Oxford Circus senza acquirenti. Shutterstock / heardiniondon

Poiché il coronavirus si diffonde in tutto il mondo, i politici stanno confondendo l'attuale situazione economica con una recessione. L'attuale declino della produzione e dell'occupazione non è dovuto al calo della domanda o dell'offerta, come avviene normalmente in una spirale di recessione.

Piuttosto, è perché i governi stanno chiudendo vaste aree dell'economia. Sono le loro politiche reattive che ci porteranno in una recessione che possiamo evitare.

Un esempio estremo ipotetico aiuterà a chiarire questo. Prendi in considerazione un mandato del governo di chiudere tutte le attività commerciali un martedì a caso per una vacanza. Alle persone viene chiesto di rimanere a casa. Cosa succede mercoledì? Non vi è alcun impatto economico significativo. Dipendenti, consumatori e aziende iniziano mercoledì dove hanno interrotto lunedì.

Potremmo persino immaginare che questa chiusura del mercato o "pausa economica" venga estesa a due o tre giorni, senza ancora alcun impatto significativo. In effetti, la chiusura del mercato potrebbe continuare finché i consumatori, i dipendenti e le imprese potranno entrare in uno stato di "animazione economica sospesa". Ognuno riduce significativamente la propria attività economica, ma, in modo critico, mantiene la propria capacità di riavviare le proprie attività economiche da dove erano state interrotte.

Una chiusura del mercato troppo lunga ci porterebbe in una recessione. I consumatori non sarebbero in grado di pagare gli affitti e i mutui e ci sarebbero reazioni a catena di fatture non pagate in tutta l'economia. Ciò a sua volta ridurrebbe la domanda e le imprese, a sua volta, licenzierebbero i dipendenti. Saremmo in una spirale di recessione.

Per evitare ciò, è necessario l'intervento del governo. I governi devono garantire che i consumatori, i dipendenti e le imprese non degenerino durante questo stato di animazione sospesa. Devono essere in grado di avviarsi dopo la chiusura del mercato da dove avevano interrotto prima.

Un diverso tipo di crisi

Sfortunatamente, troppi dei nostri generali stanno combattendo l'ultima guerra. L'approccio errato attualmente perseguito negli Stati Uniti e in altri paesi è semplicemente quello di provare a iniettare ingenti somme nell'economia. Questo è ciò che ha funzionato nella recessione del 2008-09. È un approccio valido quando uno shock o un rallentamento dell'offerta o della domanda portano a condizioni di recessione "normali". Ma non oggi.

Ad esempio, i responsabili politici lo stanno facendo chiesto di spendere una fortuna mantenendo le compagnie aeree a galla. Aumenterà la domanda? No, la gente non vola. Abbiamo bisogno di molti aerei che volano al momento? No.

Invece, ciò che è probabile che accada è che le compagnie aeree licenzieranno semplicemente i dipendenti di cui non hanno bisogno, non voleranno aerei vuoti e quindi intasceranno i soldi. Quei dipendenti licenziati smetteranno di spendere, andranno in default del mutuo, ridurranno i consumi e ne conseguirà la nostra spirale recessiva.

Allo stesso modo, sarà proposto Dispensa per i cittadini di 1,000 $ (£ 766) fornire davvero abbastanza denaro per coprire affitti e mutui e cibo e altre bollette per sei o 12 mesi, considerando i dieci milioni di richieste di disoccupazione presentate nelle ultime settimane? È un enorme esborso governativo, ma non sarà sufficiente.

Premendo il pulsante Pausa

Quattro politiche mirate, messe insieme, alcune delle quali adottate in alcune parti del mondo, possono garantire un rapido riavvio economico:

1. Mettere una "pausa" in tutta l'economia, in particolare su tutto il denaro dovuto, compresi gli affitti e i mutui;
2. Richiedere alle aziende di licenziare anziché licenziare i dipendenti e di riavviare i loro stipendi al riavvio dell'attività;
3. Garantire che le persone dispongano di entrate sufficienti per coprire le esigenze di sostentamento come cibo e cure mediche;
4. Fornire supporto finanziario alle imprese per assicurarsi che non falliscano mentre si trovano nello stato di "animazione sospesa".

Le politiche 1 e 2 sono le politiche critiche di "animazione sospesa", perché in questo momento abbiamo bisogno di azioni che assicurino alle aziende di non licenziare i lavoratori e di non andare in bancarotta. Dobbiamo fornire a queste imprese la possibilità di riavviare (l'ipotetico mercoledì) una volta superata la crisi. Allo stesso modo, abbiamo bisogno di dipendenti e consumatori per evitare il default su affitti, mutui e altre fatture.

Quello da premere. Shutterstock / NikomMaelao Production

Ad esempio, Camille, la ristoratrice in fondo alla mia strada, teme che tutti gli investimenti nel suo ristorante che ha aperto due anni fa - la costruzione della cucina, la ristrutturazione e l'arredamento - stiano per essere spazzati via perché può " permettersi pagamenti dell'affitto mentre le porte sono chiuse.

Ma se riuscisse a "mettere in pausa" i pagamenti dei suoi mutui e ottenere un reddito di base per sopravvivere, potrebbe aspettare questa crisi e avviare immediatamente il ristorante. I suoi dipendenti, se concessi una pausa nei pagamenti degli affitti e un sussidio vitale di base, potevano anche aspettare la tempesta senza paura dei senzatetto e tornare al lavoro.

La messa in atto di politiche di "animazione sospesa" riduce anche l'onere del governo perché ci sono meno fatture di cui ha bisogno per sovvenzionare. Questa riduzione delle bollette darà al governo più respiro per sostenere l'economia in pausa per un periodo di tempo più lungo.

Alcuni paesi si stanno muovendo in questa direzione, in particolare attorno alla sicurezza abitativa. L'Italia ha compiuto un mezzo passo in questa direzione sospendendo i pagamenti dei mutui. Il Regno Unito ha messo in atto un ritardo di tre mesi per l'affitto e una vacanza ipotecaria per i proprietari di immobili interessati promettente di pagare fino all'80% degli stipendi dei lavoratori. Perfino il Consiglio per la politica abitativa, un'associazione commerciale dei principali produttori di mutui della nazione, propone una tolleranza di pagamento ipotecario da tre a 12 mesi.

Naturalmente, non esistono soluzioni perfette, ma concepire il problema come una "pausa economica" piuttosto che una recessione dirigerà i responsabili politici verso soluzioni più intelligenti.

Attuando politiche che riconoscono che uno stato di animazione sospesa non è lo stesso di una spirale di recessione standard, tutti possono tornare a lavorare in un mercoledì relativamente normale - in un futuro speriamo non troppo lontano.

Circa l'autore

Michael Yaziji, professore di strategia e leadership, Istituto internazionale per lo sviluppo della gestione (IMD)

Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.

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