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Disney ha annunciato a ristrutturazione significativa della sua attività di media e intrattenimento, inserendo con coraggio la maggior parte delle sue ambizioni di crescita e degli investimenti nel suo servizio di streaming lanciato di recente, Disney +. Il conglomerato mediatico di 97 anni è ora più simile a Netflix che mai.

Ciò significa che Disney ridurrà la sua attenzione da (e potenzialmente gli investimenti indirizzati a) parchi a tema, crociere, uscite cinematografiche e TV via cavo. In qualità di CEO Bob Chapek ha detto:

Dato l'incredibile successo di Disney + e dei nostri piani per accelerare il nostro business direct-to-consumer, stiamo posizionando strategicamente la nostra azienda per supportare più efficacemente la nostra strategia di crescita e aumentare il valore per gli azionisti.

Questo cambiamento non è stato facile poiché le fortune dell'azienda hanno attraversato un giro sulle montagne russe nel 2020. Tra il suo portafoglio di attività, Disney + è l'unico chiaro vincitore, con il servizio che guadagna 60.5 milioni membri in soli dieci mesi dal lancio. La pandemia COVID-19, d'altra parte, ha schiacciato la crociera Disney, il parco a tema, la TV via cavo, lo sport in diretta, il cinema e le attività di vendita al dettaglio, provocando perdite US $ 4.7 (£ 3.6) miliardi nel trimestre finanziario terminato il 27 giugno.

Il perno strategico della Disney avviene anche come investitore attivista Daniele Lob ha invitato la società a reinvestire i pagamenti dei dividendi pianificati nel suo servizio di streaming. Lo ha fatto perché è probabile che produca un rendimento maggiore per gli azionisti rispetto alla semplice restituzione di denaro a loro. Il mercato azionario ha apprezzato questo cambiamento nella strategia e nell'allocazione delle risorse, facendo lievitare le azioni Disney da 6% sull'annuncio.

Un rapido cambiamento

Dal punto di vista della strategia aziendale, la mossa è notevole su due fronti. In primo luogo, la velocità di questo perno per un'azienda delle dimensioni e dell'età della Disney è, in mancanza di una parola migliore, senza precedenti.

Non dimentichiamo che è stato solo l'anno scorso che la Disney ha tenuto un vicino Quota di compartecipazione alle entrate di 40 del botteghino statunitense, grazie ai film Marvel diventati un fenomeno culturale negli ultimi dieci anni. Il parco a tema della compagnia e l'attività della compagnia di crociere hanno avuto lo stesso successo, con un tasso di crescita anno su anno a rispettabile 6% e ricavi per US $ 26.2 (£ 19.8) miliardi nello stesso periodo.

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Si tratta di imprese significative sotto ogni punto di vista, con Disney che gode di profondi vantaggi competitivi in ​​ciascuno dei settori a cui partecipa. Infatti, prima di questo annuncio, la maggior parte analisti del mercato azionario aveva fatto pace con il fatto che probabilmente la Disney si sarebbe accovacciata e avrebbe aspettato che la pandemia passasse invece di cambiare marcia. Dopotutto, perché l'azienda avrebbe dovuto lasciare i soldi sul tavolo se la pandemia stava per finire presto?

Il fatto che in soli sette mesi dallo scoppio della pandemia, la Disney abbia deciso di reinventarsi principalmente attorno allo streaming la dice lunga sulle sue aspettative riguardo alla durata della pandemia. Chiaramente il gruppo ha deciso che aspettare non fosse più un'opzione.

Ripercussione

Il secondo motivo per cui questo pivot è notevole è che probabilmente sarà di vasta portata e non limitato al solo settore dello streaming. La trasformazione della Disney non promette nulla di buono per i suoi concorrenti meno diversificati, come gli Universal Studios, il gruppo di parchi a tema Six Flags e il gruppo di crociere Royal Caribbean.

Una Disney + meglio finanziata che è disposta a trasmettere in streaming le attesissime uscite cinematografiche il primo giorno avrà anche un forte impatto sulla capacità di catene di cinema per riprendersi ogni volta che la pandemia si risolve. Disney ha già scelto di rilasciare non solo il live action Mulan ma anche la sua ultima animazione Pixar, Soul, attraverso il sito di streaming.

Le società tradizionali di TV via cavo e lineare probabilmente subiranno maggiore pressione da un Disney + in più rapida crescita. Questo perché più abbonamenti in streaming possono portare a un numero maggiore di pacchetti di TV via cavo annullati e di inserzionisti disinteressati, che continueranno a ridurre la loro spesa pubblicitaria sulla TV lineare grazie a un minor numero di spettatori e coinvolgimento.

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Per le compagnie di crociere e viaggi pure-play come Royal Caribbean, la mossa della Disney suggerisce una recessione più lunga e profonda per il settore. E a differenza della Disney, la maggior parte di questi giocatori è semplicemente troppo specializzata e investita nei propri settori per essere in grado di realizzare i propri perni audaci e tempestivi. Non sarebbe sorprendente vedere almeno alcuni di loro intraprendere una corsa aggressiva di acquisizioni e disinvestimenti per trovare una via d'uscita dalla situazione attuale.

Facendo un passo indietro, l'urgenza della Disney di cambiare se stessa è un campanello d'allarme per gli imprenditori di tutto il mondo che stanno aspettando che gli effetti di COVID-19 svaniscano e, nel processo, riportino le loro attività al loro antico splendore. Anche per settori apparentemente non correlati, come l'edilizia o anche l'energia, la scritta sul muro è chiara: trasformati coraggiosamente in attività digitali o diventa obsoleto. Ciò include investimenti in robotica e intelligenza artificiale per le operazioni principali e il cambiamento dei modelli di business che consentono una maggiore accessibilità e accesso ai clienti durante una recessione globale.

Chef Gusteau nel film Disney Ratatouille una volta ha detto: "se ti concentri su ciò che ti sei lasciato alle spalle, non sarai mai in grado di vedere cosa ti aspetta". Questa linea seminale sembra più attuale che mai.

L'autore

Hamza Mudassir, Visiting Fellow in Strategia, Cambridge Judge Business School

Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.

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