volte può portare questi personaggi in acque bollenti. Ma impedisce anche loro di impantanarsi nella politica dell'ufficio. Ed è per tutti questi motivi che, nel mondo reale, un numero crescente di aziende vede il valore dell'assunzione di persone autistiche.
Società tecnologiche come Microsoft ed conca hanno programmi di assunzione di autismo. Il processo di assunzione tende a concentrarsi sulle capacità tecniche del candidato e include l'osservazione di esercizi di team building.
Altre organizzazioni stanno andando oltre, mirando a cambiare le percezioni ed evidenziare i vantaggi che può portare l'assunzione di persone con modi di pensare diversi. Società di software tedesca SAP lanciato un'iniziativa nel 2013 per reclutare più persone nello spettro autistico e mostrare i benefici che portano all'azienda. Il loro amministratore delegato, Christian Klein, dice:
I team SAP che hanno colleghi con autismo segnalano un aumento delle domande di brevetto, innovazioni nei prodotti e un aumento delle capacità di gestione e dell'empatia.
Ciò è dovuto alla curiosità delle persone autistiche, alla capacità di memorizzare grandi quantità di informazioni, vedere schemi e dettagli e una determinazione a portare a termine il lavoro. Nuovi modi di vedere i problemi hanno portato a innovazioni per l'azienda. Questi successi hanno entusiasmato i manager e li hanno incoraggiati a guardare oltre il set di abilità neurotipiche.
Margini di miglioramento
Nonostante questi chiari vantaggi, i tassi di partecipazione delle persone autistiche nella forza lavoro sono bassi. Suo 32% nel Regno Unito (16% a tempo pieno) e 38% in Australia, nonostante la stragrande maggioranza degli adulti autistici disoccupati desiderino un impiego e abbiano competenze da offrire. In molti altri paesi non ci sono dati: le persone autistiche in età lavorativa sono invisibili.
I processi di selezione per i lavori spesso enfatizzano il contatto visivo, le chiacchiere e il rapporto, il che può portare i datori di lavoro a perdere candidati autistici. Le cosiddette soft skills possono essere ricercate e giudicate quando non sono richieste o non sono parte integrante del lavoro, anche laddove sono superate da competenze etiche, tecniche e di percezione del lavoro.
Le persone autistiche non sempre si adattano alle dinamiche esistenti dell'ufficio. fizkes / Shutterstock.com
Alcuni considerano le persone nello spettro autistico per essere piacevolmente dirette e oneste. Ma le persone autistiche possono essere considerate scortesi per il loro modo diretto di comunicare. Questo non è perché non si preoccupano degli altri, potrebbero semplicemente non rispondere alle persone nel modo in cui si aspettano le persone neurotipiche.
Recente riparazioni di Catherine Crompton e Sue Fletcher-Watson "hanno scoperto che i partecipanti alla ricerca autistica comunicavano in modo più efficace tra loro rispetto a gruppi misti di persone autistiche e non autistiche". Ciò mostra che le persone autistiche e non autistiche hanno aspettative diverse sulla comunicazione e sulle interazioni sociali. Pensano, sentono e comunicano in modo diverso.
Reporting e responsabilità
Per evitare di perdere le capacità portate dalle persone autistiche, le aziende possono imparare dall'esperienza del miglioramento della diversità di genere e razza, dove la discriminazione sia diretta che indiretta agisce da barriera. C'è ancora molta strada da fare per quanto riguarda l'uguaglianza di genere e razza sul posto di lavoro e la strada da percorrere per il neurodiverso non è meno ardua.
Nel corso di molti anni di revisione dei rapporti aziendali, comprese le loro politiche sulle pari opportunità e le divulgazioni su genere, razza e "disabilità", posso contare da un lato sulla menzione dei vantaggi dei team neurodiversi, sui successi degli individui autistici o sulle misure adottate per adattarsi loro. La mia ricerca mostra come i settori bancario e al dettaglio hanno cambiato il modo in cui si ritengono responsabili dell'impiego di una donna ed le minoranze etniche nel corso dell'ultimo secolo, in linea con le mutevoli visioni della società. Ciò riflette anche i cambiamenti nella politica del governo.
È necessaria una maggiore consapevolezza della neurodiversità e, si spera, porterà a cambiamenti simili per le persone che pensano in modo diverso dalla maggioranza. Abbiamo bisogno di tutti i tipi di persone - donne, razze diverse, culture, orientamenti sessuali e neurodiversità - a tutti i livelli delle nostre organizzazioni per creare il nostro futuro. Che si tratti dell'attivista Greta Thunberg che ha il coraggio di confrontarsi con i leader politici sul cambiamento climatico, di una pratica accademica e di una politica impegnativa attraverso le prove, o di un dipendente che trova una soluzione innovativa a un problema.
L'autore
Carol A Adams, professore di contabilità, Università di Durham
Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.
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